企業(yè)2.0時代下的組織管理新模式-2012浙江省HR精英俱樂部沙龍第四十九期

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充滿競爭與分享的經(jīng)濟全球化企業(yè)2.O時代已經(jīng)到來，組織管理模式創(chuàng)新迫在眉睫！
依賴權(quán)力硬碰硬的企業(yè)管理時代已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)代企業(yè)需要更開放、更分享的組織氛圍，激活員工成為企業(yè)管理的核心所在。

技術(shù)與管理是企業(yè)2.0相輔相成的兩個方面，實踐證明，不能拋開技術(shù)空談企業(yè)2.0的行列，也不能拋開管理，只把它當作純粹的新技術(shù)應用，否則就是無本之木。Web2.0和企業(yè)2.0擁有一種特性——讓企業(yè)的模式和結(jié)構(gòu)隨著時間的發(fā)展而顯現(xiàn)。技術(shù)能夠幫助企業(yè)以最小投入獲得高回報；技術(shù)不僅能夠適時帶來效率方面的好處，而且隨著時間的推移，這種作用會一直持續(xù)下去。新技術(shù)給公司職能帶來提升！基于企業(yè)2.0交互理念的新技術(shù)平臺，必將取代傳統(tǒng)商業(yè)軟件，而更好的激活員工去做好事情。

2012年6月12日下午，對于以上種種問題，杭州教育科技有限公司、杭州時代光華教育發(fā)展有限公司董事長方永飛老師再次助陣浙江省HR精英俱樂部沙龍活動，與您面對面，零距離一起探討企業(yè)2.0時代下的組織管理模式的創(chuàng)新。

首先，方老師闡述了目前企業(yè)管理出現(xiàn)的問題，員工是企業(yè)管理的核心，有好的管理，企業(yè)才會茁壯成長。往往很多企業(yè)并不清楚管理瓶頸問題出在哪，等弄清楚后又不知道如何去管理，老板煩惱，會議一個又一個，最后精疲力盡，員工怨氣重重，這個時候企業(yè)就會出現(xiàn)眾多問題。方老師提到：“您找到企業(yè)組織管理信息化創(chuàng)新模式了嗎？找到企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級首選解決方案了嗎？”因此我們要共同探討：“激勵人”與“規(guī)范事”雙管齊下，實現(xiàn)人、事清晰化；一攬子優(yōu)化或提升企業(yè)人力資源管理所有相關(guān)模塊。

然后，方老師根據(jù)企業(yè)存在的問題進一步細化。目前依賴權(quán)力硬碰硬的企業(yè)管理時代已經(jīng)結(jié)束現(xiàn)代企業(yè)需要更開放、更分享的組織氛圍，激勵員工成為企業(yè)管理的核心所在。管理分為三類:一、粗放式管理；二、經(jīng)驗式管理；三、組織化管理。組織化管理指依賴組織系統(tǒng)的力量。系統(tǒng)的強大，才能使我們實現(xiàn)移動辦公的愿望，此后企業(yè)2.0將全面終結(jié)CRM、OA、EHR等傳統(tǒng)商業(yè)軟件。而“共同體GTT組織管理系統(tǒng)”將獨攬?zhí)煜隆?/p>

接下來，方老師解釋到共同體GTT組織管理系統(tǒng)（GO TO Team Organization Management）,以人為本，系統(tǒng)打造組織能力，全面打通組織架構(gòu)、工作內(nèi)容、人才梯隊、職業(yè)成長、薪酬激勵、績效考核、員工關(guān)系等等管理職能，提供組織管理全流程系統(tǒng)化解決方案，真正實現(xiàn)企業(yè)組織績效的全面提升。方老師非常耐心的講解和演練GTT的相關(guān)操作，讓學員提會到“共同體GTT組織管理系統(tǒng)”的強大。

最后，方老師將近3個小時的激情演講與演練，讓學員依依不舍，爭先提問，方老師耐心解答學員所提問題，學員紛紛舉手搶答，積極性很高。

本期沙龍課題吸引了不少慕名而來的企業(yè)高管，HR總監(jiān)前來交流取經(jīng)，學員們早早來到培訓教室等待老師，現(xiàn)場人數(shù)已經(jīng)超過預定名額，晚到的學員不但不抱怨沒位子，直接要求如果能在后面加個位就心滿意足。方老師授課邏輯清晰，幽默風趣，傳授學員策略，指引方法，并演練“共同體GTT組織管理系統(tǒng)”操作方法，讓學員受益匪淺。這次的HR活動舉辦非常成功，深受學員喜歡，接下來時代光華會更加的努力做好HR俱樂部公益沙龍活動！

本次沙龍圓滿結(jié)束了，讓我們一起，期待下一期的沙龍！

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