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領(lǐng)導(dǎo)力比管理更重要
偉大的組織機構(gòu)不是管理出來的,而是領(lǐng)導(dǎo)出來的。在一個組織中,領(lǐng)導(dǎo)者就是舵手,他所要做的就是指導(dǎo)組織走向正確的方向,在關(guān)鍵時刻用自己的領(lǐng)導(dǎo)力量去化險為夷,而要真正做到這一點,提升領(lǐng)導(dǎo)力是最重要、最有效的手段。
一、提升領(lǐng)導(dǎo)力的五大方法
提升領(lǐng)導(dǎo)力的引發(fā)無外是由下屬所賦予和其上司所支使。下必所賦予的領(lǐng)導(dǎo)力如心理契約、長幼有序、依存心理、危機心理等是上司不可隨意支配的,故沒辦法從這方面著手去增強;相反應(yīng)該由上司所支使的以下五種力來去做工夫,以求加強。
1、提升領(lǐng)導(dǎo)力威嚇力:領(lǐng)導(dǎo)者可以借此力(如調(diào)職、降級、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。
2、提升領(lǐng)導(dǎo)力法定力:可以借此組織架構(gòu)上的法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力。
3、提升領(lǐng)導(dǎo)力報償力:透過適當(dāng)?shù)膱髢斒侄危有健⑸毜龋﹣碛绊懴聦俚男袨椤?/p>
4、提升領(lǐng)導(dǎo)力專家力:上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗、靈通信息、技術(shù)或準(zhǔn)確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。
5、提升領(lǐng)導(dǎo)力吸引力(向心力):上司令可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為,部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認(rèn)同,并設(shè)法按上司旨意辦事。
二、提升領(lǐng)導(dǎo)力需要四大步驟
首先,確定公司的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略,即我們用什么樣的戰(zhàn)略來發(fā)揚我們公司的領(lǐng)導(dǎo)力,在目前的狀況或者未來的狀況下,是以購買為主還是以培養(yǎng)為主,或者是兼用?這個戰(zhàn)略要首先確定。同時,你還要考慮是否要樹立自己公司的領(lǐng)導(dǎo)力品牌。比如像GE和IBM等大公司已經(jīng)樹立了,但對有些公司來說,這方面可能并不是核心。
其次,要確定是不是要做這些方面的企業(yè)管理。當(dāng)確定這些東西以后,公司才有可能進入到下一步,否則一開始就先做領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目,做完之后,還要從外面招人,這樣的培養(yǎng)可能會失敗,因為雖然培養(yǎng)本身做的很好,但沒有跟公司的戰(zhàn)略相銜接。
接著,是校準(zhǔn)。當(dāng)我們確定目標(biāo)受眾后,要做的是跟他們溝通,看他們做的績效怎么樣,然后評估他們做的好還是不好。當(dāng)評估完成以后,就知道他們的問題在哪里了。管理是一個影響的過程,領(lǐng)導(dǎo)者要實施領(lǐng)導(dǎo),就必須擁有相應(yīng)的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是一個人對其他人所能夠產(chǎn)生的感染力和帶動力,就是一種能將個體力量轉(zhuǎn)變?yōu)榧w或團體力量的重要因素,是成功的助推力。
最后,是進入開發(fā)階段。大部分做培訓(xùn)的人或HR對這個方面都是比較熟悉的,因為這是實際開發(fā)層面。從整個公司角度來看,或者從人力資源角度來看,要看它有沒有激勵制度,有沒有能夠讓參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的員工勝任新工作的激勵回報機制。如果培養(yǎng)項目結(jié)束之后,沒有回報,這些人還在原來的位置上呆著,沒有任何晉升,他們就有可能跳槽。
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