員工歸屬感的重要性

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什么歸屬感？企業(yè)管理者如何看待員工的歸屬官，在這個(gè)問題上，有關(guān)人事表示，工作的歸屬感，猶如愛情，有時(shí)候是種感覺，也是雙方的火花，甚至是緣分。努力經(jīng)營(yíng)，當(dāng)然有助留住對(duì)方的心，但感覺這回事，始終沒有可計(jì)算準(zhǔn)確的方程式或指示。就好像有了最好的材料，放了最大的心機(jī)，跟循了成功機(jī)會(huì)最大的程序，并不代表可以烘焙出最美味的蛋糕。至于誰(shuí)能吃到世上最美味的蛋糕，還看是否有食神吧！
 

員工歸屬感的重要性
 

我認(rèn)為，要做好自己的工作，最大關(guān)鍵在于是否對(duì)公司有歸屬感。莫說是工作，就算是觀看一場(chǎng)球賽，如果在心里對(duì)球隊(duì)沒感情，找不到說服自己成為球隊(duì)擁躉的感情根據(jù)，那么，當(dāng)看見球隊(duì)進(jìn)球時(shí)，你不會(huì)興奮跳起；當(dāng)看到球員受傷時(shí)，你不會(huì)憂慮不安；當(dāng)看到球隊(duì)輸球時(shí)，你便第一時(shí)間掉轉(zhuǎn)槍頭“責(zé)之切”——不需要作任何效忠宣誓和考驗(yàn)測(cè)試，你的反應(yīng)、你的心情和你的意向，已坦白地說明了，你根本沒有投入過。這或許并不因你不能，只因你不愛。

評(píng)論下屬在工作中有無“歸屬感”很重要。當(dāng)然工作不只在于感性的投入，理性的處理也很重要，但我仍然相信，當(dāng)員工不愛公司，就不會(huì)以公司整體利益為首要，亦不會(huì)有使命感，當(dāng)一點(diǎn)一滴不能凝聚起來，始終都是一盤散沙。

有歸屬感的員工，努力的方向是和公司一起干一番“事業(yè)”；沒歸屬感的，盡情發(fā)揮只為打造更豐富的個(gè)人“工作”履歷表。十只手指有長(zhǎng)短，我們不可能要求每一位員工，都要像流著公司血一般，不過，歸屬感這回事，是不能假裝、也無法勉強(qiáng)的。

我會(huì)喜歡和有歸屬感的員工合作，至少彼此談話時(shí)，也可以敞開心扉，說些只可以對(duì)自己人講的話，也因此關(guān)系更加深厚。有了這個(gè)根基，才會(huì)有無限突破的可能。世界上取得成功的，往往是最團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，而不是理論上最優(yōu)秀的組合。

至于沒歸屬感的員工，他們一般都會(huì)致力“扮出”對(duì)公司最有歸屬感，并以為已經(jīng)假裝得很好。但其實(shí)一個(gè)人行動(dòng)，最能反映內(nèi)心，在我的公司里，但凡是覺得隔鄰球隊(duì)的動(dòng)態(tài)更值得八卦、隔鄰唱片公司的藝人更需要打交道、對(duì)隔鄰合作伙伴的高層更應(yīng)該招呼周到的，對(duì)公司的歸屬感都很有限，到重要關(guān)頭時(shí)，這些都會(huì)是幫外不幫里的人。

用個(gè)容易想象的比喻：有些人，對(duì)自己的情人不甚體貼，卻總是對(duì)情人身邊的朋友特別殷勤。這類人，你一定遇上過不少。他們體內(nèi)沒有忠誠(chéng)的基因，每當(dāng)一段關(guān)系穩(wěn)定下來，便開始想下步“轉(zhuǎn)會(huì)”的遠(yuǎn)景，無事獻(xiàn)殷勤是為了擴(kuò)大捕獵網(wǎng)絡(luò)，在不知不覺之中，連情人的朋友都納入撒網(wǎng)范圍，被發(fā)現(xiàn)了，還辯說是因?yàn)閻畚菁盀踔省?/p>

我聽過這樣的話：“忠誠(chéng)的定義，就是超越理性的支持。”今時(shí)今日，我可能不是你能找到的最好，但你愿意對(duì)我忠誠(chéng)，直至我們一起闖出更廣闊的天地。如果我們能創(chuàng)造美好的奇跡，那是因?yàn)槲覀冊(cè)诟星樯匣ハ鄽w屬，而成就往往是建基于強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)力量之上的。

對(duì)公司有忠誠(chéng)歸屬感的員工，其職業(yè)素養(yǎng)一定不會(huì)太差，我必會(huì)更加珍惜，他的能力如有不足，尚可細(xì)心栽培；相反，那些體內(nèi)沒有忠誠(chéng)基因的天才，彼此做對(duì)方的過客，我其實(shí)也不介意，只不過不會(huì)投放感情。

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