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用友軟件培訓(xùn)之公司培訓(xùn)管理規(guī)定
用友軟件培訓(xùn)之公司培訓(xùn)管理規(guī)定
一、總則
1、用友培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略：
第一條 為致力于員工知識、技能、態(tài)度、觀念的培訓(xùn)與教育，突出全體員工價值觀、道德觀
的訓(xùn)練和塑造，打造高尚的公司聲譽(yù)，提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，保持公司與員工的高競爭力，特制定本制度。
第二條 公司培訓(xùn)戰(zhàn)略是全員參與，終生培訓(xùn)。
第三條 公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進(jìn)公司與個人的共同發(fā)展。 第四條 培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，在崗培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，管理培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合。
2、培訓(xùn)的種類：
第五條 從培訓(xùn)的內(nèi)容上分為：
1) 知識培訓(xùn)。不斷實施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
2) 技能培訓(xùn)。不斷實施崗位職責(zé)、管理規(guī)范的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。
3) 態(tài)度、觀念培訓(xùn)。不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，用友軟件培訓(xùn)使員工認(rèn)同公司的價值觀和企業(yè)文化。
4) 管理培訓(xùn)。為提高管理崗位人員的管理技能、管理方式方法、更新管理觀念，公司會不定期安排管理培訓(xùn)。
第六條 從培訓(xùn)的形式上分為：
1) 內(nèi)部培訓(xùn)。又分為員工入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)(含知識、技能、態(tài)度與觀念培訓(xùn))。 2) 外派培訓(xùn)。培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進(jìn)修、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)等各種培訓(xùn)。外派培訓(xùn)需要經(jīng)過總經(jīng)理的特別審批。
3) 員工自我培訓(xùn)。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，部門負(fù)責(zé)人可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班或出差等工作。員工因考試需占用工作時間、持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)。
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第七條 入職培訓(xùn)。公司新入職人員均應(yīng)參加入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：
1) 公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、發(fā)展歷程; 2) 公司的產(chǎn)品概要; 3) 公司的管理規(guī)范;
4) 崗位職責(zé)和工作規(guī)范。由各用人部門分別進(jìn)行。 5) 禮儀培訓(xùn)，軍訓(xùn)。此類培訓(xùn)在可能的情況下舉辦。
第八條 崗位輪換培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)的結(jié)合。
第九條 部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，用友軟件培訓(xùn)對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。各部門進(jìn)行部門內(nèi)部培訓(xùn)期間，在不影響工作的前提下，盡量不安排參與培訓(xùn)的員工加班或出差。
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