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領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力提升,是一個永遠也不落伍的話題,特別是在今天,大批中國企業(yè)的第一代領(lǐng)導(dǎo)人面臨退休,新一代領(lǐng)導(dǎo)人即將走上崗位的特殊時刻。領(lǐng)導(dǎo)力提升有三個維度:知識、技能、心靈。
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么?利用他人的力量達成組織的目標,這個是領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)。在轉(zhuǎn)型時代,要求領(lǐng)導(dǎo)力提升自身能力,這個過程將經(jīng)歷三次轉(zhuǎn)型:第一次由精英轉(zhuǎn)為領(lǐng)班;第二次從領(lǐng)班轉(zhuǎn)為領(lǐng)導(dǎo);而當(dāng)今知識年代就需要由領(lǐng)導(dǎo)變成領(lǐng)袖。區(qū)別于一般管理者,領(lǐng)袖是能夠抓住人的思想、抓住人的靈魂、抓住人的情感的人。領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)有兩重意思,其一、領(lǐng)導(dǎo)從事的行業(yè)是一個專業(yè);其二、領(lǐng)導(dǎo)本身也是一個專業(yè)。
1、領(lǐng)導(dǎo)力提升之分清“決”和“策”的關(guān)系
企業(yè)的發(fā)展好壞最關(guān)鍵的一點在于企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力提升有兩大要素:一是決策,就是我們到哪兒去干什么項目或者說在矛盾、沖突中做出選擇。另一個則是影響力,影響力的重點對象是人。
決策重在選擇,即在矛盾中、沖突中做出選擇。如果有人問我,哪一類人的領(lǐng)導(dǎo)力最強,我肯定會回答是企業(yè)家,全世界都這樣。那企業(yè)家又該如何選擇呢?孟子說:魚我想要,熊掌我也想吃,二者不可得兼,能得兼你就兼,不能則舍魚而取熊掌。也就是說,你要學(xué)會根據(jù)重要性或者偏好來排序取舍。
2、領(lǐng)導(dǎo)力提升之做決策的關(guān)鍵在于常識和通識
做決策第一需要常識,不是書本的知識。比如說你的產(chǎn)品質(zhì)量好,那么大家自然就信任你,我認為,產(chǎn)品的質(zhì)量真正上去,成本高了依然還會有人買,或者說會有更多人來買,所以這個常識,包括你的良心、信用度等。第二個是通識,有些商人的膽識是一流的,但在通識方面相對比較弱。
在企業(yè)家的知識結(jié)構(gòu)中,還有一項很重要,就是“器識”,也就是容人之度。在你的手下,有搞技術(shù)、有搞營銷的、也有財務(wù)專家,老板可能喜歡冒險,但你的員工可能小心翼翼、性格內(nèi)向,或者說,你的手下有男有女,可能在計算上,女的不一定比男的強,可是對人、對企業(yè)、對做事的深刻性把握,女性可能會高于男性。
3、領(lǐng)導(dǎo)力提升之企業(yè)家要修煉好“三德”
領(lǐng)導(dǎo)力的“領(lǐng)”字有四層含義:第一是領(lǐng)隊伍,要有人跟著你干,追隨你;第二是把控好方向,你要明確給下級指出是去哪里?也就是企業(yè)發(fā)展的方向;第三是企業(yè)家要夠“剛”,也就是一定要有權(quán)威性,你一旦作出決定,下級就要跟上;第四是最重要的,這個“領(lǐng)”一定要明,明明白白你的心、你的目標、你的意圖、你的戰(zhàn)略,反之,你說的不明白,下級就不知道往哪兒去。
作為企業(yè)領(lǐng)袖,要懂得一個字——“釋”,就是放開。做企業(yè)是一個利益分配的過程,領(lǐng)導(dǎo)若以自利為中心,不是利他為中心,旁人必然覺得不公。真正的領(lǐng)導(dǎo)是最后才得到利益的人,當(dāng)你有這樣一種心態(tài)的時候,做任何的事情都能成功。
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