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誰(shuí)是“職場(chǎng)霧霾”的推手?
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常在職場(chǎng)走,哪能不霧霾。這不是一句玩笑話,而是一句充滿哲理的話。依個(gè)人淺見,很多企業(yè)都做基層員工滿意度調(diào)查,但至今還尚未發(fā)現(xiàn)員工滿意度是100%的。當(dāng)然,這樣進(jìn)行佐證,可能有點(diǎn)以偏概全。但是,這也或多或少說(shuō)明了,行走在職場(chǎng)的江湖,快樂的有那么一撥,不快樂的更有那么一撥。那么是什么原因會(huì)導(dǎo)致他們不快樂,在職場(chǎng)的霧霾中穿梭呢?
根據(jù)對(duì)一些典型群體的訪談結(jié)果來(lái)看,職場(chǎng)霧霾的源頭有可能來(lái)自這幾個(gè)方面。
不良的企業(yè)潛規(guī)則
在職場(chǎng)中,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一種情況。當(dāng)一名新員工經(jīng)歷半月或一個(gè)月對(duì)企業(yè)的審查期后,他們對(duì)工作特別充滿斗志,充滿熱情,仿佛要把全部的青春熱血都奉獻(xiàn)給企業(yè)。但是,過(guò)了三個(gè)月或者六個(gè)月以后,他們開始懈怠了,也開始變得平庸和普通。有人說(shuō)這可能是遭遇了工作內(nèi)容疲憊癥。有這方面因素,然而從一些訪談對(duì)象處獲悉,他們更多可能是發(fā)現(xiàn)或遭遇了企業(yè)內(nèi)部的一些不良潛規(guī)則。比如說(shuō)拉幫結(jié)派的現(xiàn)象,如果不站隊(duì),誰(shuí)都不保護(hù)你。比如說(shuō)老員工倚老賣老,不配合他們的工作。比如說(shuō)做事情講究的不是分工和責(zé)任,而是論資排輩。那么在這些不良的潛規(guī)則面前,他們就會(huì)表現(xiàn)出很茫然無(wú)助,然后在霧霾中迷茫,在迷茫中痛苦地工作。
不公平的薪酬和績(jī)效管理體系
薪酬和績(jī)效的公平性是老生常談的問題,盡管有系列專家提出各種策略方法,但很多HR依舊“茫然”。而從員工的角度來(lái)看,薪酬和績(jī)效是事關(guān)切身利益,他們當(dāng)然密切關(guān)注,而這些關(guān)注會(huì)導(dǎo)致他們?cè)诼殘?chǎng)中焦慮和不安。
例如在企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)之前,很多員工開始焦慮,他們擔(dān)心的不是不發(fā),而是發(fā)多少,而發(fā)多少則會(huì)依據(jù)他這一年來(lái)的工作績(jī)效評(píng)估。他們擔(dān)心的也不是績(jī)效評(píng)估好壞,而是評(píng)估結(jié)果是否公平合理。再比如,我前不久聽到一個(gè)故事,有個(gè)人聽說(shuō)部門同事辭職后找了家新單位,工資漲了50%.這位兄弟也開始蠢蠢欲動(dòng),認(rèn)為和自己同級(jí)別的同事跳槽后能拿那么高的工資,我也可以!他想立馬辭職,找一份工資同樣能夠漲50%的工作,然而他又擔(dān)心假如辭職卻找不到那樣一份工作或找到了卻無(wú)法勝任,真是讓他糾結(jié)不安!
這兩個(gè)例子主要是請(qǐng)HR們要關(guān)注公司薪酬與績(jī)效的公平性,尤其是要關(guān)注外部薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性,績(jī)效結(jié)果的溝通性。因?yàn)橐坏┤笔Ч焦?,就?huì)喪失民心,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部“霧霾重重”。
缺乏應(yīng)有的職業(yè)發(fā)展通道
前些年調(diào)查員工最需要什么的時(shí)候,很多人都選擇了培訓(xùn),但近年來(lái)培訓(xùn)被職業(yè)發(fā)展通道取而代之。很多公司在宣傳時(shí),都會(huì)講為員工設(shè)置了各類發(fā)展通道,比如技術(shù)路線、管理路線等,但最終這些通道和路線幾乎成了擺設(shè)。結(jié)果就是很多人在同一崗位上工作五年、八年,甚至十年。在同一公司同一崗位工作如此長(zhǎng)時(shí)間,他們對(duì)自己的工作滿意嗎?從訪談結(jié)果來(lái)看,他們多數(shù)人尤其是經(jīng)理級(jí)以下的職場(chǎng)人士,對(duì)自己的工作很不滿意。他們一方面想跳槽去尋找一份讓自己職位層級(jí)、薪酬水平上升的工作,一方面又被多年來(lái)積淀的惰性打敗。最終,依舊在現(xiàn)有崗位上日復(fù)一日糾結(jié)的工作著。
講這點(diǎn)的原因是提醒廣大的HR要積極、真正的推動(dòng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。說(shuō)得殘酷一點(diǎn),可以培養(yǎng)的給予輪崗、培訓(xùn)、晉升,讓他們走上坡路。而不應(yīng)該培養(yǎng)的,到了合適年份,該辭退的就辭退,這既是對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé),更是對(duì)員工成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
心有夢(mèng)想,但卻茫然的職場(chǎng)人
很多人心中都擁有夢(mèng)想,但是在夢(mèng)想面前他們卻很茫然。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生與社會(huì)大環(huán)境有很大的關(guān)系,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一些不良的社會(huì)意識(shí)和行為也開始滋生,表現(xiàn)得最為明顯的就是攀比,對(duì)自己的生活追求和物質(zhì)追求越來(lái)越高。那如何才能滿足自己日益增長(zhǎng)的生活追求和物質(zhì)追求呢?有人就開始樹立夢(mèng)想了,三年實(shí)現(xiàn)怎樣遠(yuǎn)大的發(fā)展,五年實(shí)現(xiàn)衣錦還鄉(xiāng)。但是,在宏偉的夢(mèng)想面前可以激情高昂的講,在行動(dòng)面前卻茫然退縮了。因?yàn)樵谛羞M(jìn)過(guò)程中,他們發(fā)現(xiàn)很多事情遠(yuǎn)非自己想象的那樣,遇到了這樣或那樣的困難,他們就打退堂鼓。退縮后,不知道自己應(yīng)該走向何方,每日在茫然中恐慌,在恐慌中茫然。
以上所講的四個(gè)推手,遠(yuǎn)非職場(chǎng)霧霾的所有源頭,但是在訪談中,我們可以深切的感受到,這四個(gè)最具代表性。不僅代表著一些企業(yè)的內(nèi)部管理,產(chǎn)生著各種霧霾影響著職場(chǎng)工作的人,也代表著一些當(dāng)下的職場(chǎng)人士,他們的真實(shí)內(nèi)心深處和工作狀態(tài)。這也許可以為減少職場(chǎng)霧霾找到一些針對(duì)性的方向和對(duì)策。
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