中國企業(yè)家的管理風格3國志之說

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企業(yè)家的一些本質特征：冒險家，創(chuàng)新者。因此，我們不妨將企業(yè)家定義為：企業(yè)家是擔負著對土地、資本、勞動力等生產要素進行有效組織和管理、富有冒險和創(chuàng)新精神的高級管理人才。企業(yè)家與一般廠長、經理等經營者之不同，主要表現就在于企業(yè)家敢于冒險，善于創(chuàng)新。企業(yè)家是經濟學上的概念，企業(yè)家代表一種素質，而不是一種職務。直接解釋:企業(yè)家就是企業(yè)中能夠讓企業(yè)合法經營、不斷發(fā)展具有社會責任的人。

從三國志中，我們可以看到，同是漢室宗親的劉表與劉備，有著截然不同的領導藝術風格。

如果我們都去貶低劉表，這是不公正的。但我們去贊揚劉備，也是不公正的。我把劉表與劉備歸結為兩種中國企業(yè)家類型的風格。他們兩者中國企業(yè)家的行事風格可以從曹操攻打東北少數民族烏恒，表現得很透徹。曹操打敗袁紹后，為解決后顧之憂，開始攻打烏恒。而其大本營許都，兵力空虛。漢獻帝也在這里。這時，劉備已經被曹操打敗跑到了荊州，投靠到劉表門下。這時劉備就向劉表獻計說：“曹賊現在把兵力都調到東北打烏恒了，它的大本營許都空虛，只要我們現在發(fā)兵去打許都，一定可以抄了曹賊的老窩，同時，我們也可以迎回漢獻帝，也可以持漢帝而號令諸侯。”

中國企業(yè)家風格比較：劉表型&劉備型

但劉表不聽。而一年左右，曹操打敗烏恒后就開始攻打荊州劉表，荊州劉表勢力滅亡。

這時，我們不得不分析一下劉表，為什么不聽從劉備的建議。劉表在想什么?我認為劉表主要基于以下幾點考慮：

一、害怕。劉表勢力不如曹操，不想主動去擾曹操。

二、撓幸。劉表覺得劉表不會這么快攻打荊州。

三、不愿。漢獻帝在許都如果劉表攻占了許都，他是該迎回漢獻帝還是不迎!劉表多半是不愿自己給自己套這個金箍棒的。

四、安于現狀。劉表是個養(yǎng)尊處優(yōu)類型的人，讓他去治天下是可以的，讓他去拓展天下是不可以的，因為他安于現狀。

五、保家業(yè)。我認為，劉表為什么不聽劉備建議去打許都，最重要是是他有家業(yè)，整個荊州就是劉表的家業(yè)。他害怕捅了曹操這個馬蜂窩，自己荊州的家業(yè)，就完全保不住了。

而為什么劉備敢于說，去攻打許都呢?我認為，那也是因為劉備沒有家業(yè)的負擔。

這時的劉備是什么一種情況呢?用孔子的話來說，就如同“累累如喪家狗”一樣，除了張飛，關羽外，一無所有，一文不值。劉備所以敢說去攻打曹操。

而我這樣分析，絕不是為了贊美哪一方，畢竟立場地位不一樣。

如果把劉表比做有家業(yè)的中國企業(yè)家，那我愿把劉備比喻成沒有家業(yè)的空殼中國企業(yè)家，戓，破產中國企業(yè)家。

而這兩種中國企業(yè)家其行事風格及取得的成果，往往也是不一樣的。

一、考慮問題及取得成果不一樣。

劉表型中國企業(yè)家，做事講求四平八穩(wěn)，能把會業(yè)健康運營下去，使集團成員都能得到穩(wěn)定的生活保證，如果企業(yè)能快迅壯大最好，如果不能也不強求。

劉備型中國企業(yè)家，因為身無分文，這就決定了他必須有冒險精神。這類中國企業(yè)家，要不會以失敗告終，要不會取得巨大的成績，取得的成果會比劉表型中國企業(yè)家大好。

二、另外就是，劉表型中國企業(yè)家與劉備型中國企業(yè)家，發(fā)展與終結時間不一樣。

劉表型中國企業(yè)家的企業(yè)，如果無大的變故，它的集團至少能平穩(wěn)發(fā)展一段時間，但企業(yè)死亡的時間也能預見得到。因為一個企業(yè)，包括一個國家，如果總是要保持穩(wěn)定，和諧，那也是矛盾的爆發(fā)點，失去創(chuàng)新，變革，導致的結果必須是死亡。

劉備型中國企業(yè)家，其結局也很明朗，那就是要么輝煌地生，要么快速地死?？偨Y歷史的發(fā)展規(guī)律，都跑不過這個發(fā)展規(guī)律的。

劉備型中國企業(yè)家，還是劉表型中國企業(yè)家，更值得贊美，我認為沒有一個固定的標準。

人生就是一場旅程，每個人的選擇，都是自己選的，只要合乎自己的興趣，自己能夠承擔這種選擇帶來的結果，那就行了，因為畢竟這個企業(yè)，說到底是屬于你的，你能承擔這種結局就可以了，因為這就是人生，就是人生的旅程。

說到這里，我要特別強調一下，這個決定的前提，一定要屬于你自己的。如果你也只是個打工的，那就要另當別論。而不能以劉表為標準，而應以劉備為楷模。

一個國家更是如此。我認為一個國家，我們就不能有劉表這種類型，而應有劉備這種精神。因為國家是屬于全國人民，你只是個打工的，只是個高級打工的。因此，作為打工的，劉表會把國家?guī)雵趺褙?，而劉表會用改革精神帶入國家到國強民富?/p>

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