當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人員管理軟件
誰(shuí)攆走了你的員工?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
臨近年末的這個(gè)時(shí)候,是一些企業(yè)人心最難穩(wěn)定的時(shí)候,也是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展能力的時(shí)候。
跳槽是這個(gè)時(shí)代的一道風(fēng)景線,不管是出于何種原因,部分人依然會(huì)做出這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的決定——跳槽。而企業(yè)面臨著“辭舊迎新”的尷尬,老員工在年終會(huì)離職,新的一年需要招聘新員工來(lái)填充崗位空缺,每一次的換血給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)的都是無(wú)法估量的損失。
誰(shuí)攆走了我們的員工?
時(shí)代光華小編試圖憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn),探索企業(yè)員工離職的各種因素,期待各位讀者能夠深入研究,對(duì)此類現(xiàn)象做出更加合理和深刻的論斷。
從員工立場(chǎng)看離職,員工離職的原因大致有:
一:收入問(wèn)題
收入問(wèn)題可能是占據(jù)跳槽比例最高的問(wèn)題,也是多數(shù)人選擇跳槽的核心問(wèn)題。員工對(duì)收入的認(rèn)識(shí)大體來(lái)自兩個(gè)因素:個(gè)體因素和社會(huì)比較因素。個(gè)體因素包含對(duì)個(gè)體能力,貢獻(xiàn),工作付出等,個(gè)體因素最終是由社會(huì)比較因素決定的;社會(huì)比較因素包含同行收入水平,社會(huì)總體同齡人收入水平;工作崗位接近的其他公司員工收入水平;個(gè)體對(duì)公司的貢獻(xiàn)和地位以及對(duì)應(yīng)的收入水平;公司內(nèi)部收入分配的公平性(側(cè)重個(gè)體認(rèn)知層面);對(duì)未來(lái)收入上漲的預(yù)期等因素。一旦員工產(chǎn)生收入太低,收入分配不公平,未來(lái)收入上漲不能滿足個(gè)體需要的時(shí)候,離職的可能性就會(huì)出現(xiàn),需要引起企業(yè)管理層和人事部門的思考和關(guān)注。
二:工作體驗(yàn)問(wèn)題
此處包含工作時(shí)常,強(qiáng)度,難度,壓力,同事關(guān)系等等上班期間影響個(gè)人情緒情感的問(wèn)題。員工是否感覺(jué)到工作時(shí)間太長(zhǎng),加班頻率太高,周日正常休息時(shí)間被占用而引發(fā)不滿?工作中的難度和強(qiáng)度能否承受,是不是壓力過(guò)大,動(dòng)力太?。客玛P(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)下屬關(guān)系是否良好,都能影響到一個(gè)員工工作的穩(wěn)定性。企業(yè)如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題并良好處理,都能對(duì)員工的長(zhǎng)期供職起到積極作用。
三:上下班銜接過(guò)渡問(wèn)題
此處包含上班距離遠(yuǎn)近,交通是否方便,上下班時(shí)間點(diǎn)安排,休息時(shí)間長(zhǎng)短等因素,主要考慮員工能否正常良好安排個(gè)人生活,不因工作因素影響到個(gè)人對(duì)生活質(zhì)量的體驗(yàn)而引發(fā)不滿,此類問(wèn)題可以通過(guò)合理的制度和福利實(shí)現(xiàn)良好解決。
四:個(gè)體無(wú)法操控的問(wèn)題
部分員工因?yàn)橥话l(fā)事件或者個(gè)人難以面對(duì)的問(wèn)題被迫辭職,企業(yè)應(yīng)當(dāng)妥善處理,給尚在企業(yè)工作的員工留下一種好的情感影響力,不要因?yàn)閭€(gè)體離職而動(dòng)搖“軍心”
需要提醒各位企業(yè)負(fù)責(zé)人的是:每一位員工都期待一份穩(wěn)定的工作,可以滿足個(gè)人生活消費(fèi),技能提升,情感交流和事業(yè)拓展的平臺(tái)。跳槽,多數(shù)情況下是不得已而為之!企業(yè)如何留住即將離職的員工需要各位共同思考,此處不再討論……
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
相關(guān)推薦:
管理者職業(yè)素養(yǎng)
提高自身職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)素養(yǎng)-你夠“職業(yè)”嗎?
- 1優(yōu)秀員工的12條核心標(biāo)準(zhǔn)
- 2職場(chǎng)“發(fā)言”的6個(gè)原則
- 3如何融合領(lǐng)導(dǎo)力
- 4影響升職的小毛病 你知道嗎
- 5人員管理比較簡(jiǎn)單,用個(gè)軟件就ok了,怎么樣?
- 6解析職業(yè)素養(yǎng)的五大特征
- 7戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的方方面面注意事項(xiàng)
- 8人在職場(chǎng)中把握好這十個(gè)度
- 9職場(chǎng)“笨驢”翻身記
- 10衰退期的領(lǐng)導(dǎo)力
- 11怎樣提高自身的職業(yè)素養(yǎng)
- 12不能承受的“高薪之累”
- 13提升領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵
- 14成功的管理型領(lǐng)導(dǎo)者的10大關(guān)鍵
- 15職場(chǎng)人職業(yè)心態(tài)調(diào)整很重要
- 16憨傻員工升職快,宋連是怎么做到的?
- 17職場(chǎng)上五個(gè)訣竅讓你前景光明
- 18如何培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)?
- 19談?wù)剢T工責(zé)任與職業(yè)素養(yǎng)
- 20注重涵養(yǎng)“四氣” 提升領(lǐng)導(dǎo)魅力
- 21領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)特征
- 22員工的職業(yè)素養(yǎng)
- 23九招教你清晰職業(yè)規(guī)劃
- 24心態(tài)與觀念是管理培訓(xùn)的關(guān)鍵
- 25五大方法讓你在職場(chǎng)不可替代
- 26十招應(yīng)對(duì)重大工作職責(zé)變動(dòng)
- 27論銷售人員的修養(yǎng)
- 28如何培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力
- 29領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)應(yīng)該怎樣進(jìn)行才能達(dá)到效果
- 30淺談人力資源與轉(zhuǎn)型升級(jí)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓