軟硬兼修：CEO怎么練就第一領(lǐng)導(dǎo)力

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CEO是企業(yè)的第一領(lǐng)導(dǎo)力。怎樣當(dāng)好CEO關(guān)鍵在于，要從一個(gè)成功CEO的核心能力去思考。

董事會是企業(yè)的第一決策力，CEO是企業(yè)的第一領(lǐng)導(dǎo)力，管理層是企業(yè)的第一執(zhí)行力，基層員工是企業(yè)的第一行動力，這四個(gè)力的統(tǒng)一和諧就是企業(yè)發(fā)展的生命力。

那么CEO如何成為企業(yè)的第一領(lǐng)導(dǎo)力呢?領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，是有效影響團(tuán)隊(duì)的能力，是建立和諧團(tuán)隊(duì)關(guān)系、推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的正能量。第一領(lǐng)導(dǎo)力的修煉將決定CEO是否能夠帶領(lǐng)企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展和成功，即“成功CEO的核心修煉”。

“成功CEO的核心修煉”在于軟能力和硬能力的“軟硬兼修，一體施為”，從而領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)企業(yè)組織的穩(wěn)健成長，企業(yè)目標(biāo)的快速達(dá)成。

CEO軟能力的修煉

CEO的軟能力應(yīng)具備七個(gè)方面的能力，它們是：凝聚團(tuán)隊(duì)力、行為示范力、人才鑒別力、市場洞察力、決策判斷力、創(chuàng)新應(yīng)變力、管控修正力。

CEO要先懂得管好自己，他要授權(quán)給管理團(tuán)隊(duì)的成員管好企業(yè)不同部分，他要授權(quán)給CFO來管好財(cái)務(wù)，自己也是受管理的一部分，只有這樣才能發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的力量，才能用各人的長處來互補(bǔ)，這樣才會真正有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不讓人管的CEO只會累死自己，悶死別人。

CEO需要找生意，但同時(shí)也要“管理”成本。管理成本一定先開始有一個(gè)預(yù)算，一切都要根據(jù)預(yù)算來執(zhí)行，預(yù)算一經(jīng)定下來，就應(yīng)該是神圣不可侵犯，不能越界，這是負(fù)責(zé)任企業(yè)最基本的行為標(biāo)準(zhǔn)。

凝聚團(tuán)隊(duì)力是CEO領(lǐng)導(dǎo)力的核心

作為一個(gè)合格的CEO，不在于是一個(gè)多面手、全能人，更不在于事事親臨親為，事必躬親，最重要的是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成向心力和凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同作戰(zhàn)達(dá)成工作目標(biāo)，其關(guān)鍵就是如何“帶好人、用好人”，讓每一個(gè)人都心甘情愿為企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成而努力。

有的CEO一到崗，不是想著怎么盡快建立一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，而是上臺就三把火，以體現(xiàn)自己與前任的不同，想盡快展現(xiàn)自己的能力，或者只注重拉攏小部分骨干，妄圖依靠他們?nèi)?shí)現(xiàn)自己的管理意圖，最終失敗是必然的。

行為示范力是CEO魅力驅(qū)動的關(guān)鍵

CEO作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，如果單純依靠管理手段實(shí)現(xiàn)對團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還有可能造成“過剛必折”的反效果。因此，一個(gè)聰明的CEO，必定善于運(yùn)用“剛?cè)岵?jì)”的管理策略，我認(rèn)為，最重要的“柔性管理”就是以CEO行為示范力為關(guān)鍵的魅力驅(qū)動管理。通過CEO第一領(lǐng)導(dǎo)力具有高度人格魅力的的言行舉止，身先垂范，不斷感召整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。

細(xì)節(jié)決定成敗，CEO的一言一行、一舉一動都會影響員工對CEO的領(lǐng)導(dǎo)魅力的感知，因此行為示范力更重要的作用是推動團(tuán)隊(duì)凝聚力的快速形成。

人才鑒別力是CEO建立團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)

“帶好人，用好人”的前提是如何有效實(shí)現(xiàn)對人才的鑒別，無疑CEO是人才鑒別的第一責(zé)任人，尤其是企業(yè)中高層管理人才的鑒別，將決定CEO的經(jīng)營管理思路是否能夠得到有效落實(shí)。

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