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誰(shuí)攆走了你的員工?

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臨近年末的這個(gè)時(shí)候,是一些企業(yè)人心最難穩(wěn)定的時(shí)候,也是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展能力的時(shí)候。

跳槽是這個(gè)時(shí)代的一道風(fēng)景線,不管是出于何種原因,部分人依然會(huì)做出這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的決定——跳槽。而企業(yè)面臨著“辭舊迎新”的尷尬,老員工在年終會(huì)離職,新的一年需要招聘新員工來(lái)填充崗位空缺,每一次的換血給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)的都是無(wú)法估量的損失。

誰(shuí)攆走了我們的員工?

時(shí)代光華小編試圖憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn),探索企業(yè)員工離職的各種因素,期待各位讀者能夠深入研究,對(duì)此類現(xiàn)象做出更加合理和深刻的論斷。

從員工立場(chǎng)看離職,員工離職的原因大致有:

一:收入問(wèn)題

收入問(wèn)題可能是占據(jù)跳槽比例最高的問(wèn)題,也是多數(shù)人選擇跳槽的核心問(wèn)題。員工對(duì)收入的認(rèn)識(shí)大體來(lái)自兩個(gè)因素:個(gè)體因素和社會(huì)比較因素。個(gè)體因素包含對(duì)個(gè)體能力,貢獻(xiàn),工作付出等,個(gè)體因素最終是由社會(huì)比較因素決定的;社會(huì)比較因素包含同行收入水平,社會(huì)總體同齡人收入水平;工作崗位接近的其他公司員工收入水平;個(gè)體對(duì)公司的貢獻(xiàn)和地位以及對(duì)應(yīng)的收入水平;公司內(nèi)部收入分配的公平性(側(cè)重個(gè)體認(rèn)知層面);對(duì)未來(lái)收入上漲的預(yù)期等因素。一旦員工產(chǎn)生收入太低,收入分配不公平,未來(lái)收入上漲不能滿足個(gè)體需要的時(shí)候,離職的可能性就會(huì)出現(xiàn),需要引起企業(yè)管理層和人事部門的思考和關(guān)注。

二:工作體驗(yàn)問(wèn)題

此處包含工作時(shí)常,強(qiáng)度,難度,壓力,同事關(guān)系等等上班期間影響個(gè)人情緒情感的問(wèn)題。員工是否感覺(jué)到工作時(shí)間太長(zhǎng),加班頻率太高,周日正常休息時(shí)間被占用而引發(fā)不滿?工作中的難度和強(qiáng)度能否承受,是不是壓力過(guò)大,動(dòng)力太?。客玛P(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)下屬關(guān)系是否良好,都能影響到一個(gè)員工工作的穩(wěn)定性。企業(yè)如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題并良好處理,都能對(duì)員工的長(zhǎng)期供職起到積極作用。

三:上下班銜接過(guò)渡問(wèn)題

此處包含上班距離遠(yuǎn)近,交通是否方便,上下班時(shí)間點(diǎn)安排,休息時(shí)間長(zhǎng)短等因素,主要考慮員工能否正常良好安排個(gè)人生活,不因工作因素影響到個(gè)人對(duì)生活質(zhì)量的體驗(yàn)而引發(fā)不滿,此類問(wèn)題可以通過(guò)合理的制度和福利實(shí)現(xiàn)良好解決。

四:個(gè)體無(wú)法操控的問(wèn)題

部分員工因?yàn)橥话l(fā)事件或者個(gè)人難以面對(duì)的問(wèn)題被迫辭職,企業(yè)應(yīng)當(dāng)妥善處理,給尚在企業(yè)工作的員工留下一種好的情感影響力,不要因?yàn)閭€(gè)體離職而動(dòng)搖“軍心”

需要提醒各位企業(yè)負(fù)責(zé)人的是:每一位員工都期待一份穩(wěn)定的工作,可以滿足個(gè)人生活消費(fèi),技能提升,情感交流和事業(yè)拓展的平臺(tái)。跳槽,多數(shù)情況下是不得已而為之!企業(yè)如何留住即將離職的員工需要各位共同思考,此處不再討論……

 

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發(fā)布:2007-07-09 14:30    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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