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用友t6信息化管理加速業(yè)績增長

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　　管理“軟肋”引發(fā)“信任危機”

　　在制造行業(yè)，企業(yè)的價值鏈覆蓋生產制造、運輸交付等經(jīng)營業(yè)務的全過程。在這個價值鏈上，企業(yè)經(jīng)營者需要具備快速獲取信息、加工信息、利用信息的能力，充分把握市場需求的狀態(tài)及發(fā)展趨勢，做出比較精準的預測，并根據(jù)需求變化及時調整供應計劃，保證平滑生產，降低庫存壓力，縮短交貨周期，提高訂單交付率和客戶滿意度。同時，國內外企業(yè)在簽約之前都有一個慣例，就是對合作方進行實地考察，充分了解對方的生產規(guī)模及訂單交付率。

　　近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，客戶對鑫海五金的考察越來越頻繁，粗放型管理給企業(yè)經(jīng)營狀況帶來的負面影響明顯降低了客戶的信任度。特別是像“蒂森電梯”這樣的世界五百強企業(yè)，由于需要大量的非標化產品，每一種產品需要的原材料品種及用量都不盡相同，增加了生產計劃制定者及采購人員的工作難度。在實施用友T6—企業(yè)管理軟件項目之前，部門間信息的傳遞基本上是靠手工來完成，企業(yè)接單、采購、生產、出貨等業(yè)務難免出現(xiàn)錯誤，延誤了訂單的及時交付。同時，在手工管理模式下，企業(yè)生產規(guī)模難以滿足大量的客戶訂單，影響了業(yè)績的持續(xù)增長。
                                                                

　　信息化管理加速業(yè)績增長

　　為了加強企業(yè)的管理，鑫海五金實施了用友t+6—企業(yè)管理軟件，對企業(yè)生產訂單下達、生產計劃、倉庫管理、生產過程、生產派工進行全程跟蹤，解決了生產過程中復雜的決策問題、檢索問題和計劃問題。同時，通過信息系統(tǒng)建立了一套科學系統(tǒng)的管理方法，企業(yè)生產能力大幅提升，接單量從每年的三、四十臺增加到現(xiàn)在的五百臺，依托技術手段及先進的ERP軟件實現(xiàn)了企業(yè)每年產量增長30%的長遠目標。

　　對制造企業(yè)而言，合理的生產計劃與物料需求計劃至關重要。用友T6—企業(yè)管理軟件上線以后，鑫海五金制定的生產、物料需求計劃更為精準，生產下單、計劃制定、物料查找、生產信息反饋等工作都能通過信息系統(tǒng)高效地完成，一般產品的訂單交貨期從15天縮短為2天，復雜產品的交貨期更是減少了30天，及時交貨率從75%上升到98%左右。同時，通過生產、庫存部門的協(xié)同管理，用友t6減少了庫存物料的積壓情況，材料周轉率從0.8上升到1.5，加快了企業(yè)資金的周轉速度。此外，在財務管理上，成本核算與應收賬款控制越來越精確，用友t6為企業(yè)管理者提供了經(jīng)營決策的輔助信息，用友t6教程使企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)大踏步的提升。

發(fā)布：2006-06-09 15:07    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]