團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升

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什么是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)能力就是不折不扣的拿到成果，不是簡單的完成任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)能力就是為拿到有價(jià)值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實(shí)、精進(jìn)、提升；領(lǐng)導(dǎo)能力不是做了，而是做到；領(lǐng)導(dǎo)能力是你的行為和理念匹配，領(lǐng)導(dǎo)能力就是自動(dòng)、自發(fā)地為拿到有價(jià)值的成果而不斷的努力的強(qiáng)烈意愿！可是作為管理者來說，面對的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，核心是如何提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力。

筆者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能力的十大方針如下：

一、目的要明

執(zhí)行的根本目的是企業(yè)的發(fā)展，一切對企業(yè)不利的事情都不應(yīng)該被執(zhí)行。對管理者和被管理者來說，決不是領(lǐng)導(dǎo)說一句話，你就做一件事，領(lǐng)導(dǎo)布置一個(gè)任務(wù)，你去完成一個(gè)任務(wù)。執(zhí)行不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力其實(shí)是為了能夠?qū)崿F(xiàn)，抽象的命令。舉個(gè)最簡單的例子來說，你制定了一個(gè)工作計(jì)劃，這個(gè)就象是你對自己下的命令，你很好的執(zhí)行了，那么你就實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃里所希望的目標(biāo)，那你的領(lǐng)導(dǎo)能力就很好了。當(dāng)然了前提是你的計(jì)劃可以執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)的目的一定要明確！

二、目標(biāo)要?jiǎng)?/p>

什么樣的目標(biāo)是有意義的？前提就在于它是否能被達(dá)成。然而更重要的是這項(xiàng)目標(biāo)本身在一開始被設(shè)定時(shí)，是否有聚焦在要達(dá)成的正確成果上。一個(gè)精準(zhǔn)的目標(biāo)，加上一套明確的執(zhí)行方法，才能創(chuàng)造超越期待的成效。透過RtCatch的培訓(xùn)及精準(zhǔn)分析系統(tǒng)，便能快速的獲得高效率的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)能力。

三、規(guī)則要細(xì)

執(zhí)行是對管理規(guī)則的執(zhí)行，那么管理規(guī)則設(shè)計(jì)絕不是簡單編寫制度文件的意思，它是用實(shí)踐、用教訓(xùn)、用智慧、用勇氣，用管理者的全部精力歸納、演繹、構(gòu)思出來的，它須是合理的，即必須暗合客觀規(guī)律的。這是規(guī)則本身就應(yīng)該具備的特征，否則是沒有生命力的。從這個(gè)角度而言，領(lǐng)導(dǎo)能力首先是設(shè)計(jì)出來的，所以，規(guī)則一定要精細(xì)！

四、責(zé)任要清

著名企管專家表示領(lǐng)導(dǎo)力是競爭力，是公司工作的生命力。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定領(lǐng)導(dǎo)能力。要營造增強(qiáng)工作責(zé)任心的濃厚氛圍，以責(zé)任之心提高工作領(lǐng)導(dǎo)能力。企業(yè)文化的核心是“永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)”。

五、流程要精

流程是指企業(yè)日常工作中加工業(yè)務(wù)信息的規(guī)范。企業(yè)的流程管理就是明確規(guī)定企業(yè)信息加工的對象、加工的順序和技術(shù)裝備、操作人員的技能要求和操作規(guī)程、加工結(jié)果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及流程績效的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。在領(lǐng)導(dǎo)力管理上流程要精細(xì)！

六、培訓(xùn)要透

理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行力都不是太好，相信很多公司都存在這樣的難題。“領(lǐng)導(dǎo)能力”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也將引發(fā)一場管理制度的變革。領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

七、文化要?jiǎng)?/p>

領(lǐng)導(dǎo)力文化就是把“領(lǐng)導(dǎo)力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。進(jìn)而論之，領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力文化。企業(yè)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力文化的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能否從戰(zhàn)略高度看待企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，并由此引發(fā)的信念和決心到底有多大。

八、機(jī)制要公

機(jī)制是為企業(yè)的最高目標(biāo)服務(wù)的，機(jī)制的合理性直接影響到企業(yè)能否完成目標(biāo)，可見機(jī)制與領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)系是并存的，機(jī)制在服務(wù)目標(biāo)的同時(shí)也在服務(wù)員工，因?yàn)樵谄髽I(yè)團(tuán)隊(duì)中關(guān)注企業(yè)目標(biāo)的員工還是少數(shù)，但大多數(shù)的員工都很關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制，企業(yè)機(jī)制直接關(guān)系著員工的根本利益。有很多企業(yè)希望自己企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，但是企業(yè)的本身缺乏合理的運(yùn)營機(jī)制，只有合理的機(jī)制才可以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)能力。

九、作風(fēng)要硬

作風(fēng)優(yōu)良者得實(shí)惠、嘗甜頭，讓作風(fēng)飄浮、不干實(shí)事者沒市場、沒地位。其次在于“嚴(yán)上”。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范是提升制度領(lǐng)導(dǎo)能力的重要途徑，也是保證制度真正落實(shí)和執(zhí)行的關(guān)鍵，必須依法行政，帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭執(zhí)行部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不讓部屬做的事自己先不做、倡導(dǎo)部屬做的事自己先做到，努力維護(hù)制度的約束力和公信力。

十、精神要恒

執(zhí)行是一種能力，更是一種精神。領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)不強(qiáng)，最終要以實(shí)際成效來檢驗(yàn)。執(zhí)行要在注重實(shí)績、追求實(shí)效、講究實(shí)力上見行動(dòng)、比高低、論英雄。各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)和干部要提高處理具體復(fù)雜問題的能力。狠抓落實(shí)要充分調(diào)查研究，全面、客觀地分析形勢，實(shí)事求是。執(zhí)行要在注重實(shí)績、追求實(shí)效、講究實(shí)力上見行動(dòng)、比高低、論英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一線。

成功的公司有很多因素，比如團(tuán)隊(duì)、市場、機(jī)遇、人才、資金、項(xiàng)目等等。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力是首要因素。劃分公司的存活率，或許可以直接用領(lǐng)導(dǎo)能力來劃分。很多人感嘆執(zhí)行不容易。是的。真正做到100%執(zhí)行的公司很少。所以優(yōu)秀的公司很少。做到80%執(zhí)行的公司有，所有成功了100%.執(zhí)行了60%，也就及格了。不執(zhí)行。整天討價(jià)還價(jià)。一直討到要到大街上討飯的也有。

企業(yè)是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)水平主要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的競爭力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力分解到個(gè)人就是執(zhí)行。什么叫好的執(zhí)行呢？簡而言之，“全心全意、立即行動(dòng)”。不能做到這一點(diǎn)，就不可能有好的執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)就不可能有好的領(lǐng)導(dǎo)能力，就不是好的團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力，決定著企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、是否是一個(gè)實(shí)踐目標(biāo)有效的團(tuán)隊(duì)。做一件事有好的決策未必有好的結(jié)果，如果執(zhí)行得不好，這個(gè)結(jié)果可能就是錯(cuò)的。

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