《基于SMART原理的薪酬體系設(shè)計》首場原創(chuàng)鉅獻(xiàn)--2014年浙江省HR精英俱樂部沙龍第八十四期

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5月15日，80余名各行各業(yè)HR精英及企業(yè)高管齊聚杭州時代光華培訓(xùn)中心（杭州市文三路252號偉星大廈4F），共同分享第八十三期以“薪酬體系設(shè)計”為主題的浙江省HR精英俱樂部沙龍活動。

本次沙龍活動由杭州時代光華主辦。旨在能為所有與會HR尋找建立完善的薪酬體系設(shè)計方法的同時，也為不同行業(yè)的HR搭建相互交流的平臺。與會來賓可謂高手如云，絕大部分為各行各業(yè)的人力總監(jiān)。在“薪酬體系設(shè)計”主題的吸引下，大家歡聚一堂，既有求知若渴的探尋，更多是其樂融融的交流。

名師原創(chuàng)課程駕到

主辦方此次特地邀請了浙江大學(xué)總裁班特邀講師鄭指梁老師擔(dān)任主講嘉賓。鄭老師具有12年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗，熟知跨國外企與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點，任職期間主導(dǎo)過MBO推進(jìn)、多行業(yè)薪酬與績效考核體系設(shè)計等，已形成原創(chuàng)性的人力資源實戰(zhàn)體系。先后主導(dǎo)過多個人力資源咨詢項目，以務(wù)實精神與實戰(zhàn)經(jīng)驗幫助不同類型企業(yè)進(jìn)行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評。

鄭老師原創(chuàng)性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術(shù)、績效的“積分制”在薪酬設(shè)計與晉升通路的運用、“比例薪酬法”在銷售考核體系的運用、HR大數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門的運用及HR會計等思路與模式。他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的“基于smart原理的薪酬體系設(shè)計”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運用。

此SMART非彼“SMART”

鄭老師首先拋出一個讓大家意想不到的疑惑：此SMART非彼“SMART”，即與我們平時熟知的、教科書上的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)不同。接下來鄭老師針對自己原創(chuàng)的“SMART原理“進(jìn)行剖析講解。該SMART原理包括：1、strategy, 即戰(zhàn)略；2、match, 即匹配。主要體現(xiàn)在“模式匹配”、“數(shù)據(jù)匹配”、“崗崗匹配”與“人崗匹配”四個方面；3、appraisal, 即績效考核；4、reaction, 即實操部分；5、tools,即工具與相關(guān)理論。

課程亮點層出不窮

鄭老師在課程中特別強(qiáng)調(diào)，HR特別要觸網(wǎng)，具有互聯(lián)網(wǎng)思維；互聯(lián)網(wǎng)時代更要反思公司體系設(shè)計，并為大家推出一系列干貨落地：績效考核的萬能公式—QQTCS模型、“編效法”對薪酬成本控制、寬帶薪酬疊幅與薪等結(jié)構(gòu)，還特別推薦了思維導(dǎo)圖這一強(qiáng)大的人力必備實用工具，強(qiáng)化大家對基于SMART原理之上的薪酬體系設(shè)計的深入認(rèn)識。鄭老師還就自己的原創(chuàng)性理論“編效法”在薪酬成本控制的技術(shù)展開了詳細(xì)的剖析，指出：“編效法”應(yīng)達(dá)到的效果是：各子公司及部門負(fù)責(zé)人通過充分挖掘現(xiàn)有人員潛力、提高流程效率、優(yōu)化崗位設(shè)置來提高部門效率、避免人員過快膨脹，在預(yù)算控制中堅持“加人不加預(yù)算，減人不減預(yù)算”的原則，這樣就將人力成本的責(zé)任轉(zhuǎn)移到了用人部門。

此外，鄭老師還憑借自己多年的研究和總結(jié)經(jīng)驗，借由西游記、紅樓夢等經(jīng)典名著和《潛伏》、《大丈夫》等現(xiàn)代影視劇中的人物故事情節(jié)解說陳述重點知識，語言幽默生動，論點通俗易懂。鄭老師的精彩案例和妙語不時引來聽眾的鼓掌，會場氣氛在鄭老師的精彩演講中達(dá)到高潮。

會后，參會人員紛紛表示收獲很大，都希望主辦方能經(jīng)常舉辦類似的活動，幫助大家增強(qiáng)了解和提高專業(yè)水平。作為主辦方，我們很欣喜地表示，考慮到大家的要求，目前沙龍將會每月不定期推出兩場精彩的活動，以滿足大家的不同層次的需求，更好地為HR服務(wù)。

至此，本期沙龍圓滿結(jié)束了，讓我們一起，期待下一期主題沙龍吧！我們杭州時代光華也借此希望能在日后征詢到更多學(xué)員的建議，用更大的努力和熱情做好HR俱樂部公益沙龍活動！

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