企業(yè)當(dāng)中先人后事的領(lǐng)導(dǎo)能力帶來效益

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大部分企業(yè)招聘管理都是先有崗，后招人，這是迎合企業(yè)發(fā)展的必然需求，但是也有企業(yè)是因人設(shè)崗的，其實不管是因事設(shè)崗，還是因人設(shè)崗，都有他的道理。但是因人設(shè)崗是一種超凡的“領(lǐng)導(dǎo)能力”。

華為與聯(lián)想公司公司遵循著“因事設(shè)崗”的原則，所以在員工的安排上大動手腳，盡管發(fā)放補(bǔ)貼等工作做得很到位，無疑也會給公司造成很大的聲譽(yù)影響。因事設(shè)崗是用人非常理性的原則，也是決策者領(lǐng)導(dǎo)能力超群的智慧表現(xiàn)。但是如果組織中的確有出類拔萃的人員，并且在企業(yè)里做出了相當(dāng)?shù)某煽儯@些人員是否也在裁減之例呢?

如果要把這些人員也裁減掉，無異于“削弱自己以資敵國”，競爭對手做夢都可能笑出聲來。因此，“因人設(shè)崗”也是用人的一種理性要求，這里我以世界500強(qiáng)企業(yè)中糧集團(tuán)作為案例：

2000年左右，中糧集團(tuán)請麥肯錫咨詢公司進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢，麥肯錫咨詢建議中糧集團(tuán)將所有的業(yè)務(wù)歸并為22個業(yè)務(wù)單元(寧高寧上來后，又重組為9大業(yè)務(wù)單元)，其中有一個單元就是中糧包裝實業(yè)，麥肯錫這樣定位中糧包裝：市場較狹隘，增長率不高，建議觀察兩年，不行就堅決砍掉!這種定位與“留用查看，以觀后效”沒有什么區(qū)別。當(dāng)時的總經(jīng)理周政先生領(lǐng)導(dǎo)能力非凡，(現(xiàn)中糧地產(chǎn)董事長)是拼著一股勁，要把企業(yè)做好做大，與中糧集團(tuán)的上層領(lǐng)導(dǎo)多次溝通，闡述企業(yè)的發(fā)展圖景以謀求集團(tuán)的支持，并邀請集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們來公司參觀視察，現(xiàn)場了解包裝實業(yè)部的工作情況，集團(tuán)原董事長周明臣和新上任的寧高寧董事長，在經(jīng)過充分考察之后，認(rèn)為包裝實業(yè)部的管理層是一支能征善戰(zhàn)的隊伍，作風(fēng)過硬，并沒有采納麥肯錫咨詢公司的意見，反而下大力氣發(fā)展包裝業(yè)務(wù)(投資、兼并、全國設(shè)廠)，成為中糧集團(tuán)的九大業(yè)務(wù)單元之一，在自己所屬的行業(yè)里做到了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力地位!并于近年香港聯(lián)交所上市。

這算不算是因人設(shè)崗的領(lǐng)導(dǎo)力的最佳案例呢?當(dāng)企業(yè)老總說“你有多大領(lǐng)導(dǎo)能力，給你多大舞臺”的時候，這就意味著企業(yè)要承認(rèn)“因人設(shè)崗”的事實，如果不是這樣的領(lǐng)導(dǎo)能力，這些杰出人才很有可能跳槽到對手的公司里去了，終究來說這是公司的損失(以后要找同樣這樣有水平的人，恐怕不太容易)。

當(dāng)然在絕大多數(shù)情況下，要遵循“先事后人、因事設(shè)崗”的原則，那么什么情況下，才能去做“先人后事、因人設(shè)崗”事呢?這里也是有原則可尋的。

拿導(dǎo)演拍電影來說事兒：當(dāng)有一個好的電影故事時，導(dǎo)演會根據(jù)故事情節(jié)安排來找演員演電影，這是先事后人的領(lǐng)導(dǎo)能力成功案例;但如果有一個絕佳的演員，導(dǎo)演會不會給這個演員來編故事呢，答案是肯定的。比如趙本山與其眾徒弟，很好的中國農(nóng)民基礎(chǔ)，于是連編寫了好多部家村題材、農(nóng)民企業(yè)家題材、民工進(jìn)城的戲，并獲得了巨大的成功，《劉老根》、《馬大帥》、《鄉(xiāng)村愛情》等都非常出色，這是先人后事的領(lǐng)導(dǎo)能力作用的絕佳案例。

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