應收款匯總表
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一、國內(nèi)80%的園林工程施工企業(yè)在應收款匯總管理中普遍存在的問題
1、很多園林企業(yè)缺乏應收款管理規(guī)范、制度和流程，導致對應收款的管控比較混亂，存在遺漏、錯誤等問題。
2、在出具應收賬單時，沒有詳細、準確地記錄施工進度及收款情況，導致當前應收款的信息是不準確的。
3、應收賬單管理是由不同部門和崗位負責的，由于缺乏協(xié)調(diào)和互相溝通，導致應收款賬單管理混亂。
4、由于對未收回的應收款的缺乏及時跟蹤和催收，導致很多應收款難以收回，這就造成了很大的經(jīng)濟損失。
5、在一些工程企業(yè)，應收款管理工作還在手工操作階段，操作繁瑣，效率低下，難以滿足應收款管理的需求。
6、有時，應收款的收回需要多方協(xié)調(diào)，如果企業(yè)內(nèi)部部門之間以及與客戶之間的溝通和協(xié)調(diào)不夠及時，就容易導致應收款的跟進不及時。
7、很多園林企業(yè)在應收款管理時只是停留在收款和核對的階段，而對應收款的利用和投資并沒有得到充分的考量和規(guī)劃。
二、泛普軟件-園林工程企業(yè)管理系統(tǒng)中應收款匯總表為企業(yè)帶來的價值
1、通過應收款匯總表，園林企業(yè)可以實時掌握各個項目的應收款情況，幫助工程企業(yè)及時跟進收款，提高收款能力。
2、泛普軟件的園林工程企業(yè)管理系統(tǒng)中應收款匯總表將應收款管理流程標準化、規(guī)范化，幫助企業(yè)優(yōu)化應收款管理流程，提高管理效率。
3、可以將應收款管理由人工操作轉化為自動化管理，從而降低共層企業(yè)的應收款管理成本。
4、能借助財務杠桿作用，提高企業(yè)資金的使用效率，并幫助企業(yè)發(fā)掘應收款的潛在價值，促使企業(yè)加強應收款的資金管理。
5、可以方便地記錄每個客戶應收款的情況，幫助企業(yè)對未收回的應收款進行及時跟蹤和催收，提高企業(yè)的應收款收回能力，減少未收回的應收款，降低企業(yè)的財務風險。
三、泛普軟件-園林工程企業(yè)管理系統(tǒng)中應收款匯總表的行業(yè)優(yōu)勢
1、泛普軟件的園林工程企業(yè)管理系統(tǒng)中應收款匯總表充分考慮了園林工程企業(yè)的特殊需求，滿足了該行業(yè)的實際應收款管理需求，能夠更好地幫助企業(yè)進行資金管理。
2、采用自動化管理，能夠快速、自動地記錄每個客戶的應收款情況，減少人工操作，使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、高效化的應收款管理。
3、通過應收款匯總表，園林企業(yè)可以實時監(jiān)控和審查每個客戶的應收款清單，對未收回的應收款進行催款和跟進。從而幫助企業(yè)及時防范和解決財務風險。
4、能夠使企業(yè)提高資金使用率，推動客戶主動支付欠款，從而有效緩解企業(yè)現(xiàn)金流緊張的情況。
四、泛普軟件-園林工程企業(yè)管理系統(tǒng)成功案例推薦
1、四川藝景園林工程有限公司簽約工程企業(yè)管理系統(tǒng)
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，各項新技術的應用，用數(shù)字化改造施工企業(yè)不再是選擇題，而是施工總包生態(tài)生存的必經(jīng)之路。加快數(shù)字化轉型，推動數(shù)字化施工更高效、敏捷、可融合。2021年7月28日四川藝景園林工程有限公司正式式簽約建文軟件，達成戰(zhàn)略合作，助力于用數(shù)字化提質增效，賦能轉型，實現(xiàn)施工過程精細化管理、精準決策、完成作業(yè)流程數(shù)字化、項目管理系統(tǒng)化。
2、東莞市楓華園林工程有限公司簽約工程項目管理系統(tǒng)
2020年9月29日，泛普軟件成功簽約東莞市楓華園林工程有限公司，開啟信息化建設的步伐。
2020年4月20日，泛普軟件成功與廣州榮翠園林綠化工程有限公司進行簽約，至此，泛普工程OA項目管理系統(tǒng)將全力為廣州榮翠園林綠化工程有限公司提供工程信息化管理建設之路上的技術保障。
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