基建企業(yè)成本管理系統(tǒng)

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　　基建工程企業(yè)的項目對于成本的管控特別重要、常規(guī)的工程項目成本主要是材料與人工成本，在成本管理與核算上需要做到提前預算，在實際施工中需要同步進行場景化管理、從而實現(xiàn)工程項目的前中后的完善與管理。為了更好的對基建工程行業(yè)的項目成本進行管理，項目管理軟件也開始廣泛應用在很多的企業(yè)中。

　　一、那么項目管理軟件強化基建工程項目成本管理的措施都有哪些?

　　1、建立項目成本管理組織機構(gòu)，提高項目成本管理意識

　　項目成本的管理幾乎貫穿了該項目的始末，因此，它是一項比較復雜、系統(tǒng)的經(jīng)濟管理工作。需要建立健全完善的成本核算、監(jiān)督等機構(gòu)，明確各部門、各系統(tǒng)的職責范圍，提高全員成本意識，使人人都具有控制成本增長的經(jīng)濟觀念和效益觀念。

　　2、深化工程項目管理，完善企業(yè)內(nèi)部的配套改革

　　項目管理必須正確處理好企業(yè)、項目和勞務這三個層次之間的關系，形成企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的企業(yè)管理體制。同時，建立和完善企業(yè)內(nèi)部的配套改革，內(nèi)部資金市場等生產(chǎn)要素，通過改變企業(yè)的資源配置方式，理順企業(yè)內(nèi)部關系，有利于加強成本管理，使工程項目成本管理達到規(guī)范化、程序化、科學化。

　　3、制定落實責任成本，搞好施工前的成本預測

　　4、加強對工程項目施工過程中的成本控制

　　成本管理的第二個階段就是對成本進行控制，這也是非常關鍵的一個環(huán)節(jié)。因此，在施工過程中，項目成本能否降低，項目組能否獲得經(jīng)濟效益，得失在此一舉，必須做好。

　　總之在基建的工程項目管理系統(tǒng)中可以針對施工人員的領料情況實時地了解員工的工程進度、比如員工每天做好的工程量進行實時拍照上傳，或者是現(xiàn)場上傳施工照片。這樣管理者可以實時地進行管理與核對。