竣工驗收

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　　竣工結(jié)算的前提是工程質(zhì)量和工程資料，工程質(zhì)量是清晰可見的，而資料是需要項目人員從始至終跟蹤的，需要工程量清晰、各種簽證變更資料完備，并且手續(xù)齊全，無論是監(jiān)理還是業(yè)主的簽字蓋章都不能馬虎，只有這樣施工方才能在工程竣工結(jié)算中得到其該有的經(jīng)濟利益。

      一、但是一般的園林工程企業(yè)在項目竣工驗收中還總是會出現(xiàn)以下的問題：

　　1、從開始搜集文件、檔案的過程周期很長，效率不高

　　2、在一個園林工程項目施工過程中會產(chǎn)生很多資料，這些資料在驗收時都是重要的依據(jù)，但紙質(zhì)資料繁雜，不好管理，時間一長就容易出現(xiàn)損壞丟失的情況，需要時也很難查找，然而沒有了這些資料依據(jù)，無法能保證工作的有效性，延續(xù)性。

　　3、現(xiàn)在很多企業(yè)都是通過使用QQ、微信、郵箱等溝通工具來傳遞資料，這種不但通知全員比較麻煩，常常出現(xiàn)沒通知到位的情況;接收人如果沒有及時下載也可能出現(xiàn)文件過期的現(xiàn)象，歷史文件無法最終查找。

　　4、應(yīng)該歸檔的資料散落在各個部門、各臺電腦上，沒有系統(tǒng)支持統(tǒng)一歸檔管理

　　5、在驗收意見一欄的說明填寫不規(guī)范，也不準(zhǔn)確

　　6、參驗人員驗收記錄保管不全，導(dǎo)致后期出現(xiàn)需要的時候可能導(dǎo)出翻找

　　通過以上在園林工程項目驗收過程中出現(xiàn)的問題可以看出在驗收管理的過程中還是需要通過信息化的管理手段來進(jìn)行管控

      二、泛普軟件的園林工程項目管理系統(tǒng)主要提供以下的功能方案：

　　1、由各個項目參建單位對工作進(jìn)行初步的評價，然后承包單位按照“竣工驗收應(yīng)具備的條件”自檢合格，并由安全主管組織質(zhì)安人員按驗收管理辦法初驗合格后，在系統(tǒng)中向工程部提出工程竣工驗收申請，工程部在項目部的協(xié)助下，完成對竣工資料的整理和編制工作，竣工驗收手續(xù)的辦理等

　　2、在系統(tǒng)中將工程施工質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)工作、對工程實體質(zhì)量及質(zhì)保資料情況進(jìn)行全面記錄，形成經(jīng)驗收組人員共同確認(rèn)簽署的工程竣工驗收意見，消息共享。

　　3、竣工驗收合格，建設(shè)單位應(yīng)及時提出工程竣工驗收報告，驗收報告應(yīng)附有工程施工許可證、設(shè)計文件審查意見、質(zhì)量檢測功能性試驗資料、工程質(zhì)量保修書等法規(guī)所規(guī)定的其他文件。在系統(tǒng)中直接將這些文件上傳到附件中，避免資料到處存放和丟失的情況，而且后期也能快速查找。

　　4、最后工程項目的結(jié)算工作內(nèi)容主要由工程部、審計部和財務(wù)部參與進(jìn)行。通過修改【合同】來決定結(jié)算金額來決定最終的工程款待收金額。