成功的領導力培養(yǎng)策略

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21世紀是什么決定一個人成就的大小?只有三個字：領導力。沒有領導力最多是做一個單打獨斗的英雄，只有具有領導力，才能組建一個團隊，才能成為團隊領袖，才能有機會與“狼”共舞，挑戰(zhàn)你的偶像比爾.蓋茨或者巴菲特。所以，我們應該重視領導力培養(yǎng)。

領導力與職務并無直接關系，有些人即使擔任領導職務，但領導力卻很低，還有一些人，雖然沒有什么行政職務，卻具有很高的影響力，可以成為無冕之王，因為他們能影響和幫助更多的人成功。全部社會的人可以分為兩種：一種是領導者，他們就像太陽，能給別人帶來光明，帶來溫暖;一種是追隨者，他們就像月亮，只有通過太陽的照射才能發(fā)出光輝。你的人生到底是愿意做一個發(fā)光的太陽呢?還是做一個只能接受太陽光輝的月亮呢?

領導者的核心能力是領導力，也就是影響力，影響力的大小決定領導力的高低。有些人天生就具有領導力，還有更多的人需要后天的領導力培養(yǎng)。影響領導力的三大核心元素：一是能力，只有能力才能帶來與眾不同的業(yè)績和結果，只有結果才能影響別人，想要具有更高的影響力，就要在能力上更卓越，業(yè)績上更突出，這個社會為何欣賞冠軍，為何崇拜英雄，就是因為這些冠軍和英雄具有領導力;二是責任，責任的背后是愛，父母對子女的養(yǎng)育責任，背后是父母深深的愛，沒有愛，就不會有責任感，沒有愛，你也不會喜歡你現在的工作單位和你現在的工作，你就不會在工作中體現出高度的責任感，責任感勝于能力;三是使命感，一個人的格局決定一個人的命運，領導力的高低在于一個人一生中能正面影響多少人，一生中能幫助多少人，一生中能成就多少人成功。自己一個人的成功只是小成功;一個團隊的成功，是更大的成功;而能幫助社會上更多的人成功，才是大成功。只有具有領導力的人才能成為一個發(fā)光的太陽或者是一顆能發(fā)光的恒星。

領導者與企業(yè)管理者的根本區(qū)別在于，領導者的核心工作是理人、助人、成就人，管理者的角色是管事、提高效率、提高效益。

領導力有五個層次：從低到高分別為職務層次的領導力、關系層次的領導力、結果層次的領導力、復制層次的領導力和無我層次的領導力。領導力培養(yǎng)也應該遵循這五個層次。

第一個層次的領導力是職務影響力，它是指某人因為擔任某種行政職務而帶來的影響力，別人尊重他和服從他，只是因為他的職務，一旦他不再擔任這個職務，他的領導力和影響力也就消失了。如在一個企業(yè)擔任部門經理或者擔任高級的管理職務。

第二個層次的領導力是關系影響力，它與一個人的情商有關，愿意為他人付出而不求回報。人生成功的定律：人生一定是大舍大得，小舍小得，只有你從內心真正愿意幫助別人，并且不計回報的時候，你的影響力才會最大，你能幫助的人越多，你的領導力也越大，你的成就也會最大。

第三個層次的領導力是結果影響力，它是由于一個人的能力非常突出并帶來了顯著的成果，讓別人發(fā)自內心的佩服和欣賞，奧運冠軍為何成為人們追捧的對象，因為他們成功的過程和結果能激勵人們。領導者要做到言行一致，說到做到，才能具有領導力和影響力，如果對別人和對自己執(zhí)行兩個標準，也不會有什么影響力和領導力。領導力培養(yǎng)的關鍵是能激勵別人更快成長。

第四個層次的領導力是復制領導力，你的成功不要成為前無古人，后無來者的奇跡，你要有能力在別人的身上復制你的能力，復制你的成功之路，能夠幫助更多的人與你一樣成功，你的領導力自然而然就會提升。

第五個層次的領導力是無我領導力，這是領導力培養(yǎng)的最高境界。無我分兩個方面，一個是格局、境界和使命，你做事助人的出發(fā)點不是為了小我或小的利益團體的利益，而是為了幫助社會上更多的人生活的更好或者事業(yè)更成功;二是心態(tài)歸零，把原來的我清除掉，只有歸零的心態(tài)，才能做到真正的傾聽，才能學到更多的東西，才會讓你進一步成長。

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