房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)的使用要點(diǎn)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114

　　房地產(chǎn)行業(yè)的管理需要對(duì)樓盤(pán)信息、客戶(hù)資料、合同報(bào)價(jià)等數(shù)據(jù)的管理，很多的企業(yè)都已經(jīng)上線了房地產(chǎn)erp系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)執(zhí)行，它的優(yōu)勢(shì)是有很多的，不僅實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的多元化數(shù)據(jù)管理，也進(jìn)一步提高了人員的工作效率。它的使用要點(diǎn)是企業(yè)應(yīng)該重視的。房地產(chǎn)行業(yè)近年來(lái)得到了前所未有的管理，行業(yè)也在不斷的擴(kuò)張和進(jìn)步，面對(duì)不斷遞增的業(yè)務(wù)量和大量的潛在客戶(hù)，如何更好的帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)體驗(yàn)，是當(dāng)下非常值得關(guān)注的問(wèn)題。操作人員對(duì)于數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的把握也要更加的熟悉，需要通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　一、房地產(chǎn)ERP的重要作用

　　房地產(chǎn)業(yè)直接推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)投資、消費(fèi)、進(jìn)出口三項(xiàng)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。我國(guó)自1998年實(shí)行住房市場(chǎng)化改革，推行住房分配貨幣化以來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)期，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)不斷增大。房地產(chǎn)業(yè)除了直接推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)外，由于房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)鏈中處于中間環(huán)節(jié)，具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。

　　二、我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　1、購(gòu)房需求增長(zhǎng)

　　隨著人民的生活水平不斷提高，購(gòu)房需求不斷增長(zhǎng)，房地產(chǎn)業(yè)得到飛速發(fā)展，取得了令人矚目的成就。

　　2、投資規(guī)模增大

　　從商品房投資類(lèi)型結(jié)構(gòu)看，普通住宅比重稍有上升，經(jīng)濟(jì)適用房所占比重直降，辦公樓所占比重稍有下降，而商業(yè)用房所占比重趨于穩(wěn)定，基本維持不變。信貸比重有所降低，但對(duì)銀行的依賴(lài)度依然過(guò)高。國(guó)內(nèi)貸款占房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金的比重呈持續(xù)下降的態(tài)勢(shì)。

　　3、商品房?jī)r(jià)上漲

　　商品房?jī)r(jià)上漲是綜合因素導(dǎo)致的，這些因素包括土地價(jià)格上漲、建筑材料價(jià)格上漲、人工價(jià)格上漲、新建住宅品質(zhì)提升、中低位商品住房供應(yīng)比重下降、投資和投機(jī)性購(gòu)房的拉動(dòng)、消費(fèi)者對(duì)房?jī)r(jià)的預(yù)期等。房地產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的發(fā)展三十年，屬于新興起的產(chǎn)業(yè)，存在較高的利潤(rùn)，同時(shí)宏觀調(diào)控措施總體上抑制了商品房供應(yīng)量的增加，推動(dòng)了價(jià)格增長(zhǎng)。由于我國(guó)政府的土地出讓制度造成房地產(chǎn)進(jìn)入壁壘和房地產(chǎn)產(chǎn)品完全差別的內(nèi)在特性導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)不完全競(jìng)爭(zhēng)性，形成壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng);而我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡加劇了房地產(chǎn)產(chǎn)品的差別性，加強(qiáng)了房地產(chǎn)商的市場(chǎng)力量，提高了他們進(jìn)行壟斷定價(jià)的能力，這是當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格持續(xù)上漲的原因。

　　三、泛普軟件房地產(chǎn)ERP使用要點(diǎn)

　　很多企業(yè)在沒(méi)有完全了解ERP系統(tǒng)的前提下，就開(kāi)始上線和使用了，然后通常會(huì)遇到一些基礎(chǔ)上的錯(cuò)誤，在不同的實(shí)踐當(dāng)中，有使用上的差異。

　　1、嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行

　　不同企業(yè)之間的實(shí)際情況不同，所進(jìn)行房地產(chǎn)管理時(shí)，管理的側(cè)重點(diǎn)不同。而房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)就已經(jīng)和相對(duì)應(yīng)的管理業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了豐富的溝通，從信息的收集到管理的分配，操作人員要嚴(yán)格的按照系統(tǒng)的分析來(lái)進(jìn)行，這樣才能夠最大發(fā)揮出系統(tǒng)的作用，使得它的自主性管理能做到數(shù)據(jù)化的極致。

　　2、保持更多的耐心

　　房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行能夠讓銷(xiāo)售人員更快的調(diào)取相關(guān)房產(chǎn)信息，并且可以對(duì)文件資料等進(jìn)行備份。它并不是一上線就能夠帶來(lái)巨大的幫助和顯著的效果，往往要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的實(shí)施周期之后，在潛移默化的改變下，才逐漸開(kāi)始出收益。管理者要有更多的耐心和提前的心理準(zhǔn)備，在沒(méi)有立竿見(jiàn)影的效果下，依然能夠更好的保障。

　　3、進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整

　　房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)的功能模塊包括了客戶(hù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)收費(fèi)管理等多個(gè)方面，它的管理結(jié)構(gòu)是要不斷優(yōu)化的。在一成不變的系統(tǒng)中，沒(méi)有辦法更好的追求提高。企業(yè)管理者要按照市場(chǎng)的變化對(duì)系統(tǒng)自身的功能模塊進(jìn)行調(diào)整，抓住每一個(gè)管理熱點(diǎn)，實(shí)時(shí)的進(jìn)行定制化功能模塊的調(diào)整。

　　4、保障實(shí)施人員素質(zhì)

　　雖然房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)的操作也是非常簡(jiǎn)單的，但是作為系統(tǒng)的操作人員，對(duì)于整體的把握要更為精細(xì)，了解它所涵蓋的每一個(gè)流程，不會(huì)帶來(lái)使用中的阻礙。很多人員在進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)候無(wú)法做到真正的用心。導(dǎo)致具體的實(shí)施當(dāng)中，工作效率和工作質(zhì)量都大打折扣。

　　銷(xiāo)售人員在系統(tǒng)的使用中，也能夠不斷的進(jìn)行磨合和了解，企業(yè)掌握了更多的使用要點(diǎn)，越能夠更好的避免實(shí)施中的錯(cuò)誤，將自身的投入最大化的體現(xiàn)出來(lái)。而還沒(méi)進(jìn)行房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)嘗試的企業(yè)，不放大膽的來(lái)進(jìn)行選購(gòu)，在數(shù)據(jù)化的工作執(zhí)行環(huán)境中，也能夠進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)理念的轉(zhuǎn)型。