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老板要學(xué)會防火 而不是救火
中國中小企業(yè)為何總是那么忙?因為大多數(shù)老板天天在救火。多數(shù)企業(yè)出問題都是基層員工把問題推給經(jīng)理,經(jīng)理把問題推給老板,老板無法逃避責(zé)任就只有親自上陣到處救火。所以企業(yè)哪一處出問題,只要老板救火不及時,企業(yè)就損失慘重。
那么,怎么才能改變這個被動的局面呢?企業(yè)老板一定要舍得分錢、分工、分權(quán)。才有下屬愿意幫你分憂。如果老板把什么都握在自己手里,經(jīng)理既沒有經(jīng)濟(jì)權(quán),又沒有決策權(quán),他們當(dāng)然不愿意承擔(dān)責(zé)任、解決問題啊!如果經(jīng)理不能主動承擔(dān)責(zé)任,那么老板自然很忙了。
因此,老板要經(jīng)營好一家企業(yè),就一定要學(xué)會用人,懂得放權(quán)。老板的工作是管人,而不是管事。因為人管好了,事就有人做了。人沒有管好,老板天天都有忙不完的事。所以智慧的老板千萬別本末倒置。
有的老板之所以天天忙著救火。一是因為不相信下屬,所以下屬不想干好。二是因為沒有培訓(xùn)下屬,所以他們沒有能力干好。而且越是有能力的老板越不信任下屬,更沒有耐心培訓(xùn)下屬。因此,企業(yè)成就是了老板一個人,浪費了企業(yè)一群人,這種企業(yè)不出問題才怪呢?
因為經(jīng)營企業(yè)是團(tuán)隊運作,老板個人能力再強(qiáng),也抵不過一個卓越的團(tuán)隊運作。所以老板千萬別做個人英雄,你需要花時間、精力和金錢培養(yǎng)你的下屬。只有你的下屬強(qiáng)大,企業(yè)才能變得強(qiáng)大。
要知道,下屬之所以沒有能力,之所以不愿意承擔(dān)責(zé)任,老板要負(fù)主要責(zé)任。因為他們今天的結(jié)局都是你老板造成的。
試想,企業(yè)招一群員工,老板既不信任他,又不培訓(xùn)他,也不放棄他,那么最終既浪費企業(yè)的資源,又浪費人才的時間,害人又害己啊!因此,老板用人的策略,要么放棄下屬,要么培養(yǎng)下屬、信任下屬。二者必?fù)衿湟?。模棱兩可的做法只會讓企業(yè)損失更大。
今天的企業(yè)出問題,大多數(shù)是老板和員工的思想沒有統(tǒng)一。員工抱怨企業(yè)條件太差,老板抱怨員工能力太差??墒菃T工不敢跳槽,因為他擔(dān)心出去了也不一定能找得到好的企業(yè);老板也不敢放人,因為他擔(dān)心把人放了也不一定能招聘到更優(yōu)秀的人才。所以老板和員工就如同沒有感情的夫妻,雖同居卻不同心,這樣的企業(yè)團(tuán)隊會有戰(zhàn)斗力嗎?
那么,老板如何防火呢?企業(yè)招聘不是選擇你想要的人,而是選擇欣賞你的人。招聘不是單相思,而是彼此相戀,而且被愛比愛人更可靠。一個員工只要有意愿為公司做事。即使沒有能力有可以培養(yǎng)。相反,一個人有能力,卻不愿意發(fā)揮才能,不愿意承擔(dān)責(zé)任,那么這樣的人再有能力也沒有用的。因為企業(yè)大多數(shù)出問題,往往不是能力了出了問題,而是責(zé)任心出了問題。所以企業(yè)招聘有責(zé)任心的員工比招聘有能力而沒有意愿的人更重要。
而且,老板要想工作輕松,一定要培養(yǎng)幾個心腹。這樣,當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)重大問題時,企業(yè)有人頂、有人擔(dān)、有人負(fù)責(zé),而不是什么事都讓老板出面解決。只有這樣,企業(yè)的才會越做越輕松。
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