如何才能全面的發(fā)揮領導力

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民營企業(yè)不僅需要創(chuàng)造一個鼓勵員工開拓創(chuàng)新精神和冒險精神的寬松環(huán)境以及思想活躍和倡導自由探索的氛圍，還要建立正確的評價和員工激勵機制，重獎重用有突出業(yè)績的開拓創(chuàng)新者，同時不斷強化企業(yè)內(nèi)的競爭機制，激勵人們?nèi)パ芯啃聞酉?、新問題，并明確規(guī)定適應時代要求的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的具體目標。

一般來說，優(yōu)秀的企業(yè)關心三項最終衡量的指標，而不是僅僅一項。除了關注企業(yè)盈利水平的財務指標外，還以同等的重視度去關注客戶和員工的滿意度。在這些企業(yè)中，客戶忠誠度和員工投入度被認為與盈利指數(shù)同樣重要。領導者懂得要獲得成功,要懂得發(fā)揮領導力，必須為員工創(chuàng)造一種積極向上的工作環(huán)境，從而通過員工實現(xiàn)高品質(zhì)的客戶服務，最終帶來財務盈利。

1、發(fā)揮領導力之從小事開始。

找一個可以控制的主題。不要一開始就如漫步在大農(nóng)場一樣，這樣只會讓你焦慮，而且當事情失衡以后，你會很容易又將韁繩握在自己手中。不利于發(fā)揮領導力。

2、發(fā)揮領導力之以一些你興趣不大的事情來開始。

找到一個你不那么感興趣的主題，比如，或者是新員工上崗，而不是重新設計整個公司的品牌。那么，你會冷靜地參與到這個討論中去，至少目前是這樣的。

3、發(fā)揮領導力之指定一個領導者（并且告訴他們）。

讓別人負責引導你選擇的一個主題的會議。事先告訴其他與會參與者，但是不要游說其他人，或者告訴他們?nèi)绾我龑h。目的是你移交這種便利性給其他人，而非讓他們成為你的提線木偶。

4、發(fā)揮領導力之只是呆在那里。

一定要耐著性子到整個會議結束。一定要抵制想缺席的誘惑，尤其當整個會議變得無聊，和瑣碎時。這樣就不會成為一種資源，而是挑肥揀瘦。別的每個人都必須弄完所有細節(jié)，你也應該。

5、發(fā)揮領導力之參與。

坐在那里像石頭一樣沉默并不比主導這個會議強到哪里去。參與，這意味著你要貢獻你有的，分享那些對這個組其他人有幫助的，如果你沒有，那就保持安靜。其他人這么，你也可以如此練習。有助于發(fā)揮領導力。

更關鍵的是，企業(yè)必須要有卓越的領導力，領導者必須制定清晰和令人振奮的企業(yè)目標、遠景和價值觀，而這套“頂層設計”能讓員工們覺得在公司里發(fā)展是值得的，而最后獲得的結果不單是經(jīng)濟方面，更重要的是精神方面。適當?shù)?ldquo;頂層設計”和良好的激勵機制進行有機結合是能調(diào)動員工的根本積極性的。

作為領導者，若想使自己的工作成效最大化，就要同時設立結果和關系兩方面因素的高指標。假如領導者呵護員工，然后員工同樣去呵護客戶，那么盈利和財務表現(xiàn)必將跟隨而至，成功將在結果和關系上雙雙體現(xiàn)。

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