全員實干精神

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一個組織中，上司欣賞的并不是那些只會花言巧語、溜須拍馬、從不創(chuàng)造價值的基層員工，他們喜歡的是那些擁有實干精神、踏實勤懇、把工作做到位的員工。沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果;我們想可以壯志凌云，但是做一定要腳踏實地。

對于組織而言要想做到全員實干精神，需要做到以幾下六點：

第一，組織目標(biāo)——一清二楚

我們希望員工把事情做好的前提是這個員工得知道做什么樣的事情才是正確的事情。那么，什么指導(dǎo)員工做正確的事情呢?那就是組織目標(biāo)了。我們組織的目標(biāo)是不是非常明確?組織目標(biāo)的提煉是不是很短，實踐表明組織目標(biāo)的提煉越短越容易被記住;我們組織的目標(biāo)是不是每一個員工都清楚?各個部門的目標(biāo)是不是為實現(xiàn)組織目標(biāo)的而制訂并考慮整體完成?

組織目標(biāo)是有激勵性的，組織目標(biāo)的明確，才可能被員工記住，記住了才可以激勵員工去努力做自己該做的事情。

第二，全員態(tài)度——萬眾一心

全員實干精神正所謂“人心齊，泰山移”一個組織是不是實干，來源于組織內(nèi)的各個部門是不是實干，組織各個部門的實干又源于部門中各個員工是不是實干。實干是一種的工作的態(tài)度，實干要求我們?nèi)w員工為了明確的組織目的，踏踏實實去工作，本本分分去完成，兢兢業(yè)業(yè)去干活。

第三，組織行為——步伐一致

組織業(yè)績?nèi)绾闻c組織里的每一個員工相關(guān)，大一點的單位有幾萬、幾十萬的員工，中型的單位有幾千、上萬的員工，小型的單位有幾個、幾十個員工。這么的員工要一起工作，就要學(xué)習(xí)齒輪與鏈子的咬合。工作干得好與不好與人多人少沒有關(guān)系，工作干得好與不好只與我們?nèi)w員工是不是步伐一致相關(guān)。

如果我們?nèi)w員工步伐一致，那么，我們就能順利的攻下一個又一個難關(guān)，打下一場又一場的勝杖。相反，如果我們步伐不一致，那么，就會產(chǎn)生巨大的組織內(nèi)耗，這種內(nèi)耗對組織的生存與發(fā)展的危害往往是致命的。

第四，全員執(zhí)行——不折不扣

在我們國家，最不缺少的就是雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而實干，不是說不需要思想，但實干，更需要徹底的執(zhí)行。如果我們在組織目標(biāo)下，各自有著各自的打算，各自有著各自的想法，形成一個你說你的，我干我的局面，那么，再好的組織目標(biāo)也不可能得以實現(xiàn)。

對于全員實干精神而言，要求我們?nèi)w員工在明確組織目標(biāo)的前提下不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，只要每個人的工作都做好了，做到位了，部門目標(biāo)才可能得以實現(xiàn);部門目標(biāo)實現(xiàn)，組織目標(biāo)才可能成為現(xiàn)實。

第五，內(nèi)部溝通——完美無痕

組織內(nèi)部70%的問題是源于我們溝通不到位而產(chǎn)生的。而今組織內(nèi)部的工作，是既有分工又有協(xié)作，分工中有協(xié)作，協(xié)作中有分工。尤其是對組織產(chǎn)生巨大影響力的事情，操作的工序往往更加復(fù)雜，涉及的員工往往更加眾多。工種與工種不同是因為工作的內(nèi)容不一樣，而隔行如隔山告訴我們，門外漢的無奈與誤會產(chǎn)生的根源。那么我們怎么消除這種誤會呢?那應(yīng)該就是溝通了吧!人都容易重視自己的付出而忽略他人的努力，那么，我們怎么去讓別人理解我們，同時我們又認(rèn)同別人呢?那應(yīng)該也是溝通了。

第六，成員技能——精益求精

全員實干精神工作都是干出來的，工作干的好與不好，態(tài)度縱然十分重要，但技能的力量也不容小視。技能高超的人，不僅可以把工作干好，還能縮短工作完成的時間，提高工作的效率。而一時的技能的高低并不能決定長期的成果，我們追求的一定是長期的發(fā)展，所以，就要求我們每一人成員對自己的技能提高上都擁有著精益求精的態(tài)度，這樣我們才能持續(xù)不斷的成功。

無數(shù)事實證明，所有的組織最需要的往往不是紙上談兵、好高騖遠的員工，而是那些既有能力又能靜下心來踏踏實實工作的“實干家”。實干，已經(jīng)成為一種工作態(tài)度、工作方法和工作哲學(xué)。對于員工來講，是否實干是你平庸或是卓越的分水嶺!對于組織來說，員工的實干是其增加效益的里程碑!

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