如何融合領(lǐng)導(dǎo)力

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沒有人會懷疑，我們正處在一個急劇轉(zhuǎn)型的社會中。而在這個社會轉(zhuǎn)型過程中，整個時代如同一個不停旋轉(zhuǎn)著的巨型渦團(tuán)：一切都在被卷入其中，一切都在被吞沒。我們來不及思考，我們來不及做不出選擇。我們的文化，我們的傳統(tǒng)，我們的教育，我們的價值觀和人生觀……似乎一夜之間，一切都發(fā)生了改變。社會變了，時代變了，世界變了，一切都在變……農(nóng)業(yè)時代田園風(fēng)光的詩意和悠閑，正在被工業(yè)化的冰冷的機器和繁重的、永無休止的工作所取代，在我們還沒有完全清醒的時候，更具有挑戰(zhàn)性的以高科技和網(wǎng)絡(luò)為代表的信息時代已經(jīng)來到我們的面前，而當(dāng)我們正在掙扎著去適應(yīng)這個新時代的變化的時候，全球化經(jīng)濟(jì)、種族沖突而導(dǎo)致的恐怖主義行動、和全球生態(tài)危機又接踵而來......

企業(yè)系統(tǒng)面臨的諸多問題同樣不容樂觀。我和很多的企業(yè)管理者接觸過程中，他們都不約而同談到：現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，比過去面臨著更多的挑戰(zhàn)，而其中最大的一個問題，就是人的問題。誠然如此!目前的社會，人心浮躁，各有想法，高層管理團(tuán)隊就很難搞定，中下層人員更是問題累累。正是這些問題導(dǎo)致了我們中國企業(yè)的競爭力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界強國。在全球化的今天，面臨著各國強手的“圍追堵截”，我們的中國企業(yè)(除了靠國家資源為主的一些國有企業(yè))，真正靠自己能力在全球能施展，達(dá)到成功的還是鳳毛麟角，就連赫赫有名的聯(lián)想、海爾和華為都在全球范圍內(nèi)面臨著堅難處境。

而很多人看不到的是，中國的企業(yè)家們和管理者正面臨著巨大的“領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸”。大多數(shù)的企業(yè)家只會抱怨，不會自己去尋找問題的根源。同樣是在中國的國土上，為什么外國公司人才濟(jì)濟(jì)?為什么在中國土地上的外國公司中，中國雇員會很穩(wěn)定，發(fā)揮自己的一切才能?同樣是人才，為什么在你手下就是庸才，而到了別人手下便立即成為將帥之才?一個更加令人擔(dān)憂，擺在面前的現(xiàn)實難題是：在全球一體化的今天，我們中國企業(yè)必須走出去，在更大的國際市場中尋求發(fā)展，而我們中國的企業(yè)，卻缺乏能在世界市場中馳騁的英才團(tuán)隊。TCL總裁李東生在中央電視臺的“對話”欄目中說，中國企業(yè)需要一種駕馭世界文化的能力，我們的失敗在于不能領(lǐng)導(dǎo)外國人。如果這種能力不具備，就不要談什么在國際上發(fā)展了。

在全球化時代的今天，我們中國經(jīng)理人與世界經(jīng)理人面臨著很大的差距：TheHayGroup對中國經(jīng)理人調(diào)查的結(jié)果表明，中國職業(yè)經(jīng)理人在國際化的道路上要有漫長的路要走，在與國際化經(jīng)理人相比，在國際化視野及跨文化能力及整體領(lǐng)導(dǎo)力方面有重大缺失。

同時，全球型企業(yè)面臨著創(chuàng)建“全球共同的企業(yè)文化的挑戰(zhàn)”：2007年埃森哲對全球公司的調(diào)查表明，在歷史上首次全球企業(yè)文化是全球企業(yè)面臨著的第一號挑戰(zhàn)!在全球化的今天，在全球市場進(jìn)行生產(chǎn)、銷售需要跨文化的團(tuán)隊和跨越當(dāng)?shù)匚幕哪芰?，這給眾多的企業(yè)帶來諸多障礙。在這個方面，中國企業(yè)面臨著的挑戰(zhàn)尤其突出，目前，我們中國還沒有一家企業(yè)是真正成功的全球企業(yè)。我們的海爾、TCL及華為等企業(yè)，還在全球化的道路上摸索著，還沒有得到確切的成功。

我認(rèn)為，能否戰(zhàn)勝這些問題和挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于我們能否打造出有超越性的融合領(lǐng)導(dǎo)力。

如何能使在中國的外資公司充滿活力并帶來更好的績效?

如何使中國的本土文化與外企文化融合，從而使外資公司有個更具有優(yōu)勢的企業(yè)文化?

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