3招讓董事長老板聽得進你的反對意見

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職場中難免有與董事長老板意見分歧的時候。但只要你清楚陳述事實，深思熟慮，并對自己的建議負責，你就可以與董事長老板展開富有建設(shè)性的討論。相反，此時最危險的事情莫過于表現(xiàn)得情緒化。

我們應(yīng)該大聲表達出自己的觀點，但有時你與董事長老板的想法并不一致。把不同的意見擺在桌面上討論，可以讓我們直面問題并最終統(tǒng)一思想，否則團隊就無法朝著同一個方向繼續(xù)前進。而且，如果掩蓋而不是解決矛盾，最終只會導(dǎo)致更嚴重的問題。市場瞬息萬變，很多商業(yè)模式也在變化之中，因此，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、方向和目標展開真刀實槍的辯論，在今時今日尤為重要。

但是，我們應(yīng)該采用何種方式提出相反意見呢?人們的性格各不相同，所以對待這種討論的方式也總是有所差異。但我認為，對于這類談話來說，有三個基本要素普遍適用。

1)陳述事實。你為什么持有這種觀點?為什么你看待這個問題的角度與董事長老板不同?你應(yīng)該在談話之初就給出背后的分析思路。千萬避免把你的想法表現(xiàn)得具有主觀色彩或者帶有情緒化色彩。

2)深思熟慮。想清楚你和董事長老板支持的兩種不同方案的風(fēng)險與收益。不要出現(xiàn)任何意想不到的突發(fā)狀況!

3)對你的建議負責。要清楚說明你可以做些什么，什么樣的時間框架，需要多少資源。一定要具體、清晰。

與董事長老板觀點相左時，最危險的事情莫過于表現(xiàn)得情緒化，或是不能清楚說明你反對的原因，或是對于各種可選方案混淆不清。如果你能避免這些陷阱，就能更有效地提出建設(shè)性意見了。

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