企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展“優(yōu)勢”要發(fā)揮動力作用

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展一詞就溝通上的意義而言，往往超出了普通日用語的范圍。領(lǐng)導(dǎo)是一種說服或示范的過程。一個人可以借這個過程，引發(fā)企業(yè)去追求領(lǐng)導(dǎo)者所堅持、或上下一心所共持的目標。不能把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和地位混為一談。要知道即使是在企業(yè)或政府機構(gòu)里，居高位者也可能僅是其中的一名頭號官僚而已。同時，也不能把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)勢混為一談。雖說領(lǐng)導(dǎo)者往往因為他們某種程度的權(quán)勢而服眾，但許多當權(quán)者并不具備領(lǐng)導(dǎo)能力。這些當權(quán)者的權(quán)勢，或來自金錢，或來自戕害他人的能力，或是掌握了某些機構(gòu)的運作。因此，有必要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展進行深入了解和剖析。

過去一個世紀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)逐漸從糾正劣勢轉(zhuǎn)化為增加優(yōu)勢。重視每個管理者的優(yōu)勢的想法已經(jīng)由來已久了，最近幾年又受到了特別的重視，早在1967年，彼得-德魯克就在自己的經(jīng)典著作中提出：有效的管理者能將一個人的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。為了達到想要的結(jié)果，一個人會運用所有的優(yōu)勢，社交的優(yōu)勢、領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢和自己的優(yōu)勢。這些優(yōu)勢是真正的機會。將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展優(yōu)勢變成生產(chǎn)力對企業(yè)來說是唯一的目的，這種優(yōu)勢可以克服我們每個人的劣勢。

很多情況下我們說物極必反，比如如果下雨太多會發(fā)生洪澇，但是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域，優(yōu)勢沒有上限。當人們想到發(fā)揮優(yōu)勢的時候，他會想到增加有關(guān)優(yōu)勢的一些行為。你可能問：是不是一個管理者思考的過于戰(zhàn)略化了？當你問這個問題的時候，你可能想說他太考慮戰(zhàn)略的問題以至于沒有考慮實施細節(jié)，但是問題是，不注重今天的實施細節(jié)是戰(zhàn)略考慮的錯么，并不是戰(zhàn)略考慮使一個人不再重視細節(jié)，這是兩種行為，真正的戰(zhàn)略考慮會幫助管理者認識并調(diào)整今天的細節(jié)。

通過360度反饋，我們總結(jié)出了有效的企業(yè)管理者所必須的16項才能，比如：結(jié)果導(dǎo)向、積極性、戰(zhàn)略思考和誠實，這些與很多企業(yè)的積極結(jié)果相關(guān)，如高生產(chǎn)率、更好的客戶滿意度，更好的員工敬業(yè)度，更高的員工保留率和更好的利潤，如果我們把管理者的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為對劣勢的彌補，結(jié)果會相反?；趦?yōu)勢的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力觀點仍然會存在，而且會逐漸完善。

一個寬松、愉快的工作環(huán)境可以使員工熱情高漲，精神振奮。在這樣一個環(huán)境里，員工的積極性得到充分的調(diào)動，他們的工作效率會更高，成績會更好。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，員工可以進行自我管理。

企業(yè)的生存與發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者居核心地位，甚至是決定性的因素。企業(yè)的經(jīng)營決策正確與否，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的決策掌握在領(lǐng)導(dǎo)者的手上，領(lǐng)導(dǎo)者的能力高低，就直接影響著每項決策的準確程度。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，一般具有多方面的領(lǐng)導(dǎo)能力。

能力是知識和智慧的綜合體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)是一種綜合實踐活動，對于能力職業(yè)素養(yǎng)的要求比較高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是作為領(lǐng)導(dǎo)者解決問題處理問題時必備的能力。如果在應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)時，能夠如魚得水、游刃有余，就應(yīng)具備決斷力、創(chuàng)新力、協(xié)調(diào)力、影響力、處理危機等各種能力，它們是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的構(gòu)成要素。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是各種能力的綜合運用。

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