影響新職工工作效率低的因素有哪些？

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工作5年期不到的人，經(jīng)常性的會抱怨工作任務(wù)多，沒有時間學(xué)習(xí)。是不是沒有時間呢？如果去問工作滿五年的職員，他們總會說，工作就是工作，如果工作多了，就做快點，少了就做慢點，在那里沒有事情做，會讓領(lǐng)導(dǎo)說的。這里姑且不論老員工管理上的問題，但從新老職員的對話中，明顯的可以看出，新職員說的沒有時間學(xué)習(xí)，是因為工作效率不高造成的。

對于大多數(shù)人來說，效率不高并不是因為工作的速度慢，而是為：1.不知道什么是該做的事情，于是一直拖著一直拖著;2.好像知道要做什么，但是不知道從哪里開始，于是繼續(xù)拖著.

到底是那些因素導(dǎo)致新職員的工作效率低下，沒有時間來學(xué)習(xí)呢？根據(jù)眾多的新職員的表現(xiàn)看，主要有以下幾個方面。

工作熟練度不夠。

職場新人類，由于對工作的陌生，即使在一段時間后完全掌握了本崗位的工作技能，由于崗位的需要，不得不另外重新學(xué)其他的工作技能。在前幾年時間內(nèi)，由于將來發(fā)展的不確定性，期望多學(xué)點東西以提高自己的能力，也希望多學(xué)點東西以確定自己的職業(yè)導(dǎo)向。這直接導(dǎo)致了新新職員在職場上的各種技能的不熟練，自然導(dǎo)致工作速度不快，工作成績不大了。

對于工作熟練度不足的問題，新人類，應(yīng)該及早的確立自己的職業(yè)導(dǎo)向，將自己在某幾個方面的能力迅速提高，使得自己在該方面的實務(wù)能力提高到最大，以節(jié)約時間。

時間概念不強。

職場新人類，普遍性的沒有多少時間概念?？匆娛虑榫妥?，對自己的工作時間沒有具體的安排，也不清楚自己的時間到底是怎么損失的，也不明白自己所花費的時間是否合理。拿到一份領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，不明確自己能夠多長時間做出來，沒有潛意識里的強制性概念。

對于時間概念不強的問題，應(yīng)該從2個方面著手進行處理。

1、了解自己的時間分配，找出浪費的原因，分析如何解決這個時間的浪費問題；

2、建立和強化時間概念，利用日程表記錄每天的工作內(nèi)容，要時刻清楚，這小時我干什么？

工作統(tǒng)籌能力不足。

這個能力的提高，是跟新人類在職場的時間的長短成正比的。這個能力的缺失使得新人類無法合理安排自己的工作，不能夠按照事情的輕重緩急、進行合理的安排工作，往往導(dǎo)致一個任務(wù)沒有完成，因為上司催促另一個任務(wù)，而放棄原來的任務(wù)趕緊完成上司的緊急任務(wù)，等上司的緊急任務(wù)完成了，自己第一個做的任務(wù)卻因為時間長，又不得不重新清理思路導(dǎo)致時間的浪費。

針對工作統(tǒng)籌能力的提高，需要從以下幾個方面著手處理。

1、先把已經(jīng)確定時間的任務(wù)羅列出來，并根據(jù)已確定時間間隔安排其他工作；

2、逐步培養(yǎng)自己的日程安排能力，根據(jù)自己的喜好，將相應(yīng)的任務(wù)安排在合適的時間段里；

3、相似的工作排在一起，盡量減少主觀思維上的變化；

4、工作不要排的太滿，始終給自己保留一定的彈性時間。

任務(wù)分解能力不足。

有些復(fù)雜的工作，工作多年的好手，會仔細的把這個復(fù)雜的工作進行拆解，并逐步分類，以各個完成。然而新人類并不具備任務(wù)分解的能力，這導(dǎo)致了缺乏思路無從下手，越想越繁雜，無法很好的系統(tǒng)的完成該項工作。

對于任務(wù)分解能力上的不足，這需要新人類時刻保有項目管理的概念，不論事情巨細大小，一律按照項目案來處理，抓到問題就分解，按類別來逐步逐步完成自己的工作，形成自己的任務(wù)分解能力。

實際上，這些能力具備了，新人類也步入了老人類的行列了。如果此時你問他的話，他也會象上面那樣回答這個時間問題了。

提高效率的真第一心法就是——把目標(biāo)細化到可實施的程度，設(shè)定好交付成果、交付時間，對應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算和人員分配，在這個過程中，整個工作的規(guī)劃也就完成了。養(yǎng)成規(guī)劃的習(xí)慣并不容易，借助一些規(guī)劃工作的工具來幫助。

好的開始是成功的一半，提高效率的的第二心法就是——怎樣讓員工在工作中更專注，更高效。我現(xiàn)在使用番茄工作法，就是把任務(wù)分解成半小時左右，每25分鐘集中精力工作，然后休息5分鐘。哪怕工作沒有完成，也要定時休息，然后再進入下一個番茄時間，當(dāng)累積到了一定數(shù)量的小番茄，工作也不知不覺的完成了。

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