五項原則煉成卓越中層

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成功從來就不是一蹴而就的，老虎伍茲不是一開始就是偉大的球手，他是通過多年的訓練，對大腦、身體、意志的磨練，才成長為今天偉大的高爾夫球手。與此類似的是，成功的領(lǐng)導者許多都是從基層員工做起，升到中層后遭遇體力、腦力和協(xié)調(diào)合作等各種挑戰(zhàn)，由出色的業(yè)績而塑造了今天的自己。中層成長的經(jīng)驗常常令他們受益匪淺。

卓越的中層管理者，從來不把自己的工作只看作對高層領(lǐng)導者布置任務的跟進，他們根據(jù)正確的原則做事，行動的動力來源于工作中形成的理念為公司的經(jīng)營做出貢獻。

卓越中層管理者對成功的思考和信念，概括起來就是五項原則，對現(xiàn)任的中層管理者十分有益。

原則一：中層管理者應負有責任心，具有主人翁態(tài)度。對工作抱有認真負責的精神、主人翁態(tài)度，這樣才能充滿開拓進取之心，而不因循守舊。管理一個部門或推進一項攸關(guān)戰(zhàn)略決策的項目，常常需要面對許多不確定因素，如果只求平安自保而過分小心謹慎，則容易貽誤時機；果斷地承擔該承擔的責任，大膽進取，卻常?？梢詫⑽C變成轉(zhuǎn)機，獲得寶貴的經(jīng)驗和閱歷。

原則二：中層管理者應該成為優(yōu)秀的榜樣。一些中層管理者習慣通過聽報告、開會議來了解事情的狀況，久而久之容易變得不專業(yè)或不受歡迎。追求卓越的中層管理者，則始終堅信實事求是，在實踐中增長自己的專業(yè)技能，從而贏得更多人的認可和尊敬。

原則三：中層管理者應有效發(fā)揮自己的紐帶作用。中層管理者是高層領(lǐng)導和一線經(jīng)理、員工的紐帶。自己的工作對實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標直接起推動作用，不僅在口頭上，在工作中更要有所體現(xiàn)。他們的工作包括定義清晰的目標、步驟，激發(fā)下屬的干勁，協(xié)調(diào)項目的各主要關(guān)鍵人，齊心協(xié)力地達成目標。

原則四：結(jié)果導向，對公司的經(jīng)營有所貢獻。卓越的中層不僅關(guān)注執(zhí)行，分解目標，更關(guān)注結(jié)果的達成，他們愿意采用效率計量指標及過程改進方法來監(jiān)測、提升結(jié)果。

原則五：關(guān)注他人想法，建立富有成效的合作關(guān)系。中層管理者主要任務是執(zhí)行，很少像高層管理者那樣具有戰(zhàn)略決策的權(quán)力，而許多項目的推進都不是一個部門單獨完成的，所以有效的合作是高質(zhì)量完成工作的前提條件。支持他人就是支持自己。積極地合作，關(guān)注他人的需求，就會贏得別人的尊敬。當你主導的合作機會來臨時，別人就會真心地提供幫助和建議。卓有成效成效的中層管理者通常在同事間擁有良好的關(guān)系和口碑。

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