如何進行領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)

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領(lǐng)導(dǎo)能力至少應(yīng)體現(xiàn)判斷力、整合力、親和力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，日常工作中通常表現(xiàn)于領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以及應(yīng)對和駕馭各種復(fù)雜局勢，切實解決現(xiàn)實矛盾和問題的能力。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不僅能反映領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和修養(yǎng)，還能通過表現(xiàn)形式及其內(nèi)涵充分反映領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、策略、方法。所以現(xiàn)在各層領(lǐng)導(dǎo)和都在關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)這一問題。

一、領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)要注重自我修煉，切實增強“三種意識”

事業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部是各項決策、決定的具體組織實施者，其領(lǐng)導(dǎo)水平和對全局的駕馭能力在一定程度上決定著事業(yè)發(fā)展目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識當(dāng)前事業(yè)面臨的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，切實增強“三種意識”，加強自我修煉，自覺強化自身領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)。

1.增強大局意識。不謀全局者，不足以謀一域。特種設(shè)備安全事關(guān)人民群眾生命和財產(chǎn)安全，是一個充滿危險、充滿挑戰(zhàn)的特殊行業(yè)，倍受社會關(guān)注。長期以來，特檢工作在確保特種設(shè)備安全方面取得了令人矚目的成績，得到了社會的廣泛贊同，但是，特種設(shè)備安全形勢仍然很嚴(yán)峻，在這種情況下，怎么謀全局?這就要求把特種設(shè)備安全工作放在經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去思考、去實踐。要站在重慶經(jīng)濟發(fā)展、質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展、特檢事業(yè)發(fā)展的高度，積極開展履行職責(zé)，開展好各項工作。進一步加強內(nèi)部管理，規(guī)范工作行為，切實解決好發(fā)展中出現(xiàn)的問題，牢固樹立有為才有位、有為才有威的思想，在科學(xué)發(fā)展的平臺上，正確認(rèn)識和處理好當(dāng)前利益與長遠利益的關(guān)系、局部利益與全局利益的關(guān)系、安全把關(guān)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)系，謀求與社會經(jīng)濟同步的發(fā)展道路，進一步夯實事業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，深入地把質(zhì)量、管理、業(yè)務(wù)工作抓實、抓好、抓出成效，進一步提高中心管理的規(guī)范化水平。

2.增強責(zé)任意識。安全責(zé)任意識是搞好特檢工作的靈魂，集中表現(xiàn)為盡職盡責(zé)、盡心盡力。要認(rèn)清特檢事業(yè)的發(fā)展規(guī)律，把特種設(shè)備安全融入到和諧社會的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中去思考，不斷增強自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，恪盡職守，做到對國家、對社會、對人民負責(zé)，要堅決克服安于現(xiàn)狀、不思進取、小富即安、小成即滿的思想，大力弘揚艱苦奮斗、積極向上、與時俱進、開拓進取的優(yōu)良傳統(tǒng)，把促進事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展作為自己義不容辭的責(zé)任，把特種設(shè)備安全工作擺在首要位置抓緊、抓好，確保一方平安。要做到：一是認(rèn)真履職，要嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范的要求，切實做好本職工作;二是規(guī)范工作行為，要研究確保特種設(shè)備安全的具體措施，使各項工作規(guī)范化、程序化，經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起檢查;三是要勇于負責(zé)，不回避責(zé)任，更不能逃避責(zé)任。要全力防止特種設(shè)備安全事故的發(fā)生，但是一旦發(fā)生事故，也要理性地對待，科學(xué)地認(rèn)識，積極主動地開展調(diào)查處理，珍視用血和生命換回的教訓(xùn)。

3.增強效能意識。“執(zhí)政為民，服務(wù)發(fā)展”其精髓就是要牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的理念，積極服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，切實解決人民群眾最迫切、最關(guān)心、最突出的熱點、焦點、難點問題。要永葆“執(zhí)政為民，服務(wù)發(fā)展”的成果，必須增強效能意識，繼續(xù)堅持上下聯(lián)動、整體推進的部署安排，繼續(xù)堅持問政于民、問計于民、問效于民，拿出不解決問題不罷手、不健全制度不松勁、不見到效果不回頭的決心和信心，積極服務(wù)，主動服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力在處理好把關(guān)與服務(wù)的關(guān)系上下功夫，狠抓業(yè)務(wù)工作、質(zhì)量控制、服務(wù)績效的效能，既要注重量的積累，更要注重質(zhì)的飛躍，堅決摒棄一陣風(fēng)、走過場的形式主義思想，堅持不懈地將提高效能作為“永續(xù)工程”、“一種常態(tài)”，扎扎實實，一步一個腳印地解決實實在在的問題。要持之以恒地按“制度管人、流程管事”的要求抓整改抓落實，使工作效能取得突破性進展，為重慶社會經(jīng)濟又好又快地發(fā)展做出更大貢獻。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)必須抓住四個重點

“火車開得快，全靠車頭帶。”這句話通俗形象地說明了領(lǐng)導(dǎo)在一個組織中的重要作用。在國稅系統(tǒng)，班子有沒有戰(zhàn)斗力，能不能帶好隊伍，治稅規(guī)范化與管理科學(xué)化都直接受到領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力的影響。領(lǐng)導(dǎo)力是如此重要，加強領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)十分迫切而且必要。當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)必須抓住四個重點能力建設(shè)來提高領(lǐng)導(dǎo)水平：

1.領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)要抓好學(xué)習(xí)力建設(shè)?！秾W(xué)習(xí)型組織》指出未來唯一持久的競爭優(yōu)勢就是具備比競爭對手更快速學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力 學(xué)習(xí)力的作用好比樹根，能源源不斷地為人或組織從外界吸收營養(yǎng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先確立系統(tǒng)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化的理念，爭做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，通過學(xué)政治業(yè)務(wù)，學(xué)法律知識和管理科學(xué)，提高思想力、決策力和創(chuàng)新能力。

2.領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)要抓好創(chuàng)新力建設(shè)。作為管理者，如何抓住事物的本質(zhì)，把握發(fā)展的趨勢來制定目標(biāo)和形成決策至關(guān)重要。必須要在有目的、有指導(dǎo)、有原則、有調(diào)查、有研究基礎(chǔ)上進行大膽決策，科學(xué)創(chuàng)新。要敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，帶頭創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，圍繞實際創(chuàng)新，著力制度創(chuàng)新，通過創(chuàng)新解決發(fā)展中遇到的問題，通過創(chuàng)新提高工作效率，通過創(chuàng)新推動系統(tǒng)建設(shè)的加強，更好發(fā)揮管理職能。

3.領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)要抓好執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行是工作的生命線，是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。因此，從領(lǐng)導(dǎo)開始，狠抓執(zhí)行，力戒一說了之，對重要工作必須明確標(biāo)準(zhǔn)、要求，實行跟蹤管理，持續(xù)關(guān)注，在必要時給予指導(dǎo)，及時調(diào)整決策。推行“干什么———誰去干———什么地方干———什么時間干到什么程度———干好了怎么辦———干不好怎么辦”的務(wù)實工作模式。

4.領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)要抓好推動力建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要起模范帶頭作用，就要正確分析形勢，把握目標(biāo)方向，駕馭全局，統(tǒng)籌規(guī)劃，身體力行。決不能以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，要深入基層、靠前指揮、真抓實干，營造注重實踐之風(fēng)、注重實干之風(fēng)、注重實效之風(fēng)。要善于組織協(xié)調(diào)各類資源，發(fā)現(xiàn)解決各類矛盾，調(diào)動各種積極因素，把廣大干部的智慧和力量凝聚到各項工作部署上來，把廣大干部的思想和行動統(tǒng)一到各項工作落實中去，強力推動各項工作任務(wù)的圓滿完成。

三、領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，必定要經(jīng)營好“關(guān)系”，也就是要妥善解決各類矛盾，至少必須處理好“三類關(guān)系”。

1.處理好職工從“企業(yè)人”到“社會人”的身份關(guān)系。社會在進步，企業(yè)要發(fā)展，機制最重要。企業(yè)“三項制度改革”的“破”也好，“立”也好，在打破“鐵身份、鐵崗位、鐵工資”，樹立“勞動有合同，業(yè)績有考核，貢獻有激勵”的同時，要把企業(yè)與職工的訴求和價值觀統(tǒng)一在相關(guān)制度、規(guī)定，以及企業(yè)文化中，要把企業(yè)“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的機制與企業(yè)職工“安全感、成就感、歸屬感”的訴求統(tǒng)一起來。

2.處理好國家、企業(yè)、職工個人三者的利益關(guān)系。國家要投資回報，要資產(chǎn)保值增值，要履行社會責(zé)任;企業(yè)要做強做大，要社會影響力，要爭取行業(yè)地位;員工要勞動待遇，要發(fā)展空間，要企業(yè)歸屬感。三者利益的兼顧，在不同背景條件下，側(cè)重不同。但發(fā)展是目標(biāo)，穩(wěn)定是前提，進步是方向。政府是舟，人民就是水;企業(yè)是舟，員工就是水，相依相融，才可能使不同的訴求統(tǒng)一起來，把差異的價值取向一致起來。

3.處理好“企業(yè)”和“政府”與“市場”的主體關(guān)系。企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以效益為中心是天經(jīng)地義的。中央企業(yè)不僅要與中央政府保持一致，而且還要與地方政府要求的社會、經(jīng)濟平穩(wěn)和可持續(xù)性發(fā)展保持同步，這同樣是天經(jīng)地義的。或者說，企業(yè)追求直接經(jīng)濟效益的不斷增長與追求綜合效益最大化，并保障社會公益和自覺履行社會責(zé)任都是天經(jīng)地義的。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)技能是一個綜合能力，能否將領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為影響力，需要領(lǐng)導(dǎo)者加強自我的領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的修煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策力、執(zhí)行力和管理力。這三個力是一個有機的整體，決策力是前提，執(zhí)行力是關(guān)鍵，管理力是核心，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須結(jié)合工作實際，切實提高自身素質(zhì)，從而不斷推動事業(yè)向前發(fā)展。

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