做專家型的領導

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今天，我們所面對的管理對象已和以往不同，面對90后，面對新時代的知識型員工，管理者必須進行反思和自我角色的轉(zhuǎn)變，單純的說教或者利用組織所賦予的職權已無法使被管理者心服口服，管理者所面對的挑戰(zhàn)來自管理對象的改變，今天的管理者必須做專家型的領導。

所謂專家型的領導是指在專業(yè)領域有獨特的造詣和建樹的管理者，其個人威信是靠專業(yè)樹立的而不是靠組織權威強加的，專家型領導首先是專家其次才是領導，專業(yè)是其作為領導的基礎，領導是其專業(yè)職業(yè)技能的拓展。

時代需要專家型的領導，今天早已不是外行領導內(nèi)行的時代，很難想象一個不懂專業(yè)的領導如何制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，如何把握行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)，今天時代需要專家型的領導，員工需要專家型的領導，股東和投資者一樣需要專家型領導，

如何做專家型的領導?

首先要加強專業(yè)能力修煉，專業(yè)是專家型領導之所以是領導的存在基礎。在科技飛速發(fā)展的今天，只有走在技術的前沿才能領導企業(yè)實施創(chuàng)新與變革，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營，基業(yè)長青。專家型領導要打造學習型團隊，要做團隊學習的領導者，不但要加強自身修養(yǎng)，更要領導團隊學習，這樣才能保持團隊的競爭力和創(chuàng)新能力。

其次，做專家型的領導，必須在專家的基礎上學習和修煉領導技能，多做教練，少做領導，知識型的員工最討厭的是“瞎指揮和指手畫腳、光說不練”。知識型的員工需要教練不需要領導，他們藐視權威，尊重真理與知識，因此，面對知識型員工和90后管理者必須學會溝通，必須學會做教練，學會輔導，學會率先垂范，而不是強制、恐嚇、威脅、拉攏。因為他們更崇尚專業(yè)而不是權威!

再次，做專家型的領導必須加強個人職業(yè)修養(yǎng)，對專業(yè)的崇尚與尊重，樹立正確的人性觀與價值觀，尊重人性，科學嚴謹，一絲不茍、刻苦鉆研的治學態(tài)度和實事求是、尊重真理，尊重知識的工作作風與為人品格，人品與人格將讓專家型領導成為領導的保證。相反一個偽專家或者“領導型專家”是以忽悠為主的，他們嘴上尊重專業(yè)，骨子里輕視專業(yè)，強調(diào)權威，虛偽、飄忽、浮夸，玩弄政治、好大喜空，是無法;領導知識型團隊的。

總之做專家型的領導已成為時代的必然，今天我們必須腳踏實地，尊重知識、尊重專業(yè)，加強專業(yè)學習與修煉，才能成為一個合格的領導者。

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