企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要怎樣管理企業(yè)才能讓企業(yè)基業(yè)長青

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領(lǐng)導(dǎo)者如何待人，是衡量其人品、“官德”的一面鏡子，也是能否縮短與群眾心理距離、贏得群眾信賴支持的重要因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該有誠懇詩人、與人為善的基本品德。

古語云：“唯寬，可以容人;唯厚，可以載物”。寬厚容人，是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)。古今中外，無論是開明的君主，還是治世的能臣，無不具有容人的美德。認(rèn)為，黨員干部在這方面要有更高的要求：“為了黨和革命的利益，他對待同事最能寬大、容忍和，委屈求全’，甚至在必要的時候能夠忍受各種誤解和屈辱而毫無怨恨之心。”

尺有所短，寸有所長。任何領(lǐng)導(dǎo)者不可能十全十美，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)各方面都強(qiáng)于別人。容人勝己，就是要允許班子成員和下屬的職業(yè)技能超過自己，不嫉妒人，不搞“武大郎開店”。要像要求的“在思想上、工作上不甘心落后，而有極高的前進(jìn)心，但是他們同時又尊敬、愛護(hù)和幫助在這些方面強(qiáng)過他們的人，而努力向他們學(xué)習(xí)，絕無嫉妒之心。”

良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。容人直言，是集思廣益、民主決策的要求，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)容人氣量的大度體現(xiàn)。古往今來，聽了不同意見輕則產(chǎn)生反感，重則打擊報復(fù)的為官者不乏其人。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)告誡：“我們的同事應(yīng)該經(jīng)常有黨內(nèi)斗爭的準(zhǔn)備，應(yīng)該虛心接受一切正確的批評，同時也應(yīng)該受得起誤會、打擊，以至委屈冤枉，尤其不要為別人的一些不負(fù)責(zé)任的、卓越團(tuán)隊不正確的批評和流言所刺激而沖動起來。”

人非圣賢，孰能無過。“對于自己同事和朋友的弱點和錯誤，進(jìn)行坦白誠懇的批評”，“用一切方法幫助同事去克服和改正這些弱點和錯誤，絕不采取那種利用和擴(kuò)大同事的弱點和錯誤的方法，使犯錯誤的同事‘倒霉’，以至使這些同事的錯誤發(fā)展到不可救藥的地步。”的話說明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既要容人有過，又要容人改過，還要幫人改過，不要揪住“辮子”不放，拒人千里之外。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要有誠懇詩人、寬厚容人的基本修養(yǎng)，而且還要有樂于助人的崇高品德。要樹立“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的憂樂觀和先后觀，要把個人利益和安危置于人民群眾的利益和安危之后。在人民群眾的生命財產(chǎn)安全受到威脅的關(guān)鍵時刻，要無私無畏，挺身而出，率先垂范，哪里最危險、最困難、最需要就出現(xiàn)在哪里，哪怕獻(xiàn)出自己的寶貴生命。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確處事、處人的根本是正確處己。不能正確處己，就不可能正確處事、處人。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)正確處己的修養(yǎng)。

“不識廬山真面目，只緣身在此山中”。任何人看自己不一定準(zhǔn)確、全面，不及“旁觀者清”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有這種明智，要廣開言路，經(jīng)常主動地請旁觀者提意見，從別人對自己或?qū)ぷ魈岢龅囊庖娭姓J(rèn)識自己的不足。特別是在民主生活會上，更要誠懇地請同事們提意見、指缺點、找問題，創(chuàng)新經(jīng)營通過虛心聽取意見來廣泛了解自己的短處。

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