領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中需要切忌的3個(gè)敏感問(wèn)題

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每個(gè)人都想擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)。看上去很難，但是卻又是非常簡(jiǎn)單，只要你不說(shuō)那些蠢事就好。在簡(jiǎn)單領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的精髓中，可預(yù)見(jiàn)成功公司的總裁和CEO，LesMckeown給出了他個(gè)人認(rèn)為排在前三位的，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)者會(huì)說(shuō)的最蠢的事。知道這些，相信你的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)會(huì)有改變。

1、“別給我任何驚喜。”

相信這樣的話(huà)，你一定聽(tīng)過(guò)很多。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)者被他們沒(méi)預(yù)見(jiàn)的事情弄的傻了眼，在窘迫中，他們發(fā)誓他們永不要這樣的事情發(fā)生。首先他們工作更加努力，更長(zhǎng)時(shí)間，同化數(shù)據(jù)就如世界末日即將來(lái)臨，而世界末日只有他們才能轉(zhuǎn)變。但是怎樣，另一只沒(méi)想到的鞋掉下來(lái)了，另一個(gè)沒(méi)想到的事件發(fā)生，我們的老板們臉上再一次被雞蛋打中。

他們開(kāi)始加倍努力，加另外一層保護(hù)來(lái)抵抗災(zāi)難。他們開(kāi)始給他們的直接匯報(bào)者這樣的吩咐，“不要給我任何驚喜”或者相近的，“別帶給我任何壞消息。”

想想看，當(dāng)你告訴人們不要給你任何壞消息或者驚喜，什么會(huì)發(fā)生?他們不會(huì)帶給你任何壞消息或者驚喜。這就意味著不會(huì)有壞消息或驚喜發(fā)生嗎?絕對(duì)不是。

這只表示他們把這些你不想看到的，掃在地毯下，因?yàn)槟愀嬖V他們?nèi)绱诵?。否則你認(rèn)為他們會(huì)把這些放在哪里?這反過(guò)來(lái)也意味著會(huì)有一個(gè)定時(shí)炸彈等待在你面前爆炸。

如果你擔(dān)心可預(yù)見(jiàn)性和一致性，幫自己一下，別試圖躲避壞消息或者驚喜。試試相反的。告訴人們“你知道壞消息或者一個(gè)驚喜的第一時(shí)間，立刻告訴我。”這是一種你真正掌握控制事情的機(jī)會(huì)。

2、“如果你是動(dòng)物，你愿意是哪種動(dòng)物?”

或者相似的，“你到底是怎樣的人?”或者“你年輕時(shí)，什么書(shū)影響了你?”或者“什么是你最喜愛(ài)的色彩?”這些你認(rèn)為的問(wèn)題，會(huì)提供一些深層次的觀察對(duì)于評(píng)判，一個(gè)潛在基層員工是否真有本事。

所有這些只是無(wú)意義的偽心理學(xué)巫術(shù)，而且對(duì)于你聘用做這個(gè)工作的候選人能力的真正認(rèn)識(shí)，沒(méi)有任何價(jià)值。如果你想這些無(wú)用的、無(wú)關(guān)的問(wèn)題中的任何一個(gè)，以求你內(nèi)心的平安，那就做吧。只是不要混淆了什么是進(jìn)行一個(gè)有效的工作面試。

3、“別太感情用事。”

真的嗎?讓我們看看，你正在和一個(gè)人談話(huà)，談到他們，他們的工作，他們的生計(jì)，他們的想法，他們的感覺(jué)能力，他們的選擇，他們可自由支配的時(shí)間，他們一生的工作，并且你告訴他們不要太感情用事?

如果你一周內(nèi)給那些為你工作的每個(gè)人一個(gè)評(píng)價(jià)，也不管他們喜歡對(duì)于你所說(shuō)，所建議給予什么樣的評(píng)價(jià)，都是以他們希望的方式，只要他們用“不要感情用事”為前提，會(huì)如何?

如果你不思考用任何個(gè)人性的方式和其他人一起工作的方法，可能你要好好思考一下自己的職業(yè)，養(yǎng)蜂人可能比較合適?因?yàn)樗麄冋娴牟粫?huì)感情用事。

我不知道你遇見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是怎樣的?或者你自己作為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，這些話(huà)也是你經(jīng)常對(duì)基層員工說(shuō)的?一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，首先是一個(gè)人，如果你想別人像對(duì)待人一樣對(duì)待你，你就也要這樣對(duì)待別人。

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