領(lǐng)導(dǎo)力提升的3個維度

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“作為企業(yè)領(lǐng)袖，要懂得一個字——“釋”，就是放開。做企業(yè)是一個利益分配的過程，領(lǐng)導(dǎo)若以自利為中心，不是利他為中心，旁人必然覺得不公。真正的領(lǐng)袖是最后得到的利益的人，當你有這樣一個職業(yè)心態(tài)的時候，做任何的事情都能成功。”

領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，是一個永遠也不落伍的話題。特別是在今天，大批中國企業(yè)的第一代領(lǐng)導(dǎo)人面臨退休，新一代領(lǐng)導(dǎo)人即將走上崗位的特殊時刻。領(lǐng)導(dǎo)力提升有三個維度：知識、技能、心靈。

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么?利用他人的力量達成組織的目標，這個是領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)。在轉(zhuǎn)型時代下，要求領(lǐng)導(dǎo)提升自身能力，這個過程將經(jīng)歷三次轉(zhuǎn)型：第一次由精英轉(zhuǎn)為領(lǐng)班;第二次從領(lǐng)班轉(zhuǎn)為領(lǐng)導(dǎo);而當今知識年代就需要由領(lǐng)導(dǎo)變成領(lǐng)袖。區(qū)別于一般管理者，領(lǐng)袖是能夠抓住人的思想、抓住人的靈魂、抓住人的情感的人。領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)有兩重意思，其一，領(lǐng)導(dǎo)從事的行業(yè)是一個專業(yè)，其二，領(lǐng)導(dǎo)本身也是一個專業(yè)。

現(xiàn)在社會上有一種聲音，說90后沒有責(zé)任感、沒有工作的激情，事實并非如此。有這樣一個真實的案例，15個90后來自全國各地，在不同的企業(yè)、不同的行業(yè)工作。他們都酷愛網(wǎng)游，于是15個人組成了一個團隊，約好晚上7：30準時上網(wǎng)參加團隊作戰(zhàn)，竟然沒有一個人遲到。晚上打到10點鐘，其中有人要請假，團隊領(lǐng)導(dǎo)說，戰(zhàn)爭正在激烈競爭中，不能請假。他說，我必須請假，5分鐘就行。領(lǐng)導(dǎo)問他為什么請假，答曰：我們家發(fā)洪水了，水已經(jīng)淹到二樓了，我要搬到三樓繼續(xù)。你看，90后真的沒有責(zé)任感嗎?

要管理好員工，是需要方法的。區(qū)區(qū)一個網(wǎng)游，就能如此凝聚人心?一個原理就是網(wǎng)游是一場積分賽，如果讓員工懂得，工作就是一個積分賽，里面有籌碼、有“樂子”，讓員工有贏的感覺。所以，領(lǐng)導(dǎo)是一門專業(yè)，怎么樣利用賽規(guī)、賽程將人的荷爾蒙調(diào)動起來，這就要求領(lǐng)導(dǎo)的道德修養(yǎng)和業(yè)績專業(yè)必須與時俱進。

提升領(lǐng)導(dǎo)力，有三個緯度。第一個是知識緯度，第二個技能緯度。技能緯度和知識緯度不一樣，知識緯度是提升一個人的素質(zhì)，但是技能緯度可以提升一個人的業(yè)績，和業(yè)績相關(guān)的是叫做技能緯度，和素養(yǎng)相關(guān)的是知識緯度。企業(yè)應(yīng)該培訓(xùn)技能，一個員工都應(yīng)該具備這兩方面的維度。但是作為領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)具有第三緯度——心理緯度，理緯度本質(zhì)上是自我認識的能力，它是驅(qū)動、認識、了解他人心理，認識自我心理，根據(jù)人的欲望去驅(qū)動人的行為。有了這種能力，心理的緯度才有真正的成長，有了這個緯度，領(lǐng)導(dǎo)人就會變得柔韌、堅強。

作為企業(yè)領(lǐng)袖，要懂得一個字——“釋”，就是放開。做企業(yè)是一個利益分配的過程，領(lǐng)導(dǎo)若以自利為中心，不是利他為中心，旁人必然覺得不公。真正的領(lǐng)導(dǎo)是最后才得到利益的人，當你有這樣一個心態(tài)的時候，做任何的事情都能成功。

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