領(lǐng)導(dǎo)力提升

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領(lǐng)導(dǎo)力提升，是一個永遠也不落伍的話題，特別是在今天，大批中國企業(yè)的第一代領(lǐng)導(dǎo)人面臨退休，新一代領(lǐng)導(dǎo)人即將走上崗位的特殊時刻。領(lǐng)導(dǎo)力提升有三個維度：知識、技能、心靈。

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么？利用他人的力量達成組織的目標，這個是領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)。在轉(zhuǎn)型時代，要求領(lǐng)導(dǎo)力提升自身能力，這個過程將經(jīng)歷三次轉(zhuǎn)型：第一次由精英轉(zhuǎn)為領(lǐng)班；第二次從領(lǐng)班轉(zhuǎn)為領(lǐng)導(dǎo)；而當(dāng)今知識年代就需要由領(lǐng)導(dǎo)變成領(lǐng)袖。區(qū)別于一般管理者，領(lǐng)袖是能夠抓住人的思想、抓住人的靈魂、抓住人的情感的人。領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)有兩重意思，其一、領(lǐng)導(dǎo)從事的行業(yè)是一個專業(yè)；其二、領(lǐng)導(dǎo)本身也是一個專業(yè)。

1、領(lǐng)導(dǎo)力提升之分清“決”和“策”的關(guān)系

企業(yè)的發(fā)展好壞最關(guān)鍵的一點在于企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力提升有兩大要素：一是決策，就是我們到哪兒去干什么項目或者說在矛盾、沖突中做出選擇。另一個則是影響力，影響力的重點對象是人。

決策重在選擇，即在矛盾中、沖突中做出選擇。如果有人問我，哪一類人的領(lǐng)導(dǎo)力最強，我肯定會回答是企業(yè)家，全世界都這樣。那企業(yè)家又該如何選擇呢？孟子說：魚我想要，熊掌我也想吃，二者不可得兼，能得兼你就兼，不能則舍魚而取熊掌。也就是說，你要學(xué)會根據(jù)重要性或者偏好來排序取舍。

2、領(lǐng)導(dǎo)力提升之做決策的關(guān)鍵在于常識和通識

做決策第一需要常識，不是書本的知識。比如說你的產(chǎn)品質(zhì)量好，那么大家自然就信任你，我認為，產(chǎn)品的質(zhì)量真正上去，成本高了依然還會有人買，或者說會有更多人來買，所以這個常識，包括你的良心、信用度等。第二個是通識，有些商人的膽識是一流的，但在通識方面相對比較弱。

在企業(yè)家的知識結(jié)構(gòu)中，還有一項很重要，就是“器識”，也就是容人之度。在你的手下，有搞技術(shù)、有搞營銷的、也有財務(wù)專家，老板可能喜歡冒險，但你的員工可能小心翼翼、性格內(nèi)向，或者說，你的手下有男有女，可能在計算上，女的不一定比男的強，可是對人、對企業(yè)、對做事的深刻性把握，女性可能會高于男性。

3、領(lǐng)導(dǎo)力提升之企業(yè)家要修煉好“三德”

領(lǐng)導(dǎo)力的“領(lǐng)”字有四層含義：第一是領(lǐng)隊伍，要有人跟著你干，追隨你；第二是把控好方向，你要明確給下級指出是去哪里？也就是企業(yè)發(fā)展的方向；第三是企業(yè)家要夠“剛”，也就是一定要有權(quán)威性，你一旦作出決定，下級就要跟上；第四是最重要的，這個“領(lǐng)”一定要明，明明白白你的心、你的目標、你的意圖、你的戰(zhàn)略，反之，你說的不明白，下級就不知道往哪兒去。

作為企業(yè)領(lǐng)袖，要懂得一個字——“釋”，就是放開。做企業(yè)是一個利益分配的過程，領(lǐng)導(dǎo)若以自利為中心，不是利他為中心，旁人必然覺得不公。真正的領(lǐng)導(dǎo)是最后才得到利益的人，當(dāng)你有這樣一種心態(tài)的時候，做任何的事情都能成功。

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