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領導者的自我發(fā)展

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有兩種關于領導力的觀點深入人心:1)我們的組織管理有序,但領導無方;2)與其不惜重金發(fā)展領導力,何不聘用更優(yōu)秀的領導者?

我們應用360度反饋工具,請受訪者從16個選項中,選出任何領導者都應具備的4種領導能力。有些能力獲得的選票占總票數(shù)的10%,但有一項能力,即“實踐自我發(fā)展”,獲得的選票還不到2%。這意味著在每50位受訪者中,只有不到1人將“實踐自我發(fā)展”列入領導者最應具備的4種能力。

這其中的假設是什么?從這一事實中,我們可以解讀出6條信息:1)領導者不需要發(fā)展——他們只要保持本色就很好了。2)既然人們總是本性難移,干嘛還要大費周章地去追求自我發(fā)展?3)領導者的發(fā)展是在工作過程中自然而然實現(xiàn)的。4)領導者維持現(xiàn)狀也好,有所改進也好,對業(yè)務結果都沒什么幫助。5)刻意發(fā)展領導技能對個人職業(yè)生涯毫無影響。6)既然坐上領導之位,就應該能勝任這份工作——追求個人發(fā)展是軟弱無能的表現(xiàn)。這6種觀點純屬無稽之談。有些人對自己的領導效率自鳴得意,便正是被上述觀點所誤。

如果其他專業(yè)人士也這樣想,會怎樣?如果某位體壇新秀懷有上述想法呢?他的運動生涯就會如同曇花一現(xiàn),未及散發(fā)芳香便驟然凋落。物理學家、注冊會計師、飛行員以及許許多多其他的專業(yè)人士也是如此。

大約10年前,我聽過一家高科技公司的領導者在其管理團隊面前發(fā)表的講話。他親口講述了自己為獲得這個職位所付出的努力。每年,他都會選出一種他認為能幫助自己提高領導價值的領導特質。這些特質并不是別人指出的缺點,而是他對組織需求進行分析后確定的活動和行為。有一年,他關注的是如何領導變革項目;還有一年,他將培養(yǎng)下屬作為重點。

他將此視為一項永無止境的持續(xù)改進活動。顯然,這個過程本身就令他振奮。他堅信自己一定可以學到新的技能,成為更優(yōu)秀的領導者。

我想起了杰夫·伊梅爾特(Jeff Immelt)寫給通用電氣(GE)高管的一句話:每位領導者都應該精益求精地去做好一件事。難怪通用電氣能源源不斷地培養(yǎng)出能力非凡的領導者。當更多的企業(yè)管理者能實踐自我發(fā)展時,我們就會擁有更優(yōu)秀的領導者。

我們需要的是懂得6條真理的領導者:1)沒有最好,只有更好;2)領導者只要肯用心,就能取得巨大的進步;3)單純地去從事某項工作未必會熟能生巧,你必須刻意地發(fā)展;4)領導者越優(yōu)秀,業(yè)務成果就越優(yōu)秀;5)自我發(fā)展活動會大大提升事業(yè)成功的幾率;6)實踐自我發(fā)展是自信和投入的行為,而不是軟弱的表現(xiàn)。當領導者積極追求自我發(fā)展時,我們就會看到管理有序、領導有方的組織。

再糟糕的領導者也能改進

我們認為人類的行為總是固定不變的,并為此發(fā)明了種種說法,比如“本性難移”,“積習難改”。每當我們談及領導者的明顯弱點,例如脾氣暴躁、粗魯無禮等等,這種觀點便成了一塊萬能的擋箭牌。

越是成熟的領導者,似乎就越是驗證了“本性難移”的假設。年齡、權力、成功和年復一年的負面行為,會令別人懷疑他們根本不可能再有改變。更糟的是,這些領導者常常閉目塞聽,拒絕接受可以幫助他們改正反常行為的反饋。

我們堅信,有上述行為的領導者能夠并且的確會改變。我們查閱了3個組織中545位領導者的領導力發(fā)展計劃數(shù)據(jù),從中找出了存在致命缺陷(位于第10百分位的能力)的領導者。在這個群體中,共有96位領導者存在一項以上的致命缺陷,占總數(shù)的18%。

我們建議這些領導者首先糾正自己的致命缺陷,因為只要這些頑疾不能根治,就算他們在其他領導能力上付出再多的努力,也很少能改變自己的想法。領導者不必成為樣樣精通的全才。只要有5種能力出類拔萃,就能在領導者隊伍中躋身上層。不過,領導者也絕不能有任何一種糟糕透頂?shù)念I導行為,因為這種缺陷所產(chǎn)生的負面影響足以拉低他們的效率。

在這個發(fā)展過程之后,我們發(fā)現(xiàn)在96位領導者中,有71位在領導效率上表現(xiàn)出重大改進,75%存在嚴重缺陷的領導者顯而易見地改變了自己的行為??傊?,這些老頑固們也學到了新把戲,一改舊習,而且改得還不是一星半點!他們取得了驚人的進步。

通過對5萬多位領導者的研究,我們發(fā)現(xiàn)領導者效率與員工敬業(yè)度和滿意度之間高度相關。不稱職的領導者會令團隊成員怨聲載道、情緒沮喪、士氣低落。領導效率的大幅提高,對加強直接下屬的敬業(yè)度會產(chǎn)生立竿見影的效果。

領導發(fā)展項目的主要焦點是他們存在致命缺陷的能力。在我們評估的16項領導能力中,每一項都有至少十幾位領導者存在致命缺陷。但在有些能力上,存在致命缺陷的領導者有3倍之多。其中排在最前列的4種,都與人際關系不佳有關。總體而言,出現(xiàn)頻率最低的致命缺陷包括不善于領導變革、推動結果,以及個性問題。顯然,缺乏人際溝通技巧、不關心別人的發(fā)展、不愿認真對待自我發(fā)展,都是低效領導者的死穴。

每4位致力于自我發(fā)展的領導者中,就有3位實現(xiàn)了績效的改進。諸位,你們的毛病改掉了嗎?

 

注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉載,轉載請注明出處,違者必究!

 

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發(fā)布:2007-07-09 14:15    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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