成為好老板，請當好“四個專家，兩個專員”

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除了極少數(shù)的老板可以學習劉邦，只要會用人外，大部分的老板還是很辛苦的，還是要當好“四個專家、兩個專員”才能夠當好老板。

1、戰(zhàn)略家

第一、企業(yè)方向的把握與堅持;

第二、企業(yè)的定位，也就是企業(yè)不做什么，聚焦做什么。

第三、對整體性、長期性及基本性問題要好好把控。

記住，戰(zhàn)略是老板個人問題，要學習唐玄奘法師。就像馬云所要求所有基層員工，可以提出技術改變意見，不要在公司談戰(zhàn)略。

2、戰(zhàn)術家

大部分企業(yè)都是老板親手創(chuàng)辦起來的，老板的綜合素質一般都是非常棒，但是如何將你的好戰(zhàn)術固定下來，變成可以執(zhí)行的流程與標準，是你的企業(yè)快速發(fā)展的關鍵，只有成為戰(zhàn)術家你才不會是個體戶，你才能夠發(fā)展團隊，你的企業(yè)才有可能發(fā)展。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術完美結合的代表就學史玉柱。

3、政治家

就是讓別人認可你的價值觀的能力及打造團隊的能力。價值觀就是企業(yè)信仰，只有一群有共同信仰的人才有可能干成大事。另外就是打造團隊，最為重要的就是打造核心團隊的能力。另外政治家最大特點就是要幫助大家發(fā)財，幫助大家發(fā)展，而不是一個人及你的家族致富，像華為就是幫助上萬的人一起發(fā)財，一起發(fā)展。老板的股份越少，老板的事業(yè)更大。

4、鼓動家

就是要有夢想，并且相信你的夢想的口才。在這點上，國內的大批優(yōu)秀企業(yè)老板無不是有著偉大的夢想，并有著超強的口才，牛根生的鼓動成就了蒙牛，柳傳志的鼓動成就了聯(lián)想、俞敏洪的鼓動成就了新方，馬云的鼓動成就了阿里巴巴。

鼓動家就是讓別人相信你的夢想并愿意為你的夢想奮斗的能力，核心就是你讓別人相信你的能力。

歷史人物方面，反面研究希特勒，正面學習毛澤東。你一定能夠成為一個杰出的鼓動家。

5、教練員

孫中山先生領導的國民革命從本質上來講可以說是從建立黃埔軍校開始的，新中國的建立同樣得益于黃埔及延安抗大的人才培養(yǎng)。

當好教練員最為重要的要有幾點：

第一、有大愛，愿意去成就你的員工。

第二、要有成套的教練技術。

第三、要有樣板市場及標桿人物培養(yǎng)出來的結果。

6、領航員

泰坦尼克號大船為什么會沉沒，就是我們的船長大意，在關鍵的首航就出現(xiàn)失誤，導致重大災難發(fā)生，自己也死在大海里。

優(yōu)秀的老板一定要學習唐玄奘，對于方向的把控上做到堅持，堅定，堅忍。任何選擇從一開始也許都是錯，但是由于堅持不懈，才能夠成功。

當一個企業(yè)逐步壯大時，老板更多的時間不要再去做水手的事情，而是要發(fā)布命令、確定目標及航程。

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