領(lǐng)導(dǎo)力是打勝仗換來(lái)的

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

1、我覺(jué)得一個(gè)(企業(yè)的)領(lǐng)導(dǎo)者，就像戰(zhàn)爭(zhēng)打仗一樣，你最終建立的影響力就是你的戰(zhàn)績(jī)。你成為了一個(gè)戰(zhàn)績(jī)卓越的人，然后才能換來(lái)大家的認(rèn)可。所以，領(lǐng)導(dǎo)人不是賦予的權(quán)利，而是大家賦予他的信任。如果說(shuō)董事會(huì)賦予你一個(gè)權(quán)利你就成為領(lǐng)導(dǎo)了，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)很脆弱。而大家賦予你信任，(是因?yàn)?覺(jué)得跟你這個(gè)人干(是值得的)。

2、在商業(yè)國(guó)家要想成功需要走得更快，不能說(shuō)把一些東西抓在自己的手中，說(shuō)我有一些非常有價(jià)值的東西。我要像跑步者一樣，每天都要不斷向前跑，而且要問(wèn)一下自己，我們的目標(biāo)是什么，所以你不能僅僅保護(hù)自己手中的東西，需要找兩個(gè)答案。第一你不能，別人手中有什么，第二你要找出別人不復(fù)制的價(jià)值。我覺(jué)得為了能夠保護(hù)自己，今天的企業(yè)需要比你的競(jìng)爭(zhēng)者更快，這是我們的解決辦法。

3、當(dāng)你充分信任一個(gè)人，讓這個(gè)人能夠帶領(lǐng)一個(gè)隊(duì)伍，給他權(quán)利，相信他能夠做的好的時(shí)候，每個(gè)人都有可能無(wú)限的激情，或者說(shuō)一種表現(xiàn)自己價(jià)值的一種野心，那么在這種情況下，他構(gòu)造了一種相對(duì)的穩(wěn)定，因?yàn)榇蠹业目臻g，都有自己發(fā)展的空間，在這個(gè)空間有表現(xiàn)自己價(jià)值的地方。

4、如果將東軟比作一輛高速行駛的汽車(chē)，那么品牌是一邊的車(chē)輪，技術(shù)與解決方案是車(chē)身，人力資源就是另一側(cè)的輪子。

5、軟件行業(yè)是智慧型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)發(fā)展最重要的是人，最難的就是文化，就是說(shuō)文化的整合和思維的整合，或者說(shuō)建立一個(gè)全球的文化體系，或者說(shuō)是文化兼容體系。——摘自劉積仁接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》專(zhuān)訪(fǎng)談軟件發(fā)展最難的地方。

6、第一個(gè)要學(xué)會(huì)的軟實(shí)力知道自己要干什么，第二個(gè)知道自己要干的東西有哪些軟的和硬的實(shí)力的差距，第三個(gè)(要)特別會(huì)做人生的規(guī)劃、設(shè)計(jì)出來(lái)，第四個(gè)每天都在努力達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。

7、一個(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程本身就是漫長(zhǎng)的，就像一個(gè)人要上小學(xué)，高中、要讀研究生、要讀博士，要工作。我們年輕人應(yīng)該學(xué)會(huì)有耐心，如果說(shuō)你對(duì)事業(yè)特別自信的話(huà)要忍得住這樣一步一步的成長(zhǎng)過(guò)程，不要體急于一下子就要怎么樣。——摘自劉積仁做客優(yōu)米網(wǎng)談?dòng)脮r(shí)間換取未來(lái)

8、網(wǎng)上經(jīng)常說(shuō)，劉積仁說(shuō)不做中國(guó)的微軟，他沒(méi)有引我后面的一句話(huà)，我做夢(mèng)都想做微軟。但是做不成的事一定不要想，因?yàn)樽霾怀桑晕艺f(shuō)我不做微軟，第二個(gè)含義微軟有微軟的模式，東軟有東軟的模式，我們要?jiǎng)?chuàng)造一種新的模式的時(shí)候，不要盲目地拷貝別人，你看到一個(gè)成功你就要做它，所以我第二個(gè)含義是我不想拷貝。東軟要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)東軟自己的模式我要做東軟，一個(gè)是自己沒(méi)有能力做，第二個(gè)從成功的道理上也不應(yīng)該想做，因?yàn)槟阍谝粋€(gè)強(qiáng)大的成功對(duì)手做同樣的事后面，你的難度肯定是比較大的。——摘自劉積仁做客優(yōu)米網(wǎng)談東軟做夢(mèng)都想做微軟。

9、以說(shuō)大部分的人對(duì)自己的認(rèn)識(shí)是有誤差的，對(duì)別人的認(rèn)識(shí)是準(zhǔn)確的，也就是說(shuō)當(dāng)他批評(píng)別人的缺點(diǎn)的時(shí)候幾乎都準(zhǔn)，說(shuō)自己的缺點(diǎn)的時(shí)候準(zhǔn)得不太多，所以在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候你會(huì)導(dǎo)致，因?yàn)槟悴恢滥闶鞘裁次恢?，你就很難產(chǎn)生定位，所以一個(gè)人對(duì)自己的弱點(diǎn)的認(rèn)識(shí)比優(yōu)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)要重要得多。

10、每個(gè)人都在挑戰(zhàn)那些你可能在當(dāng)時(shí)根本不可能想象到成功的事情，我們把這樣一種結(jié)果看成是每個(gè)人的一種追求，或者價(jià)值的追求，創(chuàng)業(yè)的追求。

11、當(dāng)你培養(yǎng)個(gè)人的軟實(shí)力的時(shí)候我認(rèn)為從個(gè)人的一性格的修行和品格的修行，再變成你的知識(shí)的打造，你的其他的一些技能的打造，我認(rèn)為最基本的往往也是我們做出來(lái)最難的。

12、創(chuàng)業(yè)我認(rèn)為最大的激情是你每天都能遇到新鮮的，超越你的能力和知識(shí)的，你從來(lái)沒(méi)有遇到的，你覺(jué)得每天都要思考和壓力的東西，這是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)最大的問(wèn)題，如果說(shuō)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者愿意找到一種舒服的，沒(méi)有問(wèn)題的，每天都安逸的，我想這個(gè)肯定不會(huì)帶來(lái)創(chuàng)業(yè)的激情。

13、我認(rèn)為，第一個(gè)達(dá)到了一個(gè)基本功，然后根據(jù)市場(chǎng)的這個(gè)需求，你可能會(huì)有不同的選擇都會(huì)有機(jī)會(huì)。第二個(gè)，當(dāng)你選擇機(jī)會(huì)的時(shí)候，如果你能夠圍繞著一個(gè)核心的能力來(lái)擴(kuò)展比你不斷地尋找一個(gè)全新的空間要安全得多。

14、領(lǐng)導(dǎo)者的定義是什么？不是說(shuō)，你發(fā)起的你就一定是領(lǐng)導(dǎo)者，也不認(rèn)為說(shuō)你有決策權(quán)你就是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者是需要一個(gè)過(guò)程來(lái)建立的，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者是打過(guò)勝戰(zhàn)，而且在不應(yīng)該打勝戰(zhàn)的時(shí)候打勝戰(zhàn)的人，他以后的權(quán)威性就會(huì)越來(lái)越好。老打敗仗的領(lǐng)導(dǎo)者，就算是有權(quán)利也很困難。

15、這個(gè)市場(chǎng)相信的不是你的承諾，相信的是你的行動(dòng)。所以你應(yīng)該從一個(gè)具體一個(gè)具體的事情來(lái)打造你的領(lǐng)導(dǎo)力因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力的最終是有很多的跟隨者。而跟隨者為什么跟隨你，是因?yàn)槟隳馨堰@個(gè)隊(duì)伍帶到一個(gè)光明，跟你在一起有希望。所以在創(chuàng)業(yè)的初期的時(shí)候，可能更多的是溝通，跟大家來(lái)交流，先從一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始來(lái)做嘗試，一點(diǎn)一點(diǎn)的達(dá)到自己的領(lǐng)導(dǎo)力，而不要太急于表現(xiàn)自己的權(quán)威。

注：本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究！

相關(guān)推薦：

領(lǐng)導(dǎo)力 管理課程

九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力提升對(duì)于管理企業(yè)的意義