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有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理型領(lǐng)導(dǎo)要具備的5種能力
有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理型領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)率追隨者,并且領(lǐng)導(dǎo)他們作出對組織的貢獻(xiàn)。如果有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理型領(lǐng)導(dǎo)沒有能力管理追隨者,那么要做出成績,是非常困難的。一個組織的發(fā)展,離不開有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理型領(lǐng)導(dǎo)的卓越管理,但更離不開追隨者的奉獻(xiàn)精神。有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理型領(lǐng)導(dǎo)與追隨者是相互依存、相互作用、相互影響的一對生命共同體的關(guān)系。有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理型領(lǐng)導(dǎo)是大腦,那么追隨者就是軀體;有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理型領(lǐng)導(dǎo)是心臟,那么追隨者就是神經(jīng)系統(tǒng)與血液。在一個組織里,有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理型領(lǐng)導(dǎo)與追隨者是誰也離不開誰的。
有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理型領(lǐng)導(dǎo)要具備五種的基本能力。
第一種能力是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的能力?,F(xiàn)代社會,日新月異,如果不及時調(diào)整戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),不及時調(diào)整管理,那么就會使得組織與社會發(fā)展不匹配。而且過去存在的隱患與問題還遺留在那里,并且“溫水煮青蛙”似地慢慢煮熟組織,慢慢地煮死組織。所以,只有適時適宜的挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,進(jìn)行變革,才能使得組織改革弊端,重新獲得生機(jī)。這種挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,進(jìn)行變革,就如同“鳳凰涅磐,浴火重生”一樣。
第二種能力是共啟愿景的能力。愿景是組織的最終理想與終級目標(biāo),更是組織成員為之奮斗終生的信仰與希望。只有信仰與希望,才是支撐眾人同心同德、同甘共苦、同舟共濟(jì)的精神驅(qū)動力。而愿景就承擔(dān)了組織急需的信仰與希望的責(zé)任。想想歷史,孫中山提出了推翻帝制,實(shí)現(xiàn)三民主主義的愿景,使得很多革命先驅(qū)為之流血奮不顧身。想想當(dāng)年,毛主席提出推翻壓迫人民的三座大山,讓人民當(dāng)家作主的愿景,使得很多革命英雄為之拋頭顱,灑熱血。想想如今,習(xí)主席提出復(fù)興中華民族的偉大愿景,使得反腐倡廉與改革工作如火如荼地進(jìn)行著。共啟愿景是有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理型領(lǐng)導(dǎo)一種特殊能力,不是一般人能擁有的。
第三種能力是讓眾人行的能力。讓眾人行,顧名思義就是讓追隨者聽命令,服從安排。還可理解為讓大家行動起來。如果大家都不聽命令,都各行其事,組織的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會停滯。實(shí)干興邦,實(shí)干興企。說不如做。做下去一定會有結(jié)果與收獲。不做,只知耍嘴皮子,永遠(yuǎn)沒有結(jié)果與收獲。有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理型領(lǐng)導(dǎo)管理的關(guān)鍵是讓追隨者行動起來,而不是自個唱獨(dú)角戲。
第四種能力是以身作則的能力。己身正,不令而行;己身不正,雖令不從。從這句話可以看出,有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理型領(lǐng)導(dǎo)的表率作用與榜樣作用是非常有用的,能使得追隨者效仿有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理型領(lǐng)導(dǎo)的行為。如果有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理型領(lǐng)導(dǎo)不以身作則,那么追隨者就會想,有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理型領(lǐng)導(dǎo)都不做的事情,我干嘛要去努力做。但是當(dāng)有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理型領(lǐng)導(dǎo)以身作則的時候,追隨者就會想,這事連有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理型領(lǐng)導(dǎo)都在做,我憑什么不做。再者,追隨者看到有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理型領(lǐng)導(dǎo)都在做事,自己不做,會覺得不好意思。當(dāng)然,除了一百人里有幾個厚臉皮與無賴型的員工外,其他的員工看到有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理型領(lǐng)導(dǎo)以身作則的話,都會行動起來。
第五種能力是激勵人心的能力。為什么要對追隨者進(jìn)行激勵?因為激勵能使得他們超水平發(fā)揮才干,做出更多的業(yè)績出來。如果把一個人的工作成績,用數(shù)量10來表示,受到激勵后的這個人,他的工作成績就會超過10,可能達(dá)到15,或者達(dá)到20,更有可能達(dá)到30.所以,激勵的目的,就是要讓追隨者把工作做得更多、更好。如果有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理型領(lǐng)導(dǎo)缺乏激勵人心的能力,那么就不是一個稱職的有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理型領(lǐng)導(dǎo)。
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