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領導力：一場不許輸?shù)挠螒?/h1>
《安德的游戲》是一部由西方暢銷科幻小說改編而成的電影，片中的少年安德被設定為拯救人類的天才領導者，描述其在宇宙為背景龐大的環(huán)境體系中，面對人類將要面臨的滅頂之災，如何受訓并最終成長為地球艦隊總指揮官并毀滅蟲族的故事。
提問題：領導力是天生的嗎?
找答案：小說原著中表達了一種觀點，認為領導力天生具備，而影片也完全尊重了原著對領導力天生的描寫。這顯然與變革之父約翰·科特的觀點有些不謀而合，“我不認為領導能力是能夠教出來的，但我們可以幫助人們發(fā)現(xiàn)，并挖掘自己所具備的領導潛能。”
但領導力天生的觀點實在有待商榷——高智商，良好的溝通能力，大膽的展望能力，天生的領導者，很多人因具備這些特質而被選拔擔任領導者。那么，個人特質和魅力是否應成為選拔領導者的考核標準?對此，管理咨詢大師拉姆·查蘭則認為外表特質往往是阻礙企業(yè)發(fā)現(xiàn)成功領導的關鍵因素。因為這些外表特質非常重要，但卻只是領導力的小部分，并不意味著藉此能夠做出準確的商業(yè)判斷。在拉姆·查蘭看來，企業(yè)最需要那些知道自己在做什么的領導者。
看電影
晉升到軍官學校后，安德在一次模擬戰(zhàn)中失利，面對馬澤·雷漢上校的指責，安德不以為然地認為冒險是取勝的前提。格拉夫上校當即予以批駁：“冒險沒有錯，但是你錯在不該試圖掌控一切。讓你的下屬自主決定，你的注意力應放在戰(zhàn)斗全局!“
提問題：如何發(fā)掘培養(yǎng)領導人才?
找答案：領導者達成目標的能力取決于其帶動其他領導者的能力，必須對人才做出準確地評價，發(fā)掘其潛能。幫助領導者認識其潛能，不但要幫他們掃清成長路上的障礙，還要幫他們認清當前工作中需要加強的方面。這是比較個性化的方面，要告訴領導者什么地方做得好與不好，這種對話是不可缺的。事實上，領導者需要內在的安全感和足夠的勇氣，才能將那些高傲、個人表現(xiàn)出色但又不合群的領導者管理好。許多領導者之所以不愿意給最重要的下屬
直接和真實的反饋，就是害怕失去他們。
看電影
幫助火蜥蜴隊贏得比賽后，安德被任命為火龍隊隊長。當被臨時通知以一對二的火龍隊趕到賽場外時，發(fā)現(xiàn)大門竟洞開。對手不僅已埋伏好，還用星錐體布局，使火龍隊完全看不到場內情況。面對一邊倒的無賴布局，安德以敏銳預判消滅了門外的埋伏者，迅速提振了團隊士氣，繼而排出前所未有的攻擊隊形，驚險地闖過敵方優(yōu)勢兵力，贏得了比賽。在與蟲族的決戰(zhàn)中，當?shù)谝淮喂羰『?，所有人都認為戰(zhàn)機已失，再戰(zhàn)無益。安德卻力排眾議——命令艦隊集中所有資源，死保終極武器“小醫(yī)生”。以犧牲整個載機聯(lián)隊的代價，用千余官兵性命力博最后一擊。安德執(zhí)拗地聽從內心的聲音，直面瞬息萬變的戰(zhàn)局隨勢而動，用一連串匪夷所思的戰(zhàn)術贏得了終極勝利。
提問題：預測就是定位變化，你同意嗎?
找答案：身處大數(shù)據(jù)時代，領導者面臨的最大挑戰(zhàn)不是如何得到信息，而是如何不受信息過載的影響。企業(yè)領導者需要具備把握外部變化的能力，合理判斷世界的走向，讓企業(yè)保持積極的攻勢。這種預測和精準定位外部環(huán)境的變化，關鍵點在于對外部發(fā)展的前瞻性，確保企業(yè)能夠持續(xù)盈利。
拉姆·查蘭認為，作為領導者，能否成功取決于你能否準確把握外界的變化。要有寬廣的視野，對外界事物有獨立見解，有足夠的想象力，才能逐漸填補現(xiàn)實和目標的差距。
看電影
安德在心理測試考驗中完全不按常理出牌，因為他深知自己的受訓目的：“遵守規(guī)則必死無疑，訴諸武力才能獲勝。“影片中，人類用了50年時間仍找不到蟲族作戰(zhàn)的規(guī)律。但是為避免悲劇重演，即使沒有人知道該如何打敗蟲族，人類依舊主動發(fā)起了最后決戰(zhàn)。
提問題：不轉型，行不行?
找答案：將地球命運交托于孩子去指揮戰(zhàn)斗，電影劇情乍看去頗有侮辱觀眾智商之嫌。但片中所勾勒天才領導者——思維開闊，沒有禁錮的頭腦，沒有復雜的心理壓力，擅長對處理復雜情況，能夠對形勢做出正確的判斷，采取恰當?shù)男袨?mdash;—想必會是轉型企業(yè)董事會的摯愛。
微觀經(jīng)濟趨勢從來沒有像現(xiàn)在這樣快速而深刻地影響著企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)，就像前美聯(lián)儲主席格林斯潘所說的那樣，企業(yè)“在沒有航標的海域中行駛”，定位不再一勞永逸，轉型成了家常便飯。在轉型的路上，沒有既有經(jīng)驗可以復制，沒有現(xiàn)有權威可以依循，領導者必須
依靠自身的領導力開出一條新路，而這正是領導者體現(xiàn)價值的時候。
“遵守規(guī)則必死無疑，訴諸武力才能獲勝。”只消稍稍改動，便可適用于商業(yè)世界——固步自封必死無疑，主動轉型才能獲勝。這像極了與現(xiàn)實中的企業(yè)轉型——主動預見未來，實行戰(zhàn)略轉型，確是明智之舉;但從另一角度看，也是無奈之策。但正如拉姆·查蘭曾經(jīng)預言的一樣，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時候了，要么轉型，要么破產(chǎn)。”
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- 7全力提高團隊領導力僅需要做好4步
- 8提高自身職業(yè)素養(yǎng)
- 9生涯規(guī)劃中必須學會的十種能力
- 10職業(yè)經(jīng)理人如何走向成功
- 11解密職場心理行為的3大缺陷
- 12職場過招拼心態(tài)
- 13修煉中層領導力？
- 14別讓前途毀在你的職業(yè)修養(yǎng)上
- 15如何鍛煉職業(yè)從容心態(tài)
- 16領導力提升的實用方法
- 17把握辦公室的12個心理距離
- 18員工如何做好雙向溝通？
- 19職場中要學會做只隱者龜
- 20好領導不需要魅力
- 21如何打造個人領導魅力
- 22領導力融合的方法
- 23經(jīng)理人永遠不要讓資本說話
- 249種職場不該有的錯誤行為
- 25肯德基總裁的領導力提升的法寶
- 26中層必備六大職業(yè)素養(yǎng)
- 27給自己的領導魅力加分
- 28企業(yè)領導層要掌握的幾個普遍原則
- 29職場的第一印象決定你的未來
- 30從工作中獲得更多快樂的10個秘訣
《安德的游戲》是一部由西方暢銷科幻小說改編而成的電影，片中的少年安德被設定為拯救人類的天才領導者，描述其在宇宙為背景龐大的環(huán)境體系中，面對人類將要面臨的滅頂之災，如何受訓并最終成長為地球艦隊總指揮官并毀滅蟲族的故事。
提問題：領導力是天生的嗎?
找答案：小說原著中表達了一種觀點，認為領導力天生具備，而影片也完全尊重了原著對領導力天生的描寫。這顯然與變革之父約翰·科特的觀點有些不謀而合，“我不認為領導能力是能夠教出來的，但我們可以幫助人們發(fā)現(xiàn)，并挖掘自己所具備的領導潛能。”
但領導力天生的觀點實在有待商榷——高智商，良好的溝通能力，大膽的展望能力，天生的領導者，很多人因具備這些特質而被選拔擔任領導者。那么，個人特質和魅力是否應成為選拔領導者的考核標準?對此，管理咨詢大師拉姆·查蘭則認為外表特質往往是阻礙企業(yè)發(fā)現(xiàn)成功領導的關鍵因素。因為這些外表特質非常重要，但卻只是領導力的小部分，并不意味著藉此能夠做出準確的商業(yè)判斷。在拉姆·查蘭看來，企業(yè)最需要那些知道自己在做什么的領導者。
看電影
晉升到軍官學校后，安德在一次模擬戰(zhàn)中失利，面對馬澤·雷漢上校的指責，安德不以為然地認為冒險是取勝的前提。格拉夫上校當即予以批駁：“冒險沒有錯，但是你錯在不該試圖掌控一切。讓你的下屬自主決定，你的注意力應放在戰(zhàn)斗全局!“
提問題：如何發(fā)掘培養(yǎng)領導人才?
找答案：領導者達成目標的能力取決于其帶動其他領導者的能力，必須對人才做出準確地評價，發(fā)掘其潛能。幫助領導者認識其潛能，不但要幫他們掃清成長路上的障礙，還要幫他們認清當前工作中需要加強的方面。這是比較個性化的方面，要告訴領導者什么地方做得好與不好，這種對話是不可缺的。事實上，領導者需要內在的安全感和足夠的勇氣，才能將那些高傲、個人表現(xiàn)出色但又不合群的領導者管理好。許多領導者之所以不愿意給最重要的下屬
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安德在心理測試考驗中完全不按常理出牌，因為他深知自己的受訓目的：“遵守規(guī)則必死無疑，訴諸武力才能獲勝。“影片中，人類用了50年時間仍找不到蟲族作戰(zhàn)的規(guī)律。但是為避免悲劇重演，即使沒有人知道該如何打敗蟲族，人類依舊主動發(fā)起了最后決戰(zhàn)。
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依靠自身的領導力開出一條新路，而這正是領導者體現(xiàn)價值的時候。
“遵守規(guī)則必死無疑，訴諸武力才能獲勝。”只消稍稍改動，便可適用于商業(yè)世界——固步自封必死無疑，主動轉型才能獲勝。這像極了與現(xiàn)實中的企業(yè)轉型——主動預見未來，實行戰(zhàn)略轉型，確是明智之舉;但從另一角度看，也是無奈之策。但正如拉姆·查蘭曾經(jīng)預言的一樣，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時候了，要么轉型，要么破產(chǎn)。”
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