用“制勝文化”強(qiáng)盛領(lǐng)導(dǎo)力

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眾所周知，企業(yè)應(yīng)該將重點(diǎn)放在如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的行為轉(zhuǎn)變上，以便幫助其成長(zhǎng)為合格的領(lǐng)導(dǎo)者。戰(zhàn)略不能帶來成功，帶來成功的是通過“制勝文化”所建立的。

當(dāng)然，企業(yè)要發(fā)展不能缺乏方向、企業(yè)戰(zhàn)略和找準(zhǔn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)的能力。而這種能力的提升靠的是領(lǐng)導(dǎo)文化。企業(yè)要制定一個(gè)好戰(zhàn)略并不斷加以調(diào)整。不可能每年制定一次戰(zhàn)略，否則員工將坐等下一個(gè)戰(zhàn)略的出臺(tái)。而應(yīng)該制定戰(zhàn)略框架，然后根據(jù)未來客戶和公司收益的要求來進(jìn)行調(diào)整。首要的重點(diǎn)是振興品牌，改變商業(yè)模式來獲得品牌振興所需的資金以及建立新的文化。建立新的文化是制定新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略本身并不獨(dú)特。但由于企業(yè)沒有能力同時(shí)開展所有工作，因此必須按順序進(jìn)行。同時(shí)，建立財(cái)務(wù)靈活的商業(yè)模式，振興品牌并建立卓越領(lǐng)導(dǎo)的文化，就有了增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

在開始制定戰(zhàn)略時(shí)關(guān)鍵是要有重點(diǎn)。雖然無法制定世界上最成功的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略自身卻能帶企業(yè)走向成功。市場(chǎng)機(jī)會(huì)十分誘人，品牌價(jià)值十分強(qiáng)大，為客戶提供的服務(wù)價(jià)值很高，并側(cè)重在這些明顯的貢獻(xiàn)上為股東創(chuàng)造價(jià)值以取得實(shí)質(zhì)性成果。

領(lǐng)導(dǎo)者要能夠集中精力、行為趨同，而不是相同，這樣的戰(zhàn)略才能真正得到實(shí)施。戰(zhàn)略的各個(gè)組成部分都是相互聯(lián)系的，且大部分取決于公司文化的改變。要擺脫癱瘓的境地，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到?jīng)Q定要做(或放棄)的工作會(huì)帶來哪些后果，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，必須對(duì)這些后果“負(fù)全責(zé)”，并確保不會(huì)引起股東造反或在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)股價(jià)下跌。

在企業(yè)內(nèi)建立的文化都和領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是成功最重要的控制杠桿。公司不能控制客戶，因?yàn)榭蛻籼喽液塥?dú)立。公司不能控制環(huán)境，但領(lǐng)導(dǎo)者既能適應(yīng)環(huán)境、又能管理任何工作，企業(yè)就能獲得成功。要培養(yǎng)更出色的領(lǐng)導(dǎo)者，必須改變他們的行為，而不是他們的個(gè)性。因此，企業(yè)要在幫助團(tuán)隊(duì)成員成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者上花大量精力。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)也有一些辦法。對(duì)于公司文化來說比較重要的行為，要制定出完善的價(jià)值和指導(dǎo)原則，并花大量精力來培養(yǎng)每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，制定單獨(dú)的領(lǐng)導(dǎo)行為計(jì)劃和正式的培養(yǎng)流程。而且要經(jīng)常對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行輔導(dǎo)并提供反饋，幫助他們成為更加出色的領(lǐng)導(dǎo)者。雖然公司的價(jià)值觀由領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定，但企業(yè)老總要親自將指導(dǎo)原則、行為規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)模式整合到一本手冊(cè)中。指導(dǎo)原則要體現(xiàn)指引溝通和決策的行為與影響。這些原則包括開誠(chéng)布公、承認(rèn)錯(cuò)誤、尋求幫助，以及尋求解決方案而不是責(zé)備等。行為規(guī)則也很重要。

價(jià)值觀是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)可以建立的東西，擁有價(jià)值觀對(duì)企業(yè)很重要。指導(dǎo)原則和行為規(guī)則卻不同。為幫助員工成為更出色的領(lǐng)導(dǎo)者，必須能夠定義什么是領(lǐng)導(dǎo)者。首席執(zhí)行官確實(shí)需要對(duì)公司文化負(fù)總責(zé)。如果首席執(zhí)行官忽視公司文化將招致很大的風(fēng)險(xiǎn)。作為首席執(zhí)行官，如果愿意深入了解一線工作的細(xì)節(jié)，就完全能夠塑造公司的文化。要通過不斷地宣傳將價(jià)值觀、指導(dǎo)原則和約定規(guī)則變成公司文化的一部分，并讓大家都了解和遵守它，并持續(xù)強(qiáng)化“制勝文化”。

領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)計(jì)劃就是讓個(gè)人成為更優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的線路圖。具體來講，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員制定自己的強(qiáng)項(xiàng)和改進(jìn)領(lǐng)域，然后充分利用強(qiáng)項(xiàng)并改善需要改進(jìn)的領(lǐng)域。團(tuán)隊(duì)成員在進(jìn)行個(gè)人評(píng)估時(shí)將獲得指導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者將定期審查和修改每個(gè)人的個(gè)人評(píng)估結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)計(jì)劃是一份“實(shí)況”文件，每個(gè)人每天都應(yīng)該參考這份文件，以專志于成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的過程，就像重構(gòu)工作一樣。這里介紹一套更正式的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)流程，每季度進(jìn)行一次。根據(jù)個(gè)人的目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)來評(píng)估進(jìn)步情況。領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)流程都提供反饋，來幫助員工成為更加出色的領(lǐng)導(dǎo)。制定了領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)計(jì)劃后，參與者將很快得到反饋。例如，如果某位領(lǐng)導(dǎo)者正努力提高會(huì)議決策力，則那位領(lǐng)導(dǎo)者的“伙伴”在會(huì)后將直接提出反饋，告訴他哪些地方做得很好，哪些地方還可以改進(jìn)等。大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員都有“伙伴”，首席執(zhí)行官也要有。

領(lǐng)導(dǎo)者需要努力的方向是確保“伙伴”擁有能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的工具。反饋是輔導(dǎo)的關(guān)鍵部分。如果沒有反饋，領(lǐng)導(dǎo)力就是一句空話。實(shí)際上別人不能讓“伙伴”變成為一名更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須自己努力才行。但是得到的反饋越多，就越能做得更好。而且，作為輔導(dǎo)的一部分，還必須身體力行。需要幫助員工如何管理其職責(zé)范圍內(nèi)的工作，并演示如何尋求幫助。

一般來講，企業(yè)要對(duì)遵守價(jià)值觀的員工大力栽培，而對(duì)不遵守價(jià)值觀的員工，即使業(yè)績(jī)很好，也不扶持。要很清楚地告訴員工，如果不遵守價(jià)值觀，業(yè)績(jī)好也無濟(jì)于事。為什么?因?yàn)樘魬?zhàn)是持續(xù)高速的內(nèi)部增長(zhǎng)，而不僅僅是一年的增長(zhǎng)。要獲得持續(xù)成效，需要持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力?？梢栽谝荒陜?nèi)的實(shí)現(xiàn)很好的業(yè)績(jī)指標(biāo)，但能夠一直保持下去嗎?所以即使在一年內(nèi)完成了業(yè)績(jī)指標(biāo)，如果領(lǐng)導(dǎo)力得不到改善的話，也將很難維持這樣的指標(biāo)。

總之，企業(yè)要明確了解并專注于客戶的需求，就能夠幫助客戶取得成功。這就需要制定有效和充滿活力的戰(zhàn)略。建立強(qiáng)大的資產(chǎn)組合、能夠適應(yīng)和推動(dòng)變革的領(lǐng)導(dǎo)文化，以及財(cái)務(wù)靈活的商業(yè)模式。這些將形成獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將這些優(yōu)勢(shì)綜合起來后，企業(yè)的明天將更加美好。

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