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企業(yè)領導力發(fā)展
21世紀的市場環(huán)境復雜多變,而以上只列舉了部分商業(yè)情形。為了在眾多千差萬別的市場空間內獲得競爭優(yōu)勢,公司必須實行多層戰(zhàn)略規(guī)劃。
如今,企業(yè)面臨著幾乎前所未有的各種挑戰(zhàn),包括在經(jīng)濟停滯或衰退的成熟經(jīng)濟體實現(xiàn)盈利,在新興國家站住腳,創(chuàng)造新一輪創(chuàng)新,克服規(guī)則改變所帶來的復雜困局……每一項特殊的挑戰(zhàn)都需要一個特別的領導力發(fā)展。企業(yè)管理需要量體裁衣,所以企業(yè)領導力發(fā)展也需要各具特色具有針對性。
在關于人才和人力資源事務的一項調研中,其中涉及到受調查企業(yè)主管對最緊迫問題的關注。當“面對的三個最緊迫的問題是什么”這一提問時,他們的回答顯示出,企業(yè)領導力發(fā)展都明確關注培養(yǎng)新領導力發(fā)展以及領導層交接事宜。全球范圍內,新生領導力發(fā)展供不應求的現(xiàn)狀,正好解釋了調查者為何選擇“下一代領導力”。
過去的領導力發(fā)展理論已不能適應現(xiàn)今變幻莫測、極具顛覆性的市場環(huán)境。公司在尋找能適應多變時代的新模式。一直以來,眾多公司都會耗費幾十年時間定義、克隆帶有傳奇色彩的“最佳領導”,卻無果而終。為何會出現(xiàn)這一趨勢?我們認為,主要存在以下三方面原因:
領導力發(fā)展滯后的原因1、市場環(huán)境參差不齊。
過去,成熟市場至關重要。雖然關鍵市場地處不同大陸,遠隔千里,從商業(yè)角度來說,它們大同小異。然而今非昔比。如今,企業(yè)需要找到方法,以在社會、技術、經(jīng)濟各方面都千差萬別的市場中成功運作。這需要新的領導方式。
領導力發(fā)展滯后的原因2、變幻莫測,不可預知。
企業(yè)過去在一個相對穩(wěn)定且有規(guī)律可循的商業(yè)環(huán)境中運作,未來與過去相差無幾。但如今的商業(yè)世界變得愈發(fā)復雜、快節(jié)奏,企業(yè)知道未來沒有定數(shù),不可預知,并需要在此種情形下設計自己的領導戰(zhàn)略。
領導力發(fā)展滯后的原因3、更新?lián)Q代快。
如今,進行顛覆性的創(chuàng)新才是王道。幾乎任何公司都如臨薄冰,有可能幾周或幾個月后就會出現(xiàn)潛在的突破和新的競爭對手而導致全部業(yè)務遭到淘汰。過去運作得很好的領導方式如今已顯得捉襟見肘,難以應對創(chuàng)新層出不窮的市場環(huán)境。
顯然,過去的領導力理論已不能適應現(xiàn)今變幻莫測、極具顛覆性的市場環(huán)境,機構必須革新領導方式。雖然很多公司堅持追求單一的理想領導風格,但事實令人汗顏,未來的領導應能靈活應變復雜多變的市場環(huán)境,諸如:新興經(jīng)濟體的高速增長;在成熟市場和產(chǎn)品結構收獲價值或轉向;新生領域的企業(yè)創(chuàng)新;企業(yè)工程重構以實現(xiàn)首尾連接的價值鏈優(yōu)化。
領導力發(fā)展如何滿足人力資源管理新要求
不同環(huán)境需要不同的領導力發(fā)展人員。比如,充分利用新興市場的高速增長,需要能從容應對混亂局面,有胸懷承受風險和失敗的領導。事實上,一些企業(yè)特地采用一種“迅速失敗”的策略來縮短學習弧線,更快獲得成功。要采取這種策略,領導須跳出傳統(tǒng)思維模式——考慮應該投入哪個市場。他們還要竭力提升運營效率和執(zhí)行力,不放過任何一個攫取利潤的機會,并能根據(jù)經(jīng)驗教訓和迅速變化的市場條件及時調整戰(zhàn)略、目標。
相反,轉向成熟市場需要領導實事求是,還要敢于冒險。他們應能做出深謀遠慮的決定,幫助公司利用現(xiàn)有資產(chǎn)獲取最大價值;還要推動破壞性創(chuàng)新,為企業(yè)開拓全新的方向。勤學好問至關重要,用激情鼓舞團隊、帶領大家一同上路的素質也不可或缺。
這些例子有力地說明了我們所需要的領導層要有多種技能,多種個性,多樣化的經(jīng)驗和能力。應變能力和適應能力也格外重要。公司需要的是能獨當一面也能凝聚團隊力量,應對多樣化和未知的環(huán)境,實現(xiàn)高效運作的領導。
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