管理者應(yīng)做領(lǐng)跑者還是推動者

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管理者通常有兩種，一種是團隊的領(lǐng)跑者，另一種是團隊的推動者。

領(lǐng)跑者，做為團隊的領(lǐng)導(dǎo)，通常在專業(yè)技能方面是團隊的權(quán)威，做事積極主動，勇挑重擔(dān)，帶領(lǐng)著團隊成員攻克困難，并且永遠沖在最前面。就像火車頭一樣，火車跑的快，全靠車頭帶。

推動者，做為團隊的領(lǐng)導(dǎo)，通常專業(yè)技能未必突出，但他善于整合團隊資源，用人之長，調(diào)動團隊成員的積極性，并給予支持、幫助、啟發(fā)、引導(dǎo)，激勵下屬發(fā)揮最大的潛能。他是團隊建設(shè)有力的推動者。

做哪一種管理者更好呢?

通常，我們初當(dāng)管理者時，多為技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英，凡事親歷親為，沖在前面，是典型的領(lǐng)跑者，是團隊中最辛勤工作的人。做為團隊的領(lǐng)跑者，團隊成員都跟隨著你，一旦你停止或放緩前進的步伐，團隊的業(yè)績就會下滑。還有一種情況，當(dāng)你只顧自己向前沖，而你的團隊成員卻跟不上你步伐，就像火車頭與車廂之間脫鉤，車頭跑的越快，他們的距離就越大。

隨著管理工作的開展，管理者發(fā)現(xiàn)，單憑自己一個人優(yōu)秀是不行的，只有更多地調(diào)動團隊成員的積極性，挖掘并發(fā)揮團隊成員的潛能，團隊才能取得更大的業(yè)績。所以，這時管理者應(yīng)調(diào)整工作風(fēng)格，更多地去支持、幫助團隊成員，推動他們前行。不僅團隊每一個成員得到成長和發(fā)揮，而且團隊的績效也實現(xiàn)了，這樣帶出來的團隊是一個共贏的高績效團隊。

看人之大，用人之長，推動團隊成員成長，這是一名優(yōu)秀管理者應(yīng)培養(yǎng)的管理能力。

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