誰攆走了你的員工？

臨近年末的這個時候，是一些企業(yè)人心最難穩(wěn)定的時候，也是考驗一個企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展能力的時候。

跳槽是這個時代的一道風景線，不管是出于何種原因，部分人依然會做出這個充滿挑戰(zhàn)和風險的決定——跳槽。而企業(yè)面臨著“辭舊迎新”的尷尬，老員工在年終會離職，新的一年需要招聘新員工來填充崗位空缺，每一次的換血給企業(yè)長遠發(fā)展帶來的都是無法估量的損失。

誰攆走了我們的員工？

時代光華小編試圖憑借個人經(jīng)驗，探索企業(yè)員工離職的各種因素，期待各位讀者能夠深入研究，對此類現(xiàn)象做出更加合理和深刻的論斷。

從員工立場看離職，員工離職的原因大致有：

一：收入問題

收入問題可能是占據(jù)跳槽比例最高的問題，也是多數(shù)人選擇跳槽的核心問題。員工對收入的認識大體來自兩個因素：個體因素和社會比較因素。個體因素包含對個體能力，貢獻，工作付出等，個體因素最終是由社會比較因素決定的；社會比較因素包含同行收入水平，社會總體同齡人收入水平；工作崗位接近的其他公司員工收入水平；個體對公司的貢獻和地位以及對應的收入水平；公司內(nèi)部收入分配的公平性（側(cè)重個體認知層面）；對未來收入上漲的預期等因素。一旦員工產(chǎn)生收入太低，收入分配不公平，未來收入上漲不能滿足個體需要的時候，離職的可能性就會出現(xiàn)，需要引起企業(yè)管理層和人事部門的思考和關注。

二：工作體驗問題

此處包含工作時常，強度，難度，壓力，同事關系等等上班期間影響個人情緒情感的問題。員工是否感覺到工作時間太長，加班頻率太高，周日正常休息時間被占用而引發(fā)不滿？工作中的難度和強度能否承受，是不是壓力過大，動力太??？同事關系，領導下屬關系是否良好，都能影響到一個員工工作的穩(wěn)定性。企業(yè)如何及時發(fā)現(xiàn)此類問題并良好處理，都能對員工的長期供職起到積極作用。