領(lǐng)導(dǎo)力變革是當今企業(yè)急需的首要變革

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二十世紀的管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。以結(jié)果為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)需要一種全新的領(lǐng)導(dǎo)力。而現(xiàn)如今的領(lǐng)導(dǎo)力就需要相應(yīng)的變革。

管理是處理復(fù)雜事件。好的管理能給關(guān)鍵衡量緯度如產(chǎn)品質(zhì)量和利潤等帶來有序和一致性。管理能讓處于系統(tǒng)中的人員和技術(shù)更好地運作。領(lǐng)導(dǎo)力是應(yīng)對變化，如高速發(fā)展的技術(shù)革命，激烈的國際競爭，市場自由化，資本密集型工業(yè)的生產(chǎn)力過剩，不穩(wěn)定的石油聯(lián)合組織和不斷變化的人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)。按照過去的方式做事，或比過去做得好一點不是成功的法則。要保持有效競爭需要更大的變革。變革越多越需要領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力變革創(chuàng)造出管理系統(tǒng)，并從根本上改變管理人員，使其能抓住機會，規(guī)避風(fēng)險。

當組織機構(gòu)在管理和領(lǐng)導(dǎo)力變革方面具有很強能力時，他們能夠應(yīng)對當下和未來的挑戰(zhàn)。然而，大多數(shù)組織機構(gòu)通常不能兩者兼?zhèn)?。僅有管理而領(lǐng)導(dǎo)力缺失的公司無力變革。僅有領(lǐng)導(dǎo)力而無管理的公司只具備和其領(lǐng)導(dǎo)者一樣的實力。組織機構(gòu)通常是管理者眾多，但缺乏足夠的領(lǐng)導(dǎo)力去應(yīng)對不斷的變化。所以領(lǐng)導(dǎo)力變革勢在必行。

在成立之初，組織機構(gòu)通常是長于領(lǐng)導(dǎo)力，而短于管理。精明的組織結(jié)構(gòu)會在保存其領(lǐng)導(dǎo)力的同時加強管理，促使其快速成長。但隨著富有激情領(lǐng)導(dǎo)者的相繼離開，代替他們的是層層管理者。組織機構(gòu)亦逐漸自滿起來，造成管理占據(jù)高位，而領(lǐng)導(dǎo)力缺失。領(lǐng)導(dǎo)力變革勢在必行，如果不變革領(lǐng)導(dǎo)力，將會給企業(yè)帶來很大的損失，領(lǐng)導(dǎo)力變革是一個企業(yè)做強做大的根本，領(lǐng)導(dǎo)力變革關(guān)系到企業(yè)和基層員工之間很深淵的關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)力變革是當今真正的挑戰(zhàn)。

當今真正的挑戰(zhàn)就是如何讓領(lǐng)導(dǎo)力變革，把強大的領(lǐng)導(dǎo)力與強大的管理相結(jié)合，利用彼此形成制衡，解決難題，加速產(chǎn)生結(jié)果。如果你不了解自己的無知，而用通常的解決方案來加以應(yīng)對，這顯然是無效的，因為問題總在演化之中。通向美好未來的征途始于用正確的方案來解決難題。

許多領(lǐng)導(dǎo)者意識到了需要做出巨大的戰(zhàn)略變革，但卻無法做到。面臨危險或發(fā)現(xiàn)新機會時，他們試圖在巨大變革過程中使用過去行之有效的方法，但這些舊方法注定會失敗。繁縟的層級結(jié)構(gòu)和流程使人們不敢在不斷變化的市場中大膽競爭。任何一家公司，都需要每幾年重新思考其發(fā)展方向，適應(yīng)外部環(huán)境變化并迅速地改變運作方式，否則它將處于危險之中。

因此，你需要第二套運營系統(tǒng)，一個專注于戰(zhàn)略設(shè)計和執(zhí)行，并具有靈活、網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)和不同程序的系統(tǒng)。這個全新的運營系統(tǒng)不斷評估業(yè)務(wù)，行業(yè)和組織機構(gòu)，并能靈活地、迅速地、富有創(chuàng)造性地做出反應(yīng)。新的系統(tǒng)與傳統(tǒng)層級制度形成互補，使它能夠優(yōu)化系統(tǒng)，使公司治理變得容易，并加速戰(zhàn)略變革。

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