項目利潤表(按收付款取數(shù))
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一、在園林工程企業(yè)管理中存在的缺陷有哪些
1、一些園林工程企業(yè)管理仍存在人工操作，信息化程度較低，數(shù)據(jù)采集和分析效率低下，難以滿足企業(yè)快速決策的需求。
2、部分企業(yè)對項目管理在設計、采購、施工、驗收等環(huán)節(jié)缺乏有效的規(guī)范和管控，工程質量和進度難以得到保障。
3、企業(yè)在預算制定和管理方面存在缺陷，缺乏有效的監(jiān)控和評估機制，難以準確掌握項目預算的使用情況和成本狀態(tài)。
4、企業(yè)在人力資源管理方面也存在諸多困難，人才流失率高，企業(yè)運營效率低下。
5、園林工程企業(yè)未能建立完整的質量和安全管理體系，存在缺陷的園林工程產(chǎn)品也存在安全隱患。
二、泛普軟件-園林工程管理系統(tǒng)如何解決企業(yè)管理遇到的核心難點
1、信息化管理：實現(xiàn)信息化管理，將企業(yè)的各項業(yè)務數(shù)據(jù)集中管理并統(tǒng)計分析，管理員工作量降低，管理決策更加科學化和合理化。
2、項目管理：園林工程管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)集中管理項目設計、采購、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)在采購、施工等方面提高成本控制效率，加速項目進度，降低風險。
3、預算管理：一些園林工程管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)制定合理的預算和進行預算管理，以控制和降低成本。
4、人力資源管理：幫助企業(yè)有效地管理人力資源，跟蹤員工的培訓、考核、薪資和福利等方面的情況，有利于幫助企業(yè)制定出更加科學的管理方案。
5、質量和安全管理：對質量和安全進行管理。系統(tǒng)可以記錄并跟蹤問題及其解決方案，以確保高質量生產(chǎn)。
三、泛普軟件-園林工程企業(yè)管理系統(tǒng)中的項目利潤表(按收付款取數(shù))主要內容
1、項目名稱：顯示所查看的項目名稱，以便管理員或員工識別該項目。
2、項目編號：用于識別該項目的唯一編號。
3、簽約日期：顯示該項目的簽約日期。
4、合同款總額：該項目合同的總金額。
5、已付款：在該時間段內已付款的金額。
6、已收款：在該時間段內已收款的金額。
7、未付款：在該時間段內未付款的金額。
8、未收款：在該時間段內未收款的金額。
9、產(chǎn)值：在該時間段內，項目的產(chǎn)值，通常由主要的耗材和施工觸發(fā)。
10、原材料成本：在該時間段內投入到原材料和零售過程中的成本。
11、直接資本：該時間段內投入到時間、人力和其他本直接成本，如工資、工程周轉資金、管理成本等。
12、總成本：該時間段內，項目的直接資本和耗材成本的總和。
13、經(jīng)營成本：在該時間段內經(jīng)營成本，包括組織經(jīng)營管理的成本。
14、凈收益：凈收益計算為總收入減去總成本和經(jīng)營成本。
四、泛普軟件-園林工程行業(yè)管理系統(tǒng)的行業(yè)客戶案例
1、四川藝景園林工程有限公司簽約工程企業(yè)管理系統(tǒng)
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，各項新技術的應用，用數(shù)字化改造施工企業(yè)不再是選擇題，而是施工總包生態(tài)生存的必經(jīng)之路。加快數(shù)字化轉型，推動數(shù)字化施工更高效、敏捷、可融合。2021年7月28日四川藝景園林工程有限公司正式式簽約建文軟件，達成戰(zhàn)略合作，助力于用數(shù)字化提質增效，賦能轉型，實現(xiàn)施工過程精細化管理、精準決策、完成作業(yè)流程數(shù)字化、項目管理系統(tǒng)化。
2、東莞市楓華園林工程有限公司簽約工程項目管理系統(tǒng)
2020年9月29日，泛普軟件成功簽約東莞市楓華園林工程有限公司，開啟信息化建設的步伐。
2020年4月20日，泛普軟件成功與廣州榮翠園林綠化工程有限公司進行簽約，至此，泛普工程OA項目管理系統(tǒng)將全力為廣州榮翠園林綠化工程有限公司提供工程信息化管理建設之路上的技術保障。
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