當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 考勤管理系統(tǒng)
中國的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)并沒有削弱
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
最近,斷言資本流出中國、唱衰中國經(jīng)濟(jì)的論調(diào)又有所抬頭。每次都說中國經(jīng)濟(jì)到了崩潰的邊沿,但是每一次伴隨的都是中國經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),特別是在體量和世界第一大經(jīng)濟(jì)體美國相當(dāng)?shù)那闆r下,依然保持了7%以上的高速增長(zhǎng)。
勞動(dòng)密集型制造業(yè)向越南、印度、墨西哥、東歐等國家轉(zhuǎn)移是不爭(zhēng)的事實(shí),部分高端制造業(yè)也向美國回流,這是否足以說明中國的勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢(shì)受到削弱呢?
相對(duì)于落后國家,中國的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)削弱了嗎?
首先,轉(zhuǎn)移出去的都是勞動(dòng)密集型的低端制造業(yè),對(duì)工人的素質(zhì)要求相對(duì)低,但對(duì)資源的要求高,對(duì)環(huán)境的破壞嚴(yán)重;并且,當(dāng)?shù)卣恼邇?yōu)惠也是這些企業(yè)考慮的一個(gè)重要方面。落后國家要吸引低端產(chǎn)能,靠的是畸形的生產(chǎn)要素價(jià)格和資源環(huán)境代價(jià),否則經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要積累的第一桶金就無法完成,而中國的發(fā)展早已過了這一階段。所以,勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的原因,并不能僅歸于勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)削弱。
其次,中國的勞動(dòng)力成本沒有提高,提高的是勞動(dòng)力的素質(zhì),而勞動(dòng)力再生產(chǎn)的成本也相應(yīng)提高了很多??赡苓^去連初中都沒畢業(yè)就能當(dāng)工人,但現(xiàn)在最起碼得是高職,而且競(jìng)爭(zhēng)很激烈,接受高等教育已經(jīng)慢慢成為了中國公民的基本素質(zhì)要求。所以,拿高學(xué)歷勞動(dòng)者和低學(xué)歷勞動(dòng)者比價(jià)格顯然不合適。
第三,轉(zhuǎn)移出去的是生產(chǎn)工廠,僅僅位于產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié),而研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售、品牌打造等并沒有轉(zhuǎn)移出去,反倒有增加的趨勢(shì)。
第四,轉(zhuǎn)移出去的是落后產(chǎn)能,資源環(huán)境代價(jià)大,而高端產(chǎn)能還在增加,如三星半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在西安建廠,沖的就是西安高等院校多,科研實(shí)力雄厚。落后國家的人才素質(zhì)很難滿足需要,而發(fā)達(dá)國家考勤管理系統(tǒng) 成本又太高,從這個(gè)角度來說,我國的勞動(dòng)力仍然有優(yōu)勢(shì)。
相對(duì)于發(fā)達(dá)國家,中國的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)削弱了嗎
首先,美企回流不是因?yàn)橹袊膭趧?dòng)力成本提高、優(yōu)勢(shì)喪失,否則,為什么不流向勞動(dòng)力成本低的落后國家呢?可能是由于落后國家的考勤管理系統(tǒng) 、配套產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等不能滿足需要。那么,為什么不流向基礎(chǔ)設(shè)施完善、產(chǎn)業(yè)鏈完整、考勤管理系統(tǒng) 豐富的新興經(jīng)濟(jì)體等勞動(dòng)力成本相對(duì)低的國家和地區(qū),而偏偏是美國呢?所以,美企回流的原因不是出于勞動(dòng)力成本考慮,可能更多的是政治因素,特別是奧巴馬為了保就業(yè)的制造業(yè)振興計(jì)劃。
其次,最近美元升值,市場(chǎng)還有很強(qiáng)的加息預(yù)期,勞動(dòng)力成本和融資成本上升,產(chǎn)品國際價(jià)格提高,其實(shí)不利于美企回流。這更進(jìn)一步說明,美企回流并不是出于對(duì)勞動(dòng)力成本因素的考慮。
第三,中國的勞動(dòng)力成本仍然遠(yuǎn)低于美國。哈佛商學(xué)院教授威利·史的研究顯示,2000年初,美國制造業(yè)的人工成本是中國的10倍,這一差距在2014年縮小到3倍。中美人力成本差距即使在漸漸縮小,也仍然十分巨大,很難再發(fā)生決定性的縮小。
短期內(nèi),中國的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)并不會(huì)削弱
我國科研人才培養(yǎng)成績(jī)顯著。《國家創(chuàng)新藍(lán)皮書》指出,2011年我國科技考勤管理系統(tǒng) 總量達(dá)到6300萬人,占到世界總量的25.3%,超過美國研發(fā)人員總量占世界總量的比例(17%),穩(wěn)居世界第一。其中,獲大學(xué)本科及以上學(xué)歷的有2740萬人;2011年投入研發(fā)活動(dòng)的勞動(dòng)力人數(shù)達(dá)到401.8萬人,其中,獲博士學(xué)歷的有25.2萬人、碩士學(xué)歷的有56.6萬人、本科學(xué)歷的有127.9萬人。
我國人才資源豐富?!秶抑虚L(zhǎng)期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020年)》提出2020年中國教育事業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo):從2010起到2020年,高等教育毛入學(xué)率從24.2%提高到40%,20~50歲主要?jiǎng)趧?dòng)年齡人口的受高等教育比例會(huì)從現(xiàn)在不到10%提高到20%。這意味著,到2020年,中國具有大學(xué)文化程度的人口將比2010年翻一番,達(dá)到2個(gè)億。中國將是世界上唯一一個(gè)擁有大專學(xué)歷的人口數(shù)量接近2億的國家,考勤管理系統(tǒng) 優(yōu)勢(shì)明顯,潛力巨大。
在世界上,沒有幾個(gè)國家可以和中國比考勤管理系統(tǒng) ,特別是發(fā)達(dá)國家,美國人口最多,總數(shù)也才2億多。所以,龐大的人才數(shù)量將使得中國勞動(dòng)力低成本的優(yōu)勢(shì)在國際上長(zhǎng)期存在。
資本流出不是挑戰(zhàn),是機(jī)遇
首先,流走的都是不值得留戀的,比如低附加值、高耗能、高污染的產(chǎn)業(yè);其次,流走的都是無法留戀的,高附加值產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化水平高、用工少,意在市場(chǎng),對(duì)我國的技術(shù)進(jìn)步幫助非常有限,必須立足于自主創(chuàng)新(在這方面我們有深刻教訓(xùn),市場(chǎng)丟了,技術(shù)也沒拿到);第三,制造僅僅是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié),而且是利潤(rùn)很低的環(huán)節(jié),大部分利潤(rùn)被研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售、品牌拿走了;第四,我國經(jīng)濟(jì)體量已經(jīng)和美國不差上下,外匯儲(chǔ)備世界第一,不缺資本,缺的是核心技術(shù),這個(gè)只能自力更生,沒有捷徑可走;第五,轉(zhuǎn)型升級(jí)不是引進(jìn)外資或者買條生產(chǎn)線回來就可以了,一方面最先進(jìn)的生產(chǎn)線買不來,另一方面核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用太高,我們吃不消,還有就是轉(zhuǎn)型升級(jí)必須立足于自主創(chuàng)新,必須是實(shí)實(shí)在在的技術(shù)進(jìn)步。
產(chǎn)業(yè)分低端、中端、高端三個(gè)層次,但利潤(rùn)最高、最賺錢的不一定是高端產(chǎn)業(yè),只不過高端產(chǎn)業(yè)代表了一國的技術(shù)水平、科研實(shí)力等。每一個(gè)產(chǎn)業(yè)又分為很多環(huán)節(jié),不同的環(huán)節(jié)瓜分了不同份額的利潤(rùn),比如說玩具,分為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、物流、品牌等,設(shè)計(jì)和品牌賺取了最多的利潤(rùn),特別是設(shè)計(jì),而利潤(rùn)最小的環(huán)節(jié)往往是生產(chǎn)。現(xiàn)在,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的低成本優(yōu)勢(shì)被落后國家搶占了,還有一部分低端、低利潤(rùn)環(huán)節(jié)被自動(dòng)化、機(jī)器人搶占了,那么我們?cè)撛趺崔k?轉(zhuǎn)型。怎么轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn)到設(shè)計(jì)、銷售、品牌建設(shè)上來,而且當(dāng)勞動(dòng)力素質(zhì)提高之后,恰好適合做這些環(huán)節(jié)的事。所以,轉(zhuǎn)型也不完全就是追求高大上等技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)。
如何推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)?就要靠現(xiàn)在大力支持和推動(dòng)的大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè),把考勤管理系統(tǒng) 的引導(dǎo)到自主創(chuàng)新和資本運(yùn)作上來,在更大范圍、在更高層面上發(fā)揮人才資源的作用。
國際一體化,資本有流進(jìn)就有流出,不能簡(jiǎn)單地把流進(jìn)流出數(shù)量對(duì)比作為判斷資本流失的依據(jù)。我們還要看流出的是什么資本,流進(jìn)來的又是什么資本;需要什么資本,又究竟缺乏什么資本;吸引資本的優(yōu)勢(shì)在哪里,具有什么樣的國際競(jìng)爭(zhēng)力,以及還能持續(xù)多久。
- 1考勤管理軟件誰知道哪里有呢?
- 2資深考勤管理軟件解讀:求職面試時(shí)如何談薪水
- 3泛普OA軟件考勤與流程的配合巧妙結(jié)合使用
- 4公司使用考勤系統(tǒng)軟件有什么好處?
- 5協(xié)同OA軟件對(duì)企業(yè)考勤數(shù)據(jù)采集方式
- 6職場(chǎng)新手如何快速成長(zhǎng)?謹(jǐn)記這9招!
- 7急求好的考勤管理軟件!
- 8給員工放權(quán)的Facebook:每個(gè)員工都可以是考勤管理軟件
- 9企業(yè)高層在意你有考勤管理軟件認(rèn)證證書嗎?
- 10人臉識(shí)別考勤機(jī),總是會(huì)識(shí)別不出來,求更好的介紹?
- 11七大特征助你看穿老板的軟弱
- 12考勤管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程梳理,助力企業(yè)信息化落地
- 13三個(gè)經(jīng)典故事改變你的職場(chǎng)生涯
- 14谷歌員工真的不需要管理者嗎?
- 15企業(yè)實(shí)踐中提煉考勤管理系統(tǒng) 管理大趨勢(shì)
- 16人臉識(shí)別考勤機(jī)怎么樣再重新錄制人臉?
- 17LinkedIn:2015年中國最搶手職位TOP 25
- 18模式之爭(zhēng):拉勾憑什么PK智聯(lián)招聘?jìng)?
- 19 部分企業(yè):分拆考勤管理系統(tǒng) 部?No,我們干脆不設(shè)
- 20跳槽網(wǎng)站哪家強(qiáng)?盤點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最專業(yè)的跳槽網(wǎng)站
- 21實(shí)施職業(yè)年金需警惕三種不公
- 22職場(chǎng)生存四大勇氣你有嗎?
- 23考勤管理軟件發(fā)展的5個(gè)頭銜和3個(gè)坐標(biāo)
- 24小心!你的員工這6個(gè)舉動(dòng)可能讓公司面臨風(fēng)險(xiǎn)
- 25著名公司如何給員工“洗腦”?
- 26OA軟件設(shè)置的請(qǐng)假類型顏色在相關(guān)考勤報(bào)表中顯示
- 27違背個(gè)稅初衷的制度該“動(dòng)手術(shù)”了
- 28為什么每周工作4小時(shí)是個(gè)神話
- 29面試遇到四類人 考勤管理軟件難錄用
- 30人臉考勤系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓