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為何你不是職場(chǎng)寵兒?
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古人感嘆:“馮唐易老,李廣難封!”“世有伯樂(lè),然后有千里馬;千里馬常有,而伯樂(lè)不常有。”可惜的是,這種嘆息在今天的職場(chǎng)仍一幕幕上演著。很多人在還是新員工時(shí),總是意氣風(fēng)發(fā)、豪情萬(wàn)丈,為自己繪下宏偉藍(lán)圖,并且勤勤懇懇地耕作著,可換來(lái)的卻是傷心與失望,讓人扼腕嘆息。究其原因,主要是沒(méi)有找到職場(chǎng)沉浮的竅門。俗話說(shuō):“職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)!”職場(chǎng)是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),如今奉行“競(jìng)爭(zhēng)主義”,上演的都是弱者靠邊站的人生戲劇。要想爬到象牙塔的頂端,成為競(jìng)爭(zhēng)的勝者,光有專業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)打交道,是每個(gè)職場(chǎng)人士都必須解決好的首要問(wèn)題。那么,怎樣才能得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯,成為他身邊的“大紅人”呢?首先,“大紅人”必須是工作標(biāo)兵——善待工作,視工作為生命和信仰;工作積極主動(dòng),不必交代便能自動(dòng)自發(fā);工作熱情像火焰;想領(lǐng)導(dǎo)之所想,急領(lǐng)導(dǎo)之所急;把公司當(dāng)作自己的船,與公司共命運(yùn);還必須不斷充電,因?yàn)榇蜩F先須自身硬……其次,“大紅人”還應(yīng)深諳處世之道:善于洞悉領(lǐng)導(dǎo)的心理,主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,凡事多做換位思考,更重要的是,能千方百計(jì)地獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任。
人是非常復(fù)雜的生物,管理或營(yíng)銷管理無(wú)論從哪一方面來(lái)看,都離不開(kāi)人的作用;有人說(shuō)管理只要把人管好了就可以解決大部分的問(wèn)題。我認(rèn)為是有道理的,因?yàn)槿耸侨f(wàn)物之首,離開(kāi)了人,一切無(wú)從談起。所以,營(yíng)銷管理之中,團(tuán)隊(duì)管理無(wú)疑是處于非常重要的位置,甚至可以排在營(yíng)銷管理之首。
大到全球500強(qiáng)企業(yè)CEO,小到一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo),如何造就一支具有競(jìng)爭(zhēng)力和卓越力的高效團(tuán)隊(duì)是每個(gè)人都渴望知道的答案。沒(méi)有完美的個(gè)人,但卻可能有完美的團(tuán)隊(duì)。要做得更好,團(tuán)隊(duì)一定要好。團(tuán)隊(duì)成員并不需要每個(gè)人都是完美的,實(shí)際上沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員是完美的,但只要能夠互相團(tuán)結(jié)、互相信任,就會(huì)產(chǎn)生超級(jí)的能量和力量,把個(gè)人的弱勢(shì)變成集體的優(yōu)勢(shì)。
從高空撒落一把散沙,與掉下一塊水泥塊,其威力之差不言自明,真正有效的高績(jī)效管理則是能將沙粒變成水泥塊的團(tuán)隊(duì)管理。一流團(tuán)隊(duì)的必備條件是什么、怎樣為團(tuán)隊(duì)選到合適的兵將,怎樣打造團(tuán)隊(duì)精神,怎樣做好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊,怎樣塑造團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)員工,怎樣激起團(tuán)隊(duì)的工作熱情,怎樣對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考評(píng),怎樣構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等,這些都是困擾不少經(jīng)理人的難題,所以,團(tuán)隊(duì)管理能力是管理者必備的必要職業(yè)能力。
職場(chǎng)人士都會(huì)面對(duì)種種不同的溝通挑戰(zhàn)。你的老板拒絕給你升職加薪,你的孩子是否應(yīng)該接受名校教育,你的愛(ài)人夢(mèng)想去異地發(fā)展更好的仕途。如果這些問(wèn)題處理不當(dāng),我們就會(huì)陷入“我是對(duì)的,你是錯(cuò)的”這樣一種無(wú)效的溝通模式之中,而這往往會(huì)讓談判陷入僵局,最終導(dǎo)致兩敗俱傷。
認(rèn)識(shí)自己,并培養(yǎng)其它方面。只要了解自己的優(yōu)勢(shì),并把握住它,則所有的人都會(huì)在某事顯赫。
保留意見(jiàn)。通常,應(yīng)不急于表明自己的態(tài)度或發(fā)表意見(jiàn),讓人們捉摸不定。謹(jǐn)慎的沉默就是精明的回避。
決不自高自大,常在別人面前炫耀自己的優(yōu)點(diǎn)。這無(wú)形貶低了別人而抬高了自己,其結(jié)果則是使別人更看輕你。
不要說(shuō)謊、失信,使朋友、同事不再相信你,這是你最大的損失。要避免說(shuō)大話,要說(shuō)到做到,做不到的寧可不說(shuō)。
目光遠(yuǎn)大,這很容易做到。聰明人為冬天準(zhǔn)備。一定要多交朋友。維護(hù)好朋友同事之間的關(guān)系,總有一天你會(huì)看重現(xiàn)在看來(lái)似乎并不重要的人或事。
言簡(jiǎn)意賅,使人喜歡,使人易于接受。說(shuō)話冗長(zhǎng)累贅,會(huì)使人茫然,使人厭煩,而你則會(huì)達(dá)不到目的。簡(jiǎn)潔明了的清晰的聲調(diào),一定會(huì)使你事半功倍。
決不抱怨。自己做的事沒(méi)成功時(shí),要勇于承認(rèn)自己的不足,并努力使事情做圓滿。適度的檢討自己,并不會(huì)使人看輕你,相反總強(qiáng)調(diào)客觀原因,抱怨這,抱怨那,只會(huì)使別人輕視你!
取長(zhǎng)補(bǔ)短,彌補(bǔ)自己的不足。在同朋友的交流中,要用謙虛、友好的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人。把朋友當(dāng)做教師,將有用的學(xué)識(shí)和幽默的言語(yǔ)融合在一起,你所說(shuō)的話定會(huì)受到贊揚(yáng),你聽(tīng)到的定是學(xué)問(wèn)。
適應(yīng)環(huán)境,不要花太多精力在雜事上,要維護(hù)好同事間的關(guān)系。不要每天炫耀自己,否則別人將會(huì)對(duì)你感到乏味。必須使人們總是感到某些新奇。每天展示一點(diǎn)的人會(huì)使人保持期望,不會(huì)埋沒(méi)你的天資。
決不夸張,并容易使人對(duì)你的看法產(chǎn)生懷疑。精明者克制自己,表現(xiàn)出小心謹(jǐn)慎的態(tài)度,說(shuō)話簡(jiǎn)明扼要,決不夸張?zhí)Ц咦约?。過(guò)高地估計(jì)自己是說(shuō)謊的一種形式。它能損壞你的聲譽(yù),對(duì)你的人際關(guān)系產(chǎn)生十分不好的影響。有損你的風(fēng)雅和才智。
一個(gè)人所能取得成就的大小,取決于其自信程度。如果拿破侖沒(méi)有自信,那他的軍隊(duì)絕不會(huì)成功地翻越阿爾卑斯山;如果劉翔沒(méi)有自信,那他也不可能在奧運(yùn)會(huì)上奪取世界田徑金牌。同樣,如果你懷疑自己的能力,對(duì)成功的信心不足,那你的一生也不會(huì)成就偉大的事業(yè)??梢哉f(shuō),自卑被自信超越之日,便是生命之花怒放之時(shí)。
較強(qiáng)溝通能力,兩個(gè)陌生人之間,可以通過(guò)最多六個(gè)人來(lái)建立聯(lián)系。這條神奇的六人定律,也道出了人際關(guān)系的重要性。即使一個(gè)你平時(shí)看起來(lái)不太重要的人,說(shuō)不定到時(shí)候也可以通過(guò)他找到鐵道部長(zhǎng),讓你輕松買到春節(jié)回家的火車票。暫且不說(shuō)那么大,單純就職業(yè)發(fā)展而言,很多人和老板的關(guān)系都處理不好,你還怎么發(fā)展?
在職場(chǎng)上太多了。有統(tǒng)計(jì)顯示,在職場(chǎng)中有30.43%的人與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很好,容易溝通;57.97%的人與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系一般;10.14%的人與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好,經(jīng)常背后抱怨;1.45%的人與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常有沖突??梢?jiàn),有一大部分職業(yè)人士,在與老板或上司的相處過(guò)程中,缺乏溝通藝術(shù),并由此帶來(lái)很多困惑、無(wú)奈甚至消極的情緒,不僅影響了工作效率和效果,也耽誤了自己的職業(yè)前程。
很多人到了一個(gè)崗位上,不知道干什么,怎么干。特別是許多大學(xué)生,剛剛到公司,這種情況就更加明顯。“360行,行行出狀元。”要想把一個(gè)崗位、一個(gè)行業(yè)摸清楚,最聰明的人起碼也得3-5年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。很多人干耗著不充電,你那點(diǎn)幾乎沒(méi)有價(jià)值的“老本”,到底能吃多久?如果是大學(xué)生,你問(wèn)問(wèn)自己:最近半年來(lái)有沒(méi)有學(xué)到讓你明顯進(jìn)步的知識(shí)?如果是在職人員,你應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己,最近半年,是否依然在原地踏步?你的能力提升了嗎?你為公司又創(chuàng)造多少價(jià)值?
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