與上司相處的九個(gè)原則

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每一個(gè)人都有一個(gè)直接影響他事業(yè)、健康和情緒的上司。與你的上司和睦相處，對你的身心、前途都有極大的影響力。以下九條準(zhǔn)則可供參考：

一、傾聽

我們與上司交談時(shí)，往往是緊張的注意著他對自己的態(tài)度是褒是貶，構(gòu)思自己應(yīng)作的反應(yīng)，而沒有真正聽清上司所談的問題。好的下屬應(yīng)該不僅理解上司所談的問題，并且能理解他的話蘊(yùn)含的暗示。這樣，才能真正理解上司的意圖，明智的作出反應(yīng)。

怎樣做到這一點(diǎn)呢?

當(dāng)上司講話的時(shí)候，要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽，眼睛注視著他，必要時(shí)作一點(diǎn)記錄。他講完以后，你可以稍思片刻，也可以問一兩個(gè)問題，真正弄懂其意圖。然后概括一下上司的談話內(nèi)容，表示你已明白他的意見。切記，上司不喜歡那種思維遲鈍，需要反復(fù)叮囑的人。

二、簡潔

時(shí)間，就是生命，是管理者最寶貴的財(cái)富。辦事簡潔利索，是工作人員的基本素質(zhì)。簡潔，就是有所選擇、直接了當(dāng)，十分清晰的向上司報(bào)告。

記備忘錄是個(gè)好辦法。使上司在較短的時(shí)間內(nèi)，明白你報(bào)告的全部內(nèi)容。如果必須提交一份詳細(xì)報(bào)告，那最好就在文章前面搞一個(gè)內(nèi)容提要。有影響的報(bào)告不僅反映你的寫作水平，還反映你的思考能力。故動筆之前必須深思熟慮。

三、講一點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)

如果你要提出一個(gè)方案，就要認(rèn)真的整理你的論據(jù)和理由，盡可能擺出它的優(yōu)勢，使上司容易接受。

如果能提出多種方案供他選擇，更是一個(gè)好辦法。你可以舉出各種方案的利弊，供他權(quán)衡。

不要直接否定上司提出的建議。他可能從某種角度看問題，看到某些可取之處，也可能沒征求你的意見。如果你認(rèn)為不合適，最好用提問的方式，表示你的異議。如果你的觀點(diǎn)基于某些他不知道的數(shù)據(jù)或情況，效果將會更佳。

別怕向上司提供壞消息，當(dāng)然要注意時(shí)間、地點(diǎn)、場合、方法。愿意優(yōu)雅的向上司告誡“皇帝沒穿衣服”的下屬，最終會比只曉得獻(xiàn)媚而使上級作出愚蠢決策的下屬境遇要好的多。

四、解決好自己分內(nèi)的問題

沒有比無能解決自己職責(zé)分內(nèi)的問題的職務(wù)更使經(jīng)理浪費(fèi)時(shí)間了。解決好自己面臨的困難，有助于提高你的職業(yè)技能、打開工作的局面，同時(shí)也會提高你在上司心目中的地位。

五、維護(hù)上司的形象

良好的形象是上司經(jīng)營管理的核心和靈魂。你應(yīng)常向他介紹新的信息，使他掌握自己工作領(lǐng)域的動態(tài)和現(xiàn)狀。不過，這一切應(yīng)在開會之前向他匯報(bào)，讓他在會上談出來，而不是由你在開會時(shí)大聲炫耀。

當(dāng)你上司形象好時(shí)，你的形象也就好了。

六、積極工作

成功的領(lǐng)導(dǎo)者希望下屬和他一樣，都是樂觀主義者。有經(jīng)驗(yàn)的下屬很少使用“困難”、“危機(jī)”、“挫折”等術(shù)語，他把困難的境況稱為“挑戰(zhàn)”，并制訂出計(jì)劃以切實(shí)的行動迎接挑戰(zhàn)。

在上司談及你的同事時(shí)，要著眼于他們的長處，而不是短處。否則會影響你在人際關(guān)系方面的聲譽(yù)。

七、信守諾言

只要你的長處超過缺點(diǎn)，上司是會容忍你的。他們最討厭的是不可靠，沒有信譽(yù)。如果你承諾的一項(xiàng)工作沒兌現(xiàn)，他就會懷疑你是否能守信用。如果工作中你確實(shí)難以勝任時(shí)，要盡快向他說明。雖然他會暫時(shí)的不快，但是要比到最后失望時(shí)產(chǎn)生的不滿要少得多。

八、了解你的上司

對上司的背景、工作習(xí)慣、奮斗目標(biāo)及他喜歡什么、討厭什么等等了如指掌，當(dāng)然于你大有好處。如果他愛好體育，那么在他所在的運(yùn)動隊(duì)剛剛失利后，你去請求他解決重要問題，那就是失策。一個(gè)精明強(qiáng)干的上司欣賞的是能深刻的了解他，并知道他的愿望和情緒的下屬。

要審慎考慮問題。如果你的上司沒有大學(xué)文憑，你也許會以為他嫉妒你的碩士學(xué)位，但事實(shí)上，也可能他會為能顯示自己有一個(gè)碩士當(dāng)下屬而驕傲。

九、關(guān)系要適度

你和上司在單位中的地位是不同的，這一點(diǎn)心中得有數(shù)。不要使關(guān)系過度緊密，以致卷入他的私人生活中。過分親密的關(guān)系，容易使他感到互相平等，這是冒險(xiǎn)的舉動。因?yàn)椴煌瑢こ?，會使上司過分的要求你，也會導(dǎo)致基層員工的不信任，可能還有人暗中與你作對。任何把自己的地位建立在上司親密關(guān)系上的人，如同把自己扎在沙灘上一樣。

與上司保持良好的關(guān)系，是與你富有創(chuàng)造性、富有成效的工作相一致的，你能盡職盡責(zé)，就是為上司做了最好的事情。

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