員工可以從哪方面提升素質

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當中小企業(yè)管理者碰到業(yè)績難以提升時，往往把責任歸咎于銷售部，有些則直接內部處分或關起門來高層密謀對策。其實，企業(yè)不妨把困難信息透明化，借助內部各個渠道，告訴你的每一個員工，我們的業(yè)績提不上去，很可能影響到企業(yè)下季度、下半年甚至是全年的銷信任務，任務沒完成，將影響到企業(yè)及所有成員的利益。

從每個員工的身上找問題，除了外在因素，員工自身可以從哪方面提升職業(yè)素養(yǎng)?需要幫助員工加強哪方面的知識學習和技能提高?與其一味裁員，不如使員工素質與崗位相匹配，讓從業(yè)人員具有扎實的業(yè)務功底、熟練的操作本領，并能掌握最新的知識信息和使用現代化工具的技能，更能提高企業(yè)的效益。這里，培訓是一個關鍵的因素。

有效的培訓要求在制訂培訓計劃時應當因循擬定的管理程序，先由人力資源管理部門(或者培訓主管單位)分發(fā)培訓需求調查表，經各級單位人員討論填寫完畢直屬主管核定后，人力資源管理部門匯總，擬定培訓草案，提請上一級主管審定，在計劃會議上討論通過。

在培訓方法方面，應當考慮采用多種方式，對演講、座談、討論、模擬等方法善加運用，可以增強培訓效果。同時在培訓內容上，最好能夠采用自主管理的方式，由員工與主管或講師共同制訂培訓目標、主題，場地開放自由化，可以增加員工學習意愿，提升學習效果。

同時，不要忘了向培訓要效益，最好的辦法就是培訓評估。培訓的成效評估一方面是對學習效果的檢驗，另一方面是對培訓工作的總結。成效評估的方法分為過程評估和事后評估。前者重視培訓活動的改善，從而達到提升實質培訓成效的作用;后者則供人力資源管理部門的決策參考。從合理化的觀點來看，最好是將兩者結合起來。更多內容瀏覽請點擊：人力成本控制下的用材策略

最有效最快速的辦法是迅速搭建項目小組，請外腦——咨詢公司實地調研指導。咨詢公司的專業(yè)和經驗，不但可以省掉自己摸索的大量時間，更能快速、完整、系統(tǒng)地幫助企業(yè)建立自己的hr體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展個人推薦學知網，老師專業(yè)，課程比較多，選擇性比較大。

當前，客觀經濟環(huán)境緊張，中小企業(yè)紛紛尋求解圍，希望最大限度降低人力成本，提高生產效率，對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn)，只有迅速采取適當的人力成本控制措施，方能助企業(yè)渡過難關并獲得常青。

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