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提升團(tuán)隊執(zhí)行力需要怎么做
企業(yè)管理是通過團(tuán)隊協(xié)作達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)來持續(xù),更需要團(tuán)隊執(zhí)行與團(tuán)隊結(jié)果。從這個角度看,個人執(zhí)行力只有促進(jìn)團(tuán)隊執(zhí)行力的提升,才是有益有效的。
作為團(tuán)隊領(lǐng)袖,部門經(jīng)理在推動團(tuán)隊執(zhí)行力的提升方面有以下一些技巧可供參考:
1、做一個有執(zhí)行力的榜樣
作為團(tuán)隊領(lǐng)袖,你的一言一行都會被團(tuán)隊成員關(guān)注。你做得好,他們會潛意識或有意識的學(xué)習(xí)和模仿,你做得不好的,同樣會對他們產(chǎn)生不良影響。
因此,你必須提升自己的執(zhí)行力,并以盡可能高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。
2、凡事有目標(biāo)、有時間、有標(biāo)準(zhǔn)、有要求
團(tuán)隊當(dāng)中,任何的工作、安排都必須確保有可量化目標(biāo)、有時間限定、有評價的標(biāo)準(zhǔn),有基本要求。要確保目標(biāo)能達(dá)成的同時,通過這種方式也利于有效引導(dǎo)成員在具體工作中的執(zhí)行力意識和素養(yǎng)。
3、任務(wù)安排清晰明白,并獲得下屬的認(rèn)同
工作分配或任務(wù)下達(dá)時,盡量用明確的方式讓下屬一目了然,清晰明白。最好能書面化,白紙黑字,顯然會更清楚;最好能量化、數(shù)據(jù)化;任務(wù)的下達(dá)并非是純粹的上級對下屬的要求,因為你得考慮到下屬完成任務(wù)的能力和意愿,這直接與任務(wù)目標(biāo)達(dá)成相關(guān)。因此,在任務(wù)安排過程中,必須讓下屬暢談問題,并引導(dǎo)下屬對任務(wù)的認(rèn)同,提升下屬完成任務(wù)的積極性和主動性。
4、目標(biāo)達(dá)成或超額,全體人員有公平合理的回報
利益均沾,讓大家的付出都有所收益,這是讓團(tuán)隊所有人目標(biāo)一致,同心同德的基礎(chǔ)。同時,利益與目標(biāo)完成情況掛鉤,是激發(fā)員工積極性和執(zhí)行力的最好方法。
利益分配方式需要獲得大家認(rèn)同、分配過程必須透明、分配結(jié)果必須公正公平。當(dāng)然,利益不一定就是物質(zhì)和錢,善用鼓勵、信任、贊揚(yáng)、榮譽(yù)等精神利益,會獲得物質(zhì)所起不到的好效果。
5、責(zé)任明晰、措施清楚、獎懲分明
團(tuán)隊中的每一位成員都明白的知道自己的責(zé)任,清楚的了解自己接下來該怎么做,了解做得好與不好將會有怎樣的獎與懲,一切明了,時時對照,堅持做到最好。
6、不輕易承諾,但言出必行
承諾是件慎重的事,尤其在自己的下屬面前。沒有踐行諾言,找任何借口都是無力的。
7、職責(zé)明確、分工合理、配置得當(dāng)
沒有人能把所有的事情做好,也沒有人能勝任所有的工作,最好的辦法就是讓大家做喜歡的事,做能做的事,發(fā)揮所長。只有這樣,才能讓下屬做出最高效率、最好效果的工作業(yè)績。
8、有執(zhí)行有監(jiān)督,全程跟蹤、支持
光有執(zhí)行人,是不夠的,凡事必須有監(jiān)督者。執(zhí)行人有執(zhí)行責(zé)任,監(jiān)督者同樣負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。過程支持,是目標(biāo)達(dá)成的有效保證,同時也是管理、監(jiān)督的真正目的。
9、計劃 修正 總結(jié) 提高,做好每件事
事事有計劃,根據(jù)實際情況隨時修正計劃,對過往的工作或問題進(jìn)行總結(jié)提煉,提高進(jìn)一步執(zhí)行力。只有這樣,事情才能越做越好。
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