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領(lǐng)導(dǎo)力學習要怎么樣去和企業(yè)管理結(jié)合
領(lǐng)導(dǎo)力學習其實是分三個層面,首先是領(lǐng)導(dǎo)自己,其次是領(lǐng)導(dǎo)他人,還有就是領(lǐng)導(dǎo)組織。那么什么是“領(lǐng)導(dǎo)”呢?這兩個字拆開來說,“領(lǐng)”代表著引領(lǐng)和拉動,要用力完成,要用很多管理的技巧,領(lǐng)著一群人能夠?qū)崿F(xiàn)一個目標。“導(dǎo)”就是說尤其當這個目標是比較高遠的,比較虛的,不太容易看到的,前面那個地方是大家沒有去過的一個地方,這個時候需要做一些激發(fā)、推動和導(dǎo)向工作的溝通,這是需要用心完成的,包括你影響的也是員工的心,所以我把這個領(lǐng)導(dǎo)簡單的做這樣一個分解。
“指揮家從來自己都不演奏任何樂器,但指揮家用他的影響力使所有的樂師更加出色。”本杰明·贊德(benjiaminzander)是波士頓愛樂樂團三十多年來的常任指揮,曾經(jīng)是英國作曲家布里頓的學生。他四次被達沃斯世界經(jīng)濟論壇邀請作為主講嘉賓,分享他關(guān)于指揮如何打造卓越的交響樂團的管理經(jīng)驗。他把一個樂隊比喻為一個完整的商業(yè)組織。弦樂、木管、銅管和打擊樂聲部就像是組織中的職能部門,而每個聲部的首席就像是部門的經(jīng)理。指揮是樂團的總監(jiān),把樂譜當作樂隊的工作計劃來執(zhí)行。整個管弦樂隊努力為聽眾帶來完美的音樂享受。指揮是樂隊的靈魂,不同指揮的領(lǐng)導(dǎo)風格,會帶來完全不一樣的音樂表現(xiàn)。人們常說,“沒有糟糕的樂團,只有糟糕的指揮。”領(lǐng)導(dǎo)力學習何嘗不是呢?
但領(lǐng)袖并非天生,而領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)的。沒有人天生就是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者——成功的企業(yè)家也都是通過領(lǐng)導(dǎo)力學習,經(jīng)年累月的經(jīng)驗累積才發(fā)展出領(lǐng)導(dǎo)者的永恒特質(zhì)。你無需具備世界級領(lǐng)導(dǎo)人的性格或機會,但你可以從他們的先見之明中悟出新領(lǐng)導(dǎo)力的培育成為了其盡情展示個人魅力的舞臺,而全然沒有了周邊“伴舞者”的身影。“個體領(lǐng)導(dǎo)力”的培育被發(fā)揮到了極致,而完全掩蓋了對“組織領(lǐng)導(dǎo)力”的培育。而組織領(lǐng)導(dǎo)力的培育卻才是企業(yè)獲取核心競爭力,保證可持續(xù)發(fā)展的真正源泉和動力,從這個角度看,領(lǐng)導(dǎo)力培學習訓(xùn)絕不僅僅是“領(lǐng)導(dǎo)者的游戲”。
領(lǐng)導(dǎo)力學習企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是“領(lǐng)導(dǎo)者的游戲”,還體現(xiàn)在,這是一種大眾化的需求。通常認為領(lǐng)導(dǎo)力或管理技能的培養(yǎng)主要是針對高層領(lǐng)導(dǎo)的,實際上這種觀點是錯誤的,企業(yè)中的每一個人都應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)人的意識。原因是,企業(yè)需要員工有一種責任感、可靠感,向著目標努力,有良好的表現(xiàn),這些都是領(lǐng)導(dǎo)力的特征。領(lǐng)導(dǎo)力是每個人做好每一件事情的核心,存在于各個層次和領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)力學習培訓(xùn)的走紅在意料之中,并且還將風靡培訓(xùn)市場很長一段時間。
領(lǐng)導(dǎo)力學習培訓(xùn)是目前國際上最走紅的管理類培訓(xùn)。以往的管理類培訓(xùn)都以介紹專業(yè)知識和管理技巧為主,但恰恰忽視了影響力最大的領(lǐng)導(dǎo)力學習thldl.org.cn培訓(xùn),這是一種戰(zhàn)略觀念、知識和視野的培訓(xùn)管理。近幾年不少企業(yè)選擇了形式多樣、內(nèi)容豐富的領(lǐng)導(dǎo)力學習課程。在所有管理類培訓(xùn)課程中,主要面對企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力學習課程逐漸顯示出其巨大的魅力,也被越來越多的企業(yè)接受,并逐步在全體員工中推行。一些大型企業(yè)特別設(shè)置了“領(lǐng)導(dǎo)力學習培訓(xùn)”的職位,而大部分企業(yè)則通過購買培訓(xùn)課程的形式,加速提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的領(lǐng)導(dǎo)力。
隨著“創(chuàng)新”、“低碳”這些新商業(yè)文明漸漸形成,領(lǐng)導(dǎo)力學習也被越來越多的企業(yè)重視。領(lǐng)導(dǎo)力學習正從奢侈品變成必需品,從少數(shù)企業(yè)的專利變成廣大企業(yè)的共同需求。目前針對高層人才的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)正在成為主流,除了新近加入公司的高管要接受培訓(xùn)之外,剛剛升職的部門主管由于要領(lǐng)導(dǎo)比之前多得多的下屬,同樣需要培訓(xùn)。不夸張地說,領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是眼下最熱門的話題!
面對企業(yè)發(fā)展的新形勢,核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)的運營決策中的作用越來越重要,復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和前所未有的競爭挑戰(zhàn)也要求企業(yè)領(lǐng)軍人物必須具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。提升核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)力,成為企業(yè)迫在眉睫的重大課題。另據(jù)調(diào)查,麥當勞店長的個人情商能影響該店面10%的績效差異,我們也都知道,60%的員工離職與直接主管有關(guān)。其實由此也可以理解為什么很多公司把90%的培訓(xùn)經(jīng)費用在10%的人身上,尤其是領(lǐng)導(dǎo)力學習培訓(xùn)。
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