領導力怎樣提升

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領導力對于領導來說是非常重要的，其具有的意義是非常深遠的，那么具備領導力是非常必要的。

在許多時候，我們把企業(yè)的領導者和管理者混為一談，認為管理者就是領導者，領導者也是管理者，不僅概念模糊，而且認識膚淺。實際上，領導者要想具有超凡的領導力，與管理者是有著明顯區(qū)別的。領導者和管理者（經(jīng)理人）在組織扁平化的趨勢下，組織內部需要，領導日漸多于管理。領導者和管理者的角色不同，他們對組織都很重要。管理者是思考型，行動型；領導者是直覺論者，對別人的感覺和需求都很敏感。企業(yè)管理者希望穩(wěn)定，而領導者要得是改變，興奮，這兩者可能彼此水火不容，但你必須兩者都有，才能有效管理一家公司。

由于，歷史背景文化背景思想背景等原因，東方的指的領導者與西方所指的領導者也有著明顯的區(qū)別，東方的領導者屬于家長式的，要求下屬忠誠、負責、順從等；而西方的領導者則強調是成人式的，要求授權、建立團隊、共識等。一般而言，領導者的風格一盤有五類：放任型、溫情型、專制型、中庸型和整合型。放任型：不關心部屬情況，也不關心單位業(yè)績，一切交由部屬處理；溫情型：太注重與部屬人際關系，為維持良好的人際關系，對部屬信任，不采取嚴格要求及管制，決定事情都會征得部屬同意；專制型：一切以目標達成為導向，嚴格管制部屬一舉一動，所有事情都由自己下達命令，唯恐部屬犯錯誤；中庸型：對人際與生產(chǎn)力同樣重視，但為了取得二者間平衡，往往采取折衷辦法，而未能發(fā)揮部門最大力量；整合型：透過管理技巧及領導能力的充分發(fā)揮，兼顧人情與績效使二者相輔相成，都發(fā)揮了最大效用。不管部屬成熟度高低工作類型如何，整合型領導是最適當?shù)念I導，領導者要根據(jù)不同的情形和需求可以調整領導風格，以適應企業(yè)并培養(yǎng)和擴大領導力。對于領導者而言，領導力thldl.org.cn并不是權力，而是影響力，你能影響部屬的形為，你就有影響力。領導者的影響力常常會表現(xiàn)在：你是否經(jīng)常一時地滿足上級的需求，而失去了部屬的向心力；你的人格、能力、人際關系是否贏得部屬尊重；你是否愿意花時間關心部屬工作以外的事情；你是否會耐心聽完部屬發(fā)言后才表達意見；部屬心目中，你是否值得信賴；你都是怎么做的，你對部屬有無影響力，就決定在你是怎么做的。

領導力來自建立愿景，領導力來自深度溝通，領導力來自激勵團隊，領導力來自培養(yǎng)隊員。管理不等于領導，現(xiàn)代主管必是管理者，必須通過計劃、管制、規(guī)章……維持部門績效。必須能激發(fā)部屬的意愿，創(chuàng)意、潛能改善目前的工作方法，工作品質，你的領導也在期望著你。領導者的領導力表現(xiàn)通常是通過部門與團隊發(fā)揮作用的，一個能發(fā)揮領導力的部門，是什么樣，部屬能一致地朝著你帶領的方向前進，部屬對自己的工作有強烈的意愿及發(fā)揮潛在的能力，部門能否實現(xiàn)團隊合作體現(xiàn)強大的凝聚力，部屬是否愿意挑戰(zhàn)難度高的目標等等，都領導者領導力的培養(yǎng)與領導力發(fā)揮關鍵在于部屬能否心領神會并有效執(zhí)行你的領導風格與領導技巧，而有正向的激勵部屬，讓他們的績來來體現(xiàn)領導力是非常重要的環(huán)節(jié)。激勵是指引自己達成某項目標的驅動力，這個驅動力讓你更愿意積極地投入，讓你變得更有雄心及創(chuàng)意，激勵能提升你的績效。簡單來講，績效=激勵×能力，領導者要讓激勵產(chǎn)生最大的績效，除了提升激勵驅動力外，同時也要提升部屬的能力。激勵部屬時，也應協(xié)助部屬除去工作中的障礙，改善工作流程，給部屬充分的訓練以增進部屬能力，讓部屬發(fā)揮最大的效用。激勵A的方法不能激勵B，同一人也需改變不同的激勵方式，變有限資源的利用會成為部屬感到不平時抵消激勵作用的有效方法。領導者必須突破挑戰(zhàn)，才能持續(xù)地激勵部屬，帶動部門的高昂士氣。

你的激勵策略是時適地滿足部屬不同的需求以激勵部屬，獎勵部門贊同的行為經(jīng)由日常的管理方式激勵部屬，擬定一些獎勵辦法激勵部屬并喚起部屬的需求策略。

對于很多領導而言，所帶領導的不少部屬缺乏工作上的知識、能力、意愿，這就造成了人的問題需要領導者用強有力的領導力來解決。在探索形成原因上，必須從更寬闊的角度去探究，找出關鍵原因及核心問題這也是處理人的問題步驟中最艱難的地方。處理部屬需求不滿最重要的是誠懇地關心部屬、聆聽部屬訴求、協(xié)助排除需求不滿的障礙，排除因狀況了解不清而造成的誤解。

所以領導力的重要性可見一斑，只有做好領導力的培訓，才能讓領導具有超強的領導力，才能管理好企業(yè)。

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