財務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備哪些技能？

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 財務(wù)經(jīng)理算是企業(yè)的中層管理者，其直屬上級為財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)經(jīng)理需要全面負責(zé)財務(wù)部的日常管理工作;組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行;制定、維護、改進公司財務(wù)管理程序和政策,制定年度、季度財務(wù)計劃;根據(jù)中心發(fā)展戰(zhàn)略,落實董事會及總經(jīng)理下達的各項財務(wù)計劃;組織財會工作的開展,領(lǐng)導(dǎo)全體財會人員認真貫徹國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī),確保資產(chǎn)的安全和增值。那么，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備哪些技能？

第一、具有良好的協(xié)調(diào)與溝通能力。我這里指的是公司部門間的溝通能力。比如，各部門與財務(wù)部的矛盾很大，財務(wù)經(jīng)理可以通過溝通方便的能力提升各部門對財務(wù)部的滿意度。

第二、具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。財務(wù)部一般都有好幾個人，如何協(xié)調(diào)這幾個人的關(guān)系，如何在保持領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的情況下，和他們打成一片，是財務(wù)經(jīng)理必須考慮的問題。經(jīng)過財務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)后，盡量在合理的范圍內(nèi)向公司為財務(wù)人員爭取利益。每周進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在他們中間樹立一定的業(yè)務(wù)權(quán)威。

第三、善于交際。這里的交際是指工商、稅務(wù)、銀行，我最討厭這個，但是作為財務(wù)經(jīng)理你不得不辦。關(guān)系搞好，有利與日后的工作。

第四、堅持原則的情況下采用靈活的處理方式。財務(wù)工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。如我出臺的費用報銷制度，要求集中在每周五上午報銷，招致業(yè)務(wù)部門等許多部門的反對。但在執(zhí)行過程中，對業(yè)務(wù)人員的出差，我允許其提前報支，其他人員急用，我自己墊錢給他們。這樣一兩次后，制度馬上就在公司順利實施，提前報銷或向我借錢的事也就自然消失。

第五、公平公正。這是指團隊管理而言。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓(xùn)等工作上的公平公正。

第六、謀士角色。公司沒有cfo，因此財務(wù)經(jīng)理要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內(nèi)部控制、認識政策等。這是得到老板信任的最簡單的方法。

第七、合理安排工作的能力。財務(wù)經(jīng)理需將財務(wù)部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費用的審批、帳務(wù)的復(fù)核等。財務(wù)經(jīng)理自己就設(shè)計財務(wù)工作的流程、帳務(wù)處理方案以及與各部門中間的協(xié)調(diào)。要做到財務(wù)部離開財務(wù)經(jīng)理照樣能正常運轉(zhuǎn)。

第八、專業(yè)能力。專業(yè)能力我認為沒有有些人認為的那么重要。首先，一般企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)并不會十分復(fù)雜，如債務(wù)重組、借款費用、非貨幣性交易等業(yè)務(wù)知識不一定用的到。其次，不懂的業(yè)務(wù)可以向外尋求幫助，如稅務(wù)局。會計師事務(wù)所等。但是，你必須具備財務(wù)部其他人員沒有的技能，如培訓(xùn)能力、制度設(shè)計能力等，這樣才能有助于領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作。

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