現(xiàn)場管理

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 　　園林工程企業(yè)里面有很多項內(nèi)容，在施工過程中往往都是有多個施工單位一起做的，因此在施工組織和施工配合、成本控制上的管理都可能會影響到項目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。因此在園林工程項目現(xiàn)場上的管理也是非常重要的。

       一、目前在園林工程企業(yè)的現(xiàn)場管理中經(jīng)常存在的問題如下所示：

　　1、在園林工程項目施工的過程中，經(jīng)常存在重建設(shè)輕管理的現(xiàn)象，比如施工現(xiàn)場的處理和施工現(xiàn)場的日志都沒有按時記錄，經(jīng)常都是后面再去補(bǔ)錄，這樣也就不能保證數(shù)據(jù)的真實性，同時領(lǐng)導(dǎo)對于項目上的施工情況也不能及時查看。

　　2、技術(shù)較低也是工程在施工前非常重要的預(yù)備一項工作，有建造單位和監(jiān)理單位對乙方的技能較低，有技術(shù)人員對施工現(xiàn)場班組的技能較低，提高施工班組質(zhì)量和進(jìn)度。但是由于園林工程項目中的人員對技術(shù)交底這些管理不到位，就導(dǎo)致工程項目中的施工質(zhì)量容易出現(xiàn)返工問題，影響項目的工程進(jìn)度和成本

　　3、每個項目在施工的階段，都會提前對本次施工的過程提前進(jìn)行規(guī)劃，比如這個階段的施工是否需要租賃設(shè)備，苗木物資是否足夠等等。如果在施工過程中項目上的人員忽視了施工組織方案的計劃，那么后期就可能存在在施工過程中臨時找這些材料和設(shè)備的情況，影響項目的工期進(jìn)度，增加項目成本。

　　4、在園林工程中很多企業(yè)更加重視項目上苗木和現(xiàn)場維保等相關(guān)工作，對于安全這塊的檢查可能就存在忽視的情況，這種項目后期如果出現(xiàn)安全問題，追責(zé)起來就會比較困難。

　　針對以上在園林工程企業(yè)在項目現(xiàn)場管理上的問題，泛普軟件也是提供了現(xiàn)場全過程的管控方案。

       二、泛普軟件的園林工程項目管理系統(tǒng)在施工現(xiàn)場的管理方案

　　1、通過【施工日志】，項目上的人員需要每天將園林施工現(xiàn)場處理的問題和日志等情況按時記錄，后期補(bǔ)錄也能立馬發(fā)現(xiàn)，這樣確保施工過程中的工作進(jìn)展和相關(guān)錄入系統(tǒng)，后期也能通過施工日志的報表查詢相應(yīng)的日志情況，領(lǐng)導(dǎo)人員也能根據(jù)日志情況結(jié)合現(xiàn)場情況，消除或者消減施工現(xiàn)場的無效勞動，消減施工材料的耗費，為企業(yè)節(jié)約成本增收。

　　2、在園林工程中施工現(xiàn)場對施工班組進(jìn)行技術(shù)方面的較低，每一次做的技術(shù)交底都需要進(jìn)行登記，使施工部隊清晰工程特色和施工質(zhì)量的保準(zhǔn)，對技能要求也能有一個了解，這樣避免在工程項目中出現(xiàn)質(zhì)量問題。如果哪天出現(xiàn)質(zhì)量問題，企業(yè)也可以通過系統(tǒng)快速檢查相應(yīng)的技術(shù)較低數(shù)據(jù)，如果沒有就是我方?jīng)]有重視，如果有技術(shù)交底，那就可能是下面的施工班組沒有按照要求施工，同時就能定責(zé)罰款。

　　3、泛普軟件中的施工組織方案可以方便項目人員將每個施工階段需要提前用到的材料和機(jī)械設(shè)備等做好計劃，其他部門的人員按照計劃安排，避免后期出現(xiàn)在這個階段缺少材料等情況出現(xiàn)。同時園林工程企業(yè)的項目人員和領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的制度來做施工組織方案審查，檢查計劃是否合理工期是否嚴(yán)密。

　　4、系統(tǒng)中對工程項目安全這塊，可以由項目部的安全人員將每日的安全情況現(xiàn)場的安全教育記錄，如果后期出現(xiàn)問題，也能追蹤當(dāng)天項目是否做安全記錄，是否重視安全問題。