如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)

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領(lǐng)導(dǎo)能力至少應(yīng)體現(xiàn)判斷力、整合力、親和力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，日常工作中通常表現(xiàn)于領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以及應(yīng)對(duì)和駕馭各種復(fù)雜局勢(shì)，切實(shí)解決現(xiàn)實(shí)矛盾和問(wèn)題的能力。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不僅能反映領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和修養(yǎng)，還能通過(guò)表現(xiàn)形式及其內(nèi)涵充分反映領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、策略、方法。所以現(xiàn)在各層領(lǐng)導(dǎo)和都在關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)這一問(wèn)題。

一、領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)要注重自我修煉，切實(shí)增強(qiáng)“三種意識(shí)”

事業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部是各項(xiàng)決策、決定的具體組織實(shí)施者，其領(lǐng)導(dǎo)水平和對(duì)全局的駕馭能力在一定程度上決定著事業(yè)發(fā)展目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前事業(yè)面臨的新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，切實(shí)增強(qiáng)“三種意識(shí)”，加強(qiáng)自我修煉，自覺強(qiáng)化自身領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)。

1.增強(qiáng)大局意識(shí)。不謀全局者，不足以謀一域。特種設(shè)備安全事關(guān)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，是一個(gè)充滿危險(xiǎn)、充滿挑戰(zhàn)的特殊行業(yè)，倍受社會(huì)關(guān)注。長(zhǎng)期以來(lái)，特檢工作在確保特種設(shè)備安全方面取得了令人矚目的成績(jī)，得到了社會(huì)的廣泛贊同，但是，特種設(shè)備安全形勢(shì)仍然很嚴(yán)峻，在這種情況下，怎么謀全局?這就要求把特種設(shè)備安全工作放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局中去思考、去實(shí)踐。要站在重慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展、質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展、特檢事業(yè)發(fā)展的高度，積極開展履行職責(zé)，開展好各項(xiàng)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范工作行為，切實(shí)解決好發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，牢固樹立有為才有位、有為才有威的思想，在科學(xué)發(fā)展的平臺(tái)上，正確認(rèn)識(shí)和處理好當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系、局部利益與全局利益的關(guān)系、安全把關(guān)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)系，謀求與社會(huì)經(jīng)濟(jì)同步的發(fā)展道路，進(jìn)一步夯實(shí)事業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，深入地把質(zhì)量、管理、業(yè)務(wù)工作抓實(shí)、抓好、抓出成效，進(jìn)一步提高中心管理的規(guī)范化水平。

2.增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。安全責(zé)任意識(shí)是搞好特檢工作的靈魂，集中表現(xiàn)為盡職盡責(zé)、盡心盡力。要認(rèn)清特檢事業(yè)的發(fā)展規(guī)律，把特種設(shè)備安全融入到和諧社會(huì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中去思考，不斷增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，恪盡職守，做到對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)人民負(fù)責(zé)，要堅(jiān)決克服安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、小富即安、小成即滿的思想，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、積極向上、與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)，把促進(jìn)事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展作為自己義不容辭的責(zé)任，把特種設(shè)備安全工作擺在首要位置抓緊、抓好，確保一方平安。要做到：一是認(rèn)真履職，要嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范的要求，切實(shí)做好本職工作;二是規(guī)范工作行為，要研究確保特種設(shè)備安全的具體措施，使各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化，經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起檢查;三是要勇于負(fù)責(zé)，不回避責(zé)任，更不能逃避責(zé)任。要全力防止特種設(shè)備安全事故的發(fā)生，但是一旦發(fā)生事故，也要理性地對(duì)待，科學(xué)地認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)地開展調(diào)查處理，珍視用血和生命換回的教訓(xùn)。

3.增強(qiáng)效能意識(shí)。“執(zhí)政為民，服務(wù)發(fā)展”其精髓就是要牢固樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的理念，積極服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，切實(shí)解決人民群眾最迫切、最關(guān)心、最突出的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。要永葆“執(zhí)政為民，服務(wù)發(fā)展”的成果，必須增強(qiáng)效能意識(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的部署安排，繼續(xù)堅(jiān)持問(wèn)政于民、問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)效于民，拿出不解決問(wèn)題不罷手、不健全制度不松勁、不見到效果不回頭的決心和信心，積極服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力在處理好把關(guān)與服務(wù)的關(guān)系上下功夫，狠抓業(yè)務(wù)工作、質(zhì)量控制、服務(wù)績(jī)效的效能，既要注重量的積累，更要注重質(zhì)的飛躍，堅(jiān)決摒棄一陣風(fēng)、走過(guò)場(chǎng)的形式主義思想，堅(jiān)持不懈地將提高效能作為“永續(xù)工程”、“一種常態(tài)”，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印地解決實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。要持之以恒地按“制度管人、流程管事”的要求抓整改抓落實(shí)，使工作效能取得突破性進(jìn)展，為重慶社會(huì)經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)必須抓住四個(gè)重點(diǎn)

“火車開得快，全靠車頭帶。”這句話通俗形象地說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)組織中的重要作用。在國(guó)稅系統(tǒng)，班子有沒(méi)有戰(zhàn)斗力，能不能帶好隊(duì)伍，治稅規(guī)范化與管理科學(xué)化都直接受到領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力的影響。領(lǐng)導(dǎo)力是如此重要，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)十分迫切而且必要。當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)必須抓住四個(gè)重點(diǎn)能力建設(shè)來(lái)提高領(lǐng)導(dǎo)水平：

1.領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)要抓好學(xué)習(xí)力建設(shè)?！秾W(xué)習(xí)型組織》指出未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力 學(xué)習(xí)力的作用好比樹根，能源源不斷地為人或組織從外界吸收營(yíng)養(yǎng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先確立系統(tǒng)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化的理念，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)學(xué)政治業(yè)務(wù)，學(xué)法律知識(shí)和管理科學(xué)，提高思想力、決策力和創(chuàng)新能力。

2.領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)要抓好創(chuàng)新力建設(shè)。作為管理者，如何抓住事物的本質(zhì)，把握發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)制定目標(biāo)和形成決策至關(guān)重要。必須要在有目的、有指導(dǎo)、有原則、有調(diào)查、有研究基礎(chǔ)上進(jìn)行大膽決策，科學(xué)創(chuàng)新。要敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，帶頭創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新，圍繞實(shí)際創(chuàng)新，著力制度創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng)新提高工作效率，通過(guò)創(chuàng)新推動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)的加強(qiáng)，更好發(fā)揮管理職能。

3.領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)要抓好執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行是工作的生命線，是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。因此，從領(lǐng)導(dǎo)開始，狠抓執(zhí)行，力戒一說(shuō)了之，對(duì)重要工作必須明確標(biāo)準(zhǔn)、要求，實(shí)行跟蹤管理，持續(xù)關(guān)注，在必要時(shí)給予指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整決策。推行“干什么———誰(shuí)去干———什么地方干———什么時(shí)間干到什么程度———干好了怎么辦———干不好怎么辦”的務(wù)實(shí)工作模式。

4.領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)要抓好推動(dòng)力建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要起模范帶頭作用，就要正確分析形勢(shì)，把握目標(biāo)方向，駕馭全局，統(tǒng)籌規(guī)劃，身體力行。決不能以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件，要深入基層、靠前指揮、真抓實(shí)干，營(yíng)造注重實(shí)踐之風(fēng)、注重實(shí)干之風(fēng)、注重實(shí)效之風(fēng)。要善于組織協(xié)調(diào)各類資源，發(fā)現(xiàn)解決各類矛盾，調(diào)動(dòng)各種積極因素，把廣大干部的智慧和力量凝聚到各項(xiàng)工作部署上來(lái)，把廣大干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到各項(xiàng)工作落實(shí)中去，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

三、領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，必定要經(jīng)營(yíng)好“關(guān)系”，也就是要妥善解決各類矛盾，至少必須處理好“三類關(guān)系”。

1.處理好職工從“企業(yè)人”到“社會(huì)人”的身份關(guān)系。社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)要發(fā)展，機(jī)制最重要。企業(yè)“三項(xiàng)制度改革”的“破”也好，“立”也好，在打破“鐵身份、鐵崗位、鐵工資”，樹立“勞動(dòng)有合同，業(yè)績(jī)有考核，貢獻(xiàn)有激勵(lì)”的同時(shí)，要把企業(yè)與職工的訴求和價(jià)值觀統(tǒng)一在相關(guān)制度、規(guī)定，以及企業(yè)文化中，要把企業(yè)“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的機(jī)制與企業(yè)職工“安全感、成就感、歸屬感”的訴求統(tǒng)一起來(lái)。

2.處理好國(guó)家、企業(yè)、職工個(gè)人三者的利益關(guān)系。國(guó)家要投資回報(bào)，要資產(chǎn)保值增值，要履行社會(huì)責(zé)任;企業(yè)要做強(qiáng)做大，要社會(huì)影響力，要爭(zhēng)取行業(yè)地位;員工要?jiǎng)趧?dòng)待遇，要發(fā)展空間，要企業(yè)歸屬感。三者利益的兼顧，在不同背景條件下，側(cè)重不同。但發(fā)展是目標(biāo)，穩(wěn)定是前提，進(jìn)步是方向。政府是舟，人民就是水;企業(yè)是舟，員工就是水，相依相融，才可能使不同的訴求統(tǒng)一起來(lái)，把差異的價(jià)值取向一致起來(lái)。

3.處理好“企業(yè)”和“政府”與“市場(chǎng)”的主體關(guān)系。企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心是天經(jīng)地義的。中央企業(yè)不僅要與中央政府保持一致，而且還要與地方政府要求的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)和可持續(xù)性發(fā)展保持同步，這同樣是天經(jīng)地義的?；蛘哒f(shuō)，企業(yè)追求直接經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)與追求綜合效益最大化，并保障社會(huì)公益和自覺履行社會(huì)責(zé)任都是天經(jīng)地義的。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)技能是一個(gè)綜合能力，能否將領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為影響力，需要領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)自我的領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的修煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策力、執(zhí)行力和管理力。這三個(gè)力是一個(gè)有機(jī)的整體，決策力是前提，執(zhí)行力是關(guān)鍵，管理力是核心，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須結(jié)合工作實(shí)際，切實(shí)提高自身素質(zhì)，從而不斷推動(dòng)事業(yè)向前發(fā)展。

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